某it公司人事薪酬制度.doc

1、xxx 有限公司薪酬制度第一条 总则1.1 为了规范领先科技工资体系，确定员工工 资晋级条件，特制定本条例。12 本规定旨在让 企业的人事运转正常，让员工了解企业的薪酬体系。1.3 企业采用的是宽带 式薪酬体系，便于 保持机构灵活性及提高外部竞争性。第二条工资发放体系21 工资发放计薪周期：每月 1 号至月底。22 工资发放日：次月 10 号23 工资发放银行卡：深发借记卡（异地取款优惠）24 工资条构成：基本工资，岗位工资， 绩效工资，竞业禁止津贴，餐贴（每天八元），工程人员话费补贴；代扣部分：个税，社保个人缴纳，考勤，周日报应发工资=基本工 资+ 岗 位工资+绩效工资实发工资=应发 工资-

2、 个税-社保个人缴纳部分-+考勤-日周报+餐贴+话费补贴26 项目工程师话费补贴标准：正式员工每月补贴话费 150 元；试用期员工每月补贴话费 100 元；第三条新员工工资定级体系3.1 应发工资= 基本工资+ 岗位工资+绩效工资公司按照职位每个职位设 1-9 级，工资从少到多，从初 级到高级递增。参考职位说明书：项目工程师，研发工程师，产品工程师31 基本工资：公司每位员工基本工资参照每年社保缴纳基数；32 岗位工资= 应发工资-绩效工资-基本工资3.3 绩效工资：技术部门应发工资 20%，行政人事部 门应发工资 10%34 应发工资决定因素：学历，工作年限， 岗位，技能，绩效， 经验3.5

3、 公司工资体系运用宽带式工资制，新员工应发工资定级，试用期暂不定级，转正后定岗定级，具体见以下图表：（以转正工资为准）领先定岗定级表级别 岗位定级 级别 级别 管理定级 级别G01 0-500 M01 100G02 500-1000 M02 200初级 1G03 1000-1500初级 1M03 300G04 1500-2000 M04 400G05 2000-2500 M05 500初级 2G06 2500-3000初级 2M06 600G07 3000-3500 M07 700G08 3500-4000 M08 800中级 1G09 4000-4500中级 1M09 900G10 4500

4、-5000 M10 1000G11 5000-5500 M11 1100中级 2G12 5500-6000中级 2M12 1200G13 6000-6500 M13 1300G14 6500-7000 M14 1400中级 3G15 7000-7500中级 3M15 1500G16 7500-8000 M16 1600G17 8000-8500 M17 1700高级 1G18 8500-9000高级 1M18 1800G19 9000-9500 M19 1900G20 9500-10000 M20 2000高级 2G21 10500-11000高级 2M21 2100G22 11000-115

5、00 M22 2200G23 11500-12000 M23 2300高级 3G24 12000-12500高级 3M24 2400说明：1、年限工资为进公司前工作年限，按照具体个体不同而定，在本单位调薪时涉及的工龄工资参考本幅度2、新员工进入公司的定薪工资构成为：学历+工作年限+岗位绩效3、每年年初人力资源部跟据社会薪资调查，确定岗位绩效工资并作及时调整。4、研发总监， 销售总监，研 发组长，研发经理级别包含管理职务职能，根据该表确定管理级别。3. 6 经公司考核进入公司的实习生，在公司内享受 实习津贴，包含餐贴在内共 1000 元/月，公司统一安排实习导师，负责时期期考核和学习，实习生在实

6、习期间不享受公司其他福利待遇，但是允许参加公司组织的集体活动。37 涉及表格： 员工工资申批表第四条工资调薪制度41 员工工资晋级包括：工龄晋级，功龄晋级，考核晋级42 员工工龄晋级方式：按照服务年限，每半年加薪幅度为 50。4. 3 员工功龄晋级方式：行政人事财务人员：加薪年限内能为公司考虑节约办公成本加薪年限内无明显过错加薪年限内公司其他人员获好评率在 80%以上的4.4 经公司考核和调查不能胜任该岗位工作，项目经理（组长），部门经理和总监级别受到下属投诉，严重影响公司稳定，工作态度恶劣，周日报长期不交的，公司将做降职处理，具体按照公司统一通告执行。项目专员的奖金提取方式：研发部：加薪年限

7、内为公司做至少一个项目或至少 2 个模块的Bug 率少，在 20%内能为公司提供开发创新的测试部：加薪年限内为公司至少测试一个项目或 2 个模块以上的发现 bug 多，能有效监督研发部改进的能为公司测试及研发提供积极改进意见的项目部：加薪年限内至少能成功为公司上线一个项目的获得客户好评，能积极为客户考虑的对项目负责态度较好，能及时跟进，及时反馈客户信息并建立有效渠道落实反馈客户的。项目部项目奖金分配方式为：产品部：在加薪年限内能积极协调客户和项目部关系在加薪年限内能积极协调研发和项目部关系积极推进产品创新和售后技术支持的。销售部：在加薪年限内能够至少为企业销售一个项目或客户加薪年限内开拓新客户

8、量在 2 个以上的（基本确定意向）加薪年限内完成合同额在： 完成回款额在：销售部奖金分配方式为：44 考核晋级：连续两次考评在第一档的，工资直接晋级。45 工资晋级周期：每年 3 月与 9 月为申请加薪月，工资的申请为直接上级或本人，提出方式可以以邮件或个人谈话方式。4 月和 10 月开始执行，次月 5 月 10 号与 11 月 10 号开始执行每人每一日历年度至少有一次加薪机会。46 实习生在公司实习期间接受实习期间考核，在实习生实习满 3 个月以上（扣除请假天数满 90 天），并通过实习期间实习导师考核，公司将与其签订就业协议，办理转档相关事务，同时签订为期 3 年的劳动合同，合同起始时间

9、为毕业即日，实习生在未满一年离职的，将补偿公司招聘费 1000 元整。4.7 实习生通过试用期考核后将由其导师负责进行转正式员工的考核，考核可以以实际编程也可以以试卷的形式，该考核将结合试用期表现决定转正期间工资定级，（如有试用期，试用期工资参考转正期工资的 80%）。48 加薪流程：个人提出直接主管提出或申报总经理副总经理人力资源部执行与建议员工薪酬申批表意见反馈个人4.9 转正涉及表格： 员工加薪申请表 员工薪酬申批表第五条 薪酬保密制度5.1 公司员工自进入公司到离开公司一年内，将有对自己薪酬保密的义务和权利，除公司人事主管，工资制表人，直接上级和副总以及总经理有知情权以外，公司其他员工不得相互打听，并以此为加薪理由。5.2 发现以上相关人员有对其他员工薪酬泄密行为的，公司将扣除以上人员当月的全额绩效工资。5.3 经公司调查发现，其他员工有工资相互泄密行为的，公司将同时扣除两泄密员工的当月全额绩效工资。第六条关于解释权6.1 以上条款解释权归公司的公司行政人事部6.2 公司管理层有必要对以上各条根据公司实际情况做及时修正与调整。63 本条例执行时间 2009 年 1 月 1 号始。