安全“三字经”.doc

1、1安全“三字经”川煤广旺集团公司赵家坝煤矿通过“三全”抓安全、 “三严”保安全、 “三清”强安全、 “三高”促安全，使全矿的安全生产状况得到了大幅度的改善。 川煤广旺集团公司赵家坝煤矿隶属四川煤炭产业集团，始建于 1969年 12 月，1971 年底投产，初始核定生产能力为 21 万 t/a，2004 年技改扩能后核定生产能力为 36 万 t/a，曾实现连续 10 年安全生产。但是在2007 年 8 月2008 年 2 月，短短半年时间，赵家坝煤矿就发生了 3 起死亡事故，连续安全生产 10 年的辉煌也成为历史。 面对困境，赵家坝煤矿通过“三全”抓安全、 “三严”保安全、 “三清”强安全、 “

2、三高”促安全，改善了全矿的安全生产状况。 “三全”构建安全网络 “所谓三全 ，就是全员抓安全， 全过程抓安全和全方位抓安全。 ”赵家坝煤矿矿长母培安说，通过“三全”工作，赵家坝煤矿构筑起了完善的安全管理基础网络。 母培安说，全员抓安全，首先是做好宣传教育工作，使安全理念植根于广大职工心中。赵家坝煤矿通过广播、板报、网站、有线电视等宣传载体，营造“以人为本” “安全大于天”的舆论氛围。矿里还注重用亲情呼唤职工安全意识，一张张卡片、一封封慰问信、一双双安全鞋垫、一杯杯安全茶水，让职工在感动的同时提高了安全意识。 2“全过程”抓安全，则是要抓好源头，注重细节。从采煤工作面的第一车煤、掘进碛头的第一声

3、炮响、运输线上的第一声哨响，到井下的一根支柱、一张锚网、一颗道钉，或是一个疏忽、一次违章，每一个细节都是赵家坝煤矿安全工作的重点。矿里对安全工作中发现的每一个隐患都及时曝光，对职工的每一次“三违”都采取过“六关” （学习关、处罚关、曝光关、帮教关、现身说法关、考试关）制度。矿里还建立了“谁主管，谁负责”问责制度，逐级落实安全生产责任制，将安全目标与安全责任量化落实到基层单位、班组。矿里与各科队签订安全目标责任书，各基层单位与班组签订安全责任书，每位员工书写安全承诺书，员工之间、员工与亲人签订互保、自保责任书，形成矿抓科室、科室抓队、队抓班组的“一级抓一级，一级对一级负责”的三级安全问责体系。“

4、全方位”抓安全，就是党政工团齐抓共管，形成合力。赵家坝煤矿党委在职工学习室修建了员工图书室，从硬件投入上夯实员工素质提升基础。各级管理人员撰写评论文章，丰富理论内涵；通过案例教育，培养员工行为规范；通过亲情教育，培养员工家庭责任，全面渗透 “安全为天、生命为先”的安全理念，把安全理念纵向深入，全方位覆盖。矿党委将安全文化定位为群众文化，自编自导每月一歌 ，让员工群众做主角，唱煤矿工人自己，唱安全生产不放松，调动了员工及家属参与安全文化建设的积极性。党委还为煤矿各工种制作手指口述视频，在矿有线电视播放，推广矿山“草根艺术家”创作的系列作品，让员工成为推广安全文化的名人，促使其自觉严格要求。 3“

5、三严”规范责任制度 安全生产工作，是煤矿生存的根本。赵家坝煤矿一直以“三严”理念狠抓干部作风转变、安全管理、隐患处理，以确保矿井安全生产。 第一“严” ，是干部作风“严谨” 。赵家坝煤矿各级管理人员充分认识到，只有领导干部的安全责任得到落实，矿井的安全工作才能抓好；领导干部深入一线、深入基层的时间多，职工的“三违”就会少。因此，赵家坝煤矿把指标细化，作为各级管理人员必须遵循的基本要求，强制执行。明确规定了副总以上领导带班班次，管理人员每周下井个数、地点、班次，查三违的个数，让隐患排查成为各级管理人员的有形责任，让隐患整改成为各级管理人员深入现场的最大效果。 第二“严” ，是安全管理“严格” 。

6、矿党委向员工承诺，当班没有跟班管理人员，员工可以拒绝上班；跟、带班人员提前下班，员工也可以下班；员工没有学习过作业规程、安全措施，可以拒绝上班，以此落实职工安全权利，规范各级管理人员行为。 第三“严” ，是“三违”及隐患处理“严肃” 。在对违章与隐患的处理上，矿党委始终坚持“从重从严” “三违面前人人平等”的原则，不管是干部还是普通职工，只要违了章，都要受到严厉的处罚。一次，母培安因工作应酬，未准时召开班前会，他主动提出自罚 500 元；运输二队党支部书记值班时，没有定时向调度室汇报，被处罚 500 元；掘进一队员工带手机下井，事故直接责任人被处罚 2000 元，停工学习半个月，队长、书记、值

