异地用工，合理管控不简单.doc

1、异地用工，合理管控不简单随着用工成本的增加、企业规模的扩大、市场竞争的白热化，选择跨地区用工成为降低人工成本最有效的方式之一。于是，异地劳务派遣、跨地区借调、工作外派等形形色色的跨地区用工模式，频频进入企业人力资源工作者（以下简称“HR” ）的视野。然而，在看似和谐的用工模式之下，却是暗流涌动，诸多法律风险随时都有爆发之忧。如何让异地用工得到劳动者的认可，实现劳资双方的共赢，成功把控异地用工的法律风险呢？ 本期特邀嘉宾 上海银领金融服务有限公司 人事总监 常 珍 快乐蜂餐饮（中国）有限公司 人事经理 顾 隽 博彦科技（上海）有限公司 人事经理 李路瑶 上海世纪出版股份有限公司译文出版社 人事经

2、理 王 翎 点评专家 上海劳达律师事务所副主任 石先广 案例一： 上海某餐饮公司为了控制人工成本，于 2012 年 4 月和部分员工签订了新的劳动合同。新合同中注明“员工通过甲方某劳务输出有限公司东莞分公司被派遣到本公司工作” 。此后，该公司开始为员工在东莞缴纳各项社会保险费用，员工对此提出质疑。面对员工的质疑，公司人事方面的回复是，办理东莞社保是为外地员工今后回家乡享受社保方便考虑。这样的解释未能打消上海员工的质疑，双方就此发生争执。 话题一：异地派遣，社保怎么缴 王翎：本案例中，该餐饮公司直接通过异地劳务派遣就将员工的社保转移到外地，其实是有风险的。只有该公司在各地都有分支机构，通过这种方

3、式进行异地缴纳社保才具有操作性。 常珍：该餐饮公司从操作流程上并没有大的问题，但是在情理上来说并不合理。用工单位和劳动者是利益合作关系，需要考虑双方的合理利益，才能合作发展。该餐饮公司这种“一刀切”的行为有些简单粗暴，实际操作中员工能否接受是一大难题。 从用工成本上来讲，目前企业的负担的确很重，可是如果按这家公司的操作方式，社保成本确实能降低，但员工却没有得到什么实惠。异地缴纳社保，社保费纳入异地统筹，员工并不能享受其中带来的福利，对于这种利益失衡，员工很难接受。所以，企业在考虑降低成本的同时，一定要兼顾员工的利益，只有平衡劳资双方的利益，相应的操作才可持续进行。 石先广：案例中这家公司的做法

4、，在实践中是非常普遍的。分析这种操作普遍存在的原因，首当其冲的就是政策原因。就目前的政策环境来看，社保尚未实现全国统筹，最高就到省级统筹，甚至有的省内各市都是独立的，社保缴纳的基数与比例各地也存在差异。这就导致在用工成本不断增加的当下，不少企业通过异地劳务派遣选择“社保洼地” ，比如上海的企业多会选择在宁波或者深圳为员工缴纳社保，以 最大限度地降低企业用工成本。尽管当下尚无全国性的法律法规对此进行禁止性规定，但是由于异地劳务派遣、异地缴纳社保愈演愈烈，有些地方政府也开始采取相关措施进行规制。比如上海 2012 年就出台了关于规范异地劳务派遣社保缴纳的文件，尽管文件的法律效力不高，但也代表了一种

5、管制的倾向；江苏省 2013 年新版的江苏省劳动合同条例也有针对性的条款。但是需要提醒企业，跨地区缴纳社保的最大风险将会是政策风险。一旦当地出台了相关的法律法规或者规章政策，在实际操作中就会受到法律政策的约束。 需要指出的是，虽然我国大部分地区没有立法或政策规定，禁止通过异地劳务派遣实现异地缴纳社保的操作，但并不意味着此类行为就会得到认可，毕竟这种做法在合理性上还是存在问题的。如果劳资双方没有分歧，该操作才具有可行性；一旦双方无法达成一致，劳动纠纷就会产生。因此，在遇到这种情况后，建议企业做好员工的思想工作，先平衡双方的利益，再实现用工成本的节约。 此外还需要思考的是，异地缴纳社保是不是真的对

6、员工“只有弊没有利”呢？事实并非如此。首先，企业异地缴保一般都是选择“社保洼地” ，这样一来，企业社保缴纳成本降低的同时，员工个人缴纳成本也有所降低；其次，对员工来说关键在待遇享受上是否受损，以上海和深圳为例，上海社保缴纳费用比较高，深圳缴纳费用比较低，但由于各地人口老龄化程度不同，并非缴费高社保待遇就一定高，上海的养老金待遇水平就不及深圳。当然，除了养老金外，异地缴保还涉及到工伤、医疗问题，其实这些待遇在法律上也都没有障碍，只不过报销手续相对麻烦，却可以交由劳务派遣公司操作。所以，异地缴纳社保并非对员工没有好处，如果设计得当其实还是有利的。因此，在实际操作中，如果企业要选择异地派遣，建议先为

7、员工分析异地派遣的利与弊，在双方协商一致后再进行操作，这样就可以将发生纠纷的可能性控制在最小。 案例二： 张某于 2008 年 5 月与江苏 A 公司签订劳动合同，期限为 5 年，月薪1 万。2010 年 2 月，A 公司因转型升级需要将张某调派到上海 B 公司（B公司与 A 公司同属于某集团公司）工作，未变更劳动合同，也未订立借调协议，张某的社保继续在江苏缴纳，但张某的工资改由 B 公司发放。2012 年 5 月，因为张某工作失误导致 B 公司部分设备损毁，直接经济损失 5000 元，双方就赔偿事宜未达成一致。次月，B 公司在发放工资时对张某工资进行抵扣，仅发放扣除 5000 元设备损失后的

8、剩余工资。随后，张某以 B 公司未足额发放工资为由向 A 公司提出辞职，并要求 A 公司补足工资差额，支付相应的经济补偿金。 话题二：借调员工该向谁辞职 王翎：我认为，该员工根据劳动合同法第三十八条的规定向公司提出辞职是可以的。关于 B 公司在因员工行为给公司造成实际损失时，事实清楚的，可以直接从员工的工资中进行相应抵扣，但不得超过员工当月工资的 20%。本案例中，B 公司直接抵扣了张某工资的 50%，明显超过法律规定的上限，所以存在拖欠员工工资的风险。 顾隽：张某是 A 公司的员工，所以张某向 A 公司提出辞职是可以的。对于 B 公司单方面抵扣张某工资的行为，扣除金额上有一定的问题。此外，B

9、 公司进行抵扣处理时，最好能够保留这样两份书面证明材料：一是A 公司与 B 公司之间的借调协议，表明 B 公司有权处理；二是抵扣原因的说明，即 B 公司的损失证明，表明 B 公司抵扣操作是有事实依据的。 对于张某要求在上海缴纳社会保险的主张，我觉得如果 A 公司同意，是可以操作的；若 A 公司不同意，直接在江苏缴纳也是可行的。因为张某是与 A 公司签订的劳动合同，而 A 公司在江苏。 石先广：对于该案例，应该从以下两个方面进行分析。 首先，对抵扣行为进行分析。基于 B 公司的抵扣行为，张某根据“未及时足额支付劳动报酬”的规定，提出辞职并要求经济补偿金是完全合法的，但能否获得劳动仲裁委员会和法院

10、的支持，还要看具体情形与当地的裁判口径。 在实践中，不少用人单位存在类似员工违规违纪行为给公司造成损失与员工工资的抵扣等操作。出现这种情况时，如果企业并不存在拖欠工资的恶意，员工确有过错给企业造成了损失，企业在计发工资进行一定比例的抵扣，并不是无故拖欠、克扣工资行为，裁判部门一般不支持员工要求支付经济补偿金的请求。 关于抵扣的金额，在司法实践中一般会从员工过错程度、员工工资收入水平、公司实际遭受的损失这三个方面来衡量。同时法律也有明文规定，单次抵扣不得超过月工资总额的 20%，当月尚未抵扣完毕的，可以在下月继续抵扣。当然，如果公司与劳动者双方协商一致，以扣工资来抵偿损失的，此时超过单次抵扣标准

11、是可行的，但是公司必须保留相应的书面证据，避免不必要的纠纷。 归纳来说，进行工资抵扣操作的，需要注意这样两点：1.抵扣需要有依据，这里的依据可以是制度规定的，也可以是协议明确的；2.单次抵扣的标准问题，注意 20%的上限。超过 20%的，需要与员工协商进行。此外，抵扣的客观前提就是因员工行为给公司造成实际损失。 当然，这里还有问题需要提及，那就是 B 公司直接抵扣的行为其实是没有依据的，原因是张某与 B 公司之间并没有劳动关系，B 公司和 A 公司之间也没有借调协议，所以从这个角度来说，B 公司的操作是有一定风险的。正确的做法应该是 B 公司向 A 公司主张损失赔偿。 其次，对借调进行分析。根

12、据我国劳动部关于贯彻劳动法的相关规定，我们可以得出这样一个结论：借调中，借调员工的社保应由原单位缴纳。所以在这个案例中，A 公司在江苏给张某缴纳社保，在法律上并无问题。如果张某以其工资是 B 公司发放主张其与 B 公司之间存在劳动用工关系，要求在上海缴纳社保的，这种主张被支持的可能性就不大。原因有二：1.签订劳动合同的双方是 A 公司与张某，不涉及 B 公司；2.关于 B 公司工资发放问题，只要 B 公司出具 A 公司委托其代为发放工资即可。 对于借调，建议通过签订三方协议，明确三者间的权利义务，避免三方权、责、利不清晰问题。 案例三： 2011 年 10 月，李某与江苏 A 公司签订 3 年