7、班队长监管不力，各处罚 1000 元，检身工工作不到位，处罚 500 元。 4对敢于坚持原则，积极同“三违” 、隐患作斗争的职工，矿里也会给予奖励。运输队职工刘隆飞上班时发现一名职工酒后想入井，及时进行了制止，避免了一起违章行为。事后，矿里不仅在安全办公会上对他进行了表扬，还奖励了 200 元。 “三清”夯实管理细节 “在这个世界上，最难完成的事情和最容易完成的事情其实是一件事，就是重复地去做简单的事情。 ”母培安反复强调。为了夯实安全管理的细节和过程，赵家坝煤矿推行了“三清”过程管理模式。 班前会上，赵家坝煤矿坚持狠抓事故的预防和隐患整改的落实，增强班与班之间的工作协调。会上要通报上一班的安

8、全和生产情况，提出隐患整改意见。值班队干据此情况安排当班工作，员工之间相互提醒工作中需要协调和重视的地方。根据通报、汇报和提醒，带班领导要分析工作部署是否合适，人员安排是否合理，隐患的预防和整改措施是否合规，做到入井前情况清楚。 “不把今天发现的隐患拖到明天，不把早班出现的隐患留给中班” ，是赵家坝煤矿对待隐患的基本态度。矿党委严格执行班前、班中、班后“三汇报”制度，即使少产煤、少打掘进，也绝不放过一个隐患，坚决做到隐患班班清、日日清。 在班组交接时，矿上规定必须坚持面对面现场交接，生产安全质量全面交接，出现事故双方责任交接。要求值班队干、当班班长把本班发现的隐患、处理隐患采取的措施，还有可能

9、出现的潜在危险等，向接班的值班队干、班长交代清楚，并且交接班双方当场签字。交接班时，双5方还要一起对工程质量进行复查验收，做到班后情况交接清楚。 “三高”提升管理水平 赵家坝煤矿“三高”的工作方式，即首先是“高度认识安全生产工作的重要性” ，清醒地认识到没有安全生产，企业发展就无从谈起，企业效益也就成了纸上谈兵。而抓好安全管理，必须在安全硬件投入上舍得出钱。近几年来，矿党委依靠“上级支持一部分，自筹一部分”的原则，先后投入 3000 多万元，对井下“六大系统”进行了改造完善，全部更换了防爆开关、主排水泵，主要巷道轨道置换成 30kg/m 的轨道，同时硬化了井下近 2000m 道床。用母培安的话

10、说：“只要有 1 分钱的不安全，哪怕花 1 万元钱成本，也毫不吝惜。 ” 其次，赵家坝煤矿在对隐患的处理上，始终坚持“及时高效”的原则，绝不把今天发现的隐患拖到明天，绝不把早班出现的隐患留给中班。对于一般小隐患，并不是盲目要求马上处理，而是要求班长和当班职工一起认真分析隐患可能出现的伤害，再拿出处理方案，能处理的处理，不能处理的向调度室汇报。对于重大隐患，除要求当班作业人员马上撤出作业现场外，还要及时向调度室汇报，听候调度室的通知，直至隐患完全排除。有时为了处理一个隐患，甚至会影响几个班的生产任务，但矿党委认为这样做完全值得。 “企业财产是宝贵的，人的生命更是无价的，我不能以牺牲企业财产为代价

11、，更不能以牺牲职工的生命为代价换取效益的增长，企业的发展。 ”母培安说道。 第三是抓安全工作有“高见” 。随着国家对煤矿安全的严格管理，科学技术在煤矿安全生产中的作用越来越大， “科技兴煤” “科技兴安”被6众多的煤矿企业叫得越来越响亮，这也成为赵家坝煤矿多年来抓好安全生产的重要举措。赵家坝煤矿工程技术人员经常深入一线，深入作业场所，获得了许多宝贵的第一手资料。工程技术人员相互沟通，团结协作，为矿上的安全工作提供了可靠的技术保障。2012 年，矿上对柔性掩护支架采煤法进行了革新研究，首次在坚硬顶底板的 7 号煤层中使用，取得较好效果， 伪斜柔性掩护支架采煤法革新研究与应用还被评定为四川省科技进步三等奖、川煤科技进步二等奖。矿里还加紧与科研所、大专院校的合作，与中国矿业大学签订了合作协议，共同研究将煤层巷道的架厢支护改为锚网锚索支护。同时加大机械化发展力度，目前井下已成功使用 1 条皮带运输机、实现了 1 个综合掘进。 编辑 刘?