13、劳动合同。合同约定，A公司派李某至上海成立分公司 B，依托 B 公司开发一个房地产项目，月薪为 1 万元，项目完成后，李某可获得该项目最终利润 10%的收益。2012年 1 月，B 公司注册成立。李某走马上任后，其日常管理包括工资发放都改由 B 公司进行。2013 年 1 月，A 公司通知李某，因其存在违反 A 公司规章制度的行为，对其停职另行安排工作。之后就一直让李某回家待岗。两个月后，李某迫于生活压力，要求恢复工作，并支付差额工资报酬，遂向上海浦东新区劳动仲裁委员会提起仲裁。 话题三：异地员工“违纪”怎么办 顾隽：对于总公司的规章制度是否直接适用于旗下的分公司这个问题，我们公司是这样应对的

14、：集团总部合法制定的员工手册 ，都是下发到每一个旗下的分店，然后由分店向员工公示该手册，最后安排每一个员工签字确认。对于新入职的员工，集团总部的员工手册等都是作为入职时必须告知员工并由其签收的材料。换句话说，我们集团总部的员工手册是被旗下所有员工认可的。所以在我们公司，总部的制度往往是通过员工本人确认的，实际适用于每一个员工。对于一些特殊情况，比如岗位调动导致的管理上的变化，我们也会第一时间与员工协商并确认具体事宜包括日常管理中适用的制度等。 在本案例中，A 公司要处理李某有一个先决条件，那就是李某是否知晓该制度。如果李某不知道，那么 A 公司的处理是有风险的。 王翎：在这个案例中，我觉得有几

15、个问题值得思考：1.用人决定权其实是在 A 公司，并不在 B 公司，即对李某进行处理的适格主体是 A 公司；2.关于 A 公司因为李某的行为对其进行停职处理，涉及的待岗期限、合理性上有问题，两个多月有点过长；3.在李某停职待岗期内，B 公司仅支付 4000 元左右的生活费，合理性上存疑。一般对于这种情况，公司其实应该全额发放工资，因为员工不提供劳动是因为公司的安排，并非基于员工本人意愿的。 李路瑶：对于这种情况，还是需要有一个待岗协议，明确双方的权利义务为佳。否则公司直接如是操作，在合理性上是很值得推敲的。就我们公司而言，我们一般会选择协商处理。 常珍：从案例来看，该公司的管理思路比较混乱，没

16、有厘清整个事情的头绪，在发生停职事件后的处理上，其合理性也值得推敲。现在劳动关系都比较敏感，人力资源部在对员工进行劳动关系及薪资待遇的调整上，事先要理好条理关系，不能被事情牵着走，陷入被动。做出决定或处理时，要有章可循，逻辑上也要说得通。 石先广：对于这个案例，有两个地方是值得我们关注的：第一就是公司的处理是否合规合理；第二就是规章制度的适用问题。 公司的处理是否合理合规，这需要分解成三部分来理解：首先，涉及员工处理时，应该明确劳动关系。相较于案例二中集团公司旗下两个公司间的借调，此处应该界定为工作委派。即李某的劳动关系其实是在A 公司，用工管理包括工资发放等，一般也是应该由 A 公司进行操作

17、。 其次，既然明确了其中的关系，就可以判断 A 公司是否有处理李某的权限。就本案来说，李某是 A 公司的员工，A 公司对其进行处理自然是一种有权处理。 最后，A 公司针对李某的这种处理是否合规，关键在于公司的规章制度是否有相应的规定。因为对于待岗等，国家立法层面，目前尚无相关法律规定，什么情况下可以进行待岗处理、待岗期限的待遇发放等都没有规定，所以在实际操作中需要根据公司的规章制度来规范。简言之，在本事件中，如果 A 公司的规章制度中对待岗有明确规定，什么情况下可以进行怎样程度的待岗处理，待岗期间的待遇发放等都是有据可依的，那么依此进行的操作是合规的；如果该公司没有明确的制度规定，随意让员工待

18、岗就存在法律风险。 关于规章制度适用问题。在实际操作中，我们比较困惑的有这样几种情况：1.集团公司中一个公司规章制度是否直接适用于集团旗下其他公司；2.母公司的规章制度是否可以直接适用于子公司；3.总公司的规章制度是否可以直接适用于分公司。 一般来说，总公司与分公司之间的规章制度适用是比较容易操作的。因为分公司并非独立法人，所以如果在总公司制定规章制度时明确写明本制度的适用范围，一般就可以直接适用。当然，这里的前提是，总公司制定规章制度是经过法定民主、公司程序的，制度的内容也符合法律规定。 对于母公司与子公司之间的规章制度适用问题，我们可以借鉴江苏省劳动争议案件审理指南中的规定：“有独立法人资格的子公司执行母公司的规章制度，如子公司履行了劳动合同法第四条规定的民主程序，或母公司履行了劳动合同法第四条规定的民主程序且在子公司内向劳动者公示或告知的，母公司的规章制度可以作为处理子公司劳动争议的依据。 ”简单来说，母公司的规章制度要适用于子公司，有两种方法：1.母公司在制定规章制度时，子公司的职工代表或者工会人员参加，确定后的制度在子公司进行公示；2.子公司拿到母公司的规章制度后，内部再走一个民主、公示程序。这样一来，母公司的规章制度对于子公司而言就同样适用了。