伯乐要和千里马成为“伴侣”.doc

1、1伯乐要和千里马成为“伴侣”非你莫属的舞台并不是平静的，继“海归女”之后， “晕倒哥”事件持续受到关注，各大媒体发表评论文章，一时间把该节目以及参与者推在了风口浪尖批评非你莫属 “一味盛气凌人无知无畏” “职场不需要更多傲慢与偏见 ”。每个人都渴望别人的尊重，无论是求职者、目前被质疑包围的老板还是主持人，恐怕都如此。少些咄咄逼人、多些循循善诱，少些主观评判、多些客观观察，少些横加指责、多些指点迷津职场不需要更多傲慢与偏见，一个为人“打开一扇门”的求职节目更不需要如此。作为企业应该拿出什么样的姿态呢？本刊记者约访到了洛可可设计集团董事长贾伟，听听来自企业界的声音。现代企业文化：请您从宏观层面谈谈

2、快速成长期企业招聘所面临的问题？贾伟：企业在快速成长期的招聘，就是企业要有一整套完善的招聘计划，招聘计划要在合适的时间和不同的时段启动。通过校园招聘，互联网招聘，甚至是高端的猎头招聘，所有招聘的核心是在企业的招聘计划之中。我们有自己的一套概念叫“春生夏长秋收冬藏” ，这不完全是季节层面的，应该是企业成长层面的，最核心的是要有一个招聘的目标和计划，我们现在也根据招聘计划做很落地的行为。比如，我们从今年开始做一些校园行的工作，去招聘应届毕业生。我们认为招聘的最有效的2方式是朋友推荐，这是一种比较高效的模式。还有一种模式是学校推荐，就是学校的老师把自己优秀的学子推荐给我们，还有就是行业精英的自我推荐

3、。这样的方式一般质量比较高。现代企业文化：您最看重求职者哪方面的素质？贾伟：我相对最看重价值观的部分，包括他对职业的理解以及对人生的理解。我同时也看重一个人曾经的工作状况。我个人不太喜欢频繁换岗的求职者。一个人如果没有在一家公司干到三年以上，他还没有真正给这家公司做出比较有成绩的贡献，他至少没有学到这个公司精华的东西。每个公司都有自己的价值观，但是作为求职者要和公司的价值观在大方向上是一致的。现代企业文化：做为企业的人力资源管理者应该具备什么样的素质？贾伟：最大的素质要分清求职者的优点和缺点，作为 HR 在选对人的基础上要会用人所长，把人的长项用出来，用到一个核心的岗位。另外，用对人了要信任这

4、个人，给他权利和一定的工作目标，最后要强调这件工作的结果性。现代企业文化：有人说，在求职中“智商诚可贵，情商价更高” 。谈谈您的看法？贾伟：人要有审美的气质，如果有了情商和智商，没有美商可能创造不出来美的作品。我们中国人至少现在还没创造出像苹果这样的东西，我觉得缺少美商，我们判断一件事情需要情商智商，智商是大地，情商是天空，中间就是美商。现在很多人在修炼智商和情商，但是很少修炼3美商，不懂得创造美。我呼唤企业家要先有美商，然后再把他的美商传递给每一个企业的员工，让他们懂得美、认识美、发现美、最后创造美。现代企业文化：请您给目前设计行业的求职者一点建言？贾伟：我觉得设计行业求职者，第一要有明确的

5、远大目标和近期目标，要有职业的发展目标和现在岗位上的目标；第二是有了目标后一定要沉住气，本来在一个公司挺好，可是他总是“这山望着那山高” 。有目标、沉住气、踏实干，这三点缺一不可。所以，我觉得应聘者不管是应聘过程中还是应聘到岗之后，一定要靠情商沉住气、靠智商踏实干、然后把自己的素质美商化，让自己变成一个勤奋而优雅的人。现代企业文化：您认为伯乐与千里马之间保持怎样的关系才最佳？贾伟；如果我是一个伯乐，我不可能瞬间找到千里马，因为真正的千里马是与伯乐在长期磨练中共同成长的，因为伯乐的水平决定千里马的水平，千里马的水平反过来又决定伯乐的水平，因为事业中的千里马是要和伯乐产生一种相互欣赏、相互促进、相

6、互学习并真正能够成长的一个过程。我认为就像我不太相信一见钟情一样，我更相信在劳动、在学习、在生活中的感情。千里马和伯乐是要有感情基础的，而这种感情是连接他们的纽带，需要时间和经历相互适应。作为管理者，我要找到和我一起奔赴前程的这样一个人、一群人来取长补短。其实伯乐不只是选中千里马，未来伯乐可能还要和千里马一起奔赴前程。这样他们会产生一种很有意思的节奏感，千里马和伯乐必4须是互补且相得益彰的。在今天，我们需要找更多的千里马，在这个过程中，我觉得我需要的是能和我们这个团队产生互补。伯乐要自己能跑就不需要千里马，伯乐告诉千里马往哪走，千里马要是知道往哪走就不需要伯乐了。现代企业文化：据了解，您在毕业

7、后也曾是伯乐眼中的千里马。请问您是如何定位自己角色的？贾伟：在不同的阶段我会给自己定一个不同的角色，当我是一个设计师的时候，我的角色是认认真真做事，我刚刚到联想的时候，我就写两个字：认真。因为我觉得认真能干任何事情。当我后来成为主管的时候我发现光认真是不行的，必须要有计划和目标，就要有策略、有计划、有团队精神。当我是一个千里马的时候我在不同的阶段会给自己定位不同的目标，后来我成为更高角色的时候，我就要求自己在成长中去不断实现自我价值。现代企业文化：洛可可针对设计师所做的职业规划是怎样的？贾伟：针对设计师的职业规划有两条路：即设计管理之路和设计专家之路。在中国很缺少管理人才，同时设计专家在中国还

8、没有出现那种标杆性的人。洛可可针对员工的职业规划，就是正在置办一个知识管理体系，当设计师刚进入公司那天起，我们就给他设置不同的培训模式，我们用自己的经验做一百个培训课件，从设计师的基础培训到策略培训再到管理培训。这个知识管理体系把我们曾经服务过客户的所有成功经验和失败经5验，全部变成一个知识管理的库，这样大家就能够在一个平台上发挥自己的能力。这个知识管理体系针对管理人员、项目经理、专业设计人员、商务人员等等，就是建立一个像千里马跑起来的平台，在这个平台上千里马可以展示自己的能力。这个模式我们未来甚至会复制到整个行业，对行业的千里马来培训，让企业知道真正的一个创新型公司的价值所在。现代企业文化：

9、请您结合企业文化谈谈如何“识英雄重英雄”？贾伟：洛可可一直在搞关怀的文化，我觉得现在职场人最缺少的就是相互间的关怀。而我们所做的就是要认同他们，同时就要强调关怀他们。所以关怀文化是从阳光早点开始，实际上可能并不是想象的那么丰富，但是至少每天早上上班吃一个热包子、喝一碗热粥、喝一杯热豆浆，感觉温暖；我们早上本来九点上班推迟到九点半，因为发现设计师睡眠不足；请美容专家讲如何用化妆品关怀我们的胃、关怀我们的睡眠、关怀我们的脸。实际上这些东西可能是企业文化最基础的东西，但是这是最真实的，真实得能够让大家踏踏实实的享受到能享受的东西。让企业文化像一杯暖暖的温温的水一样，去温暖我们的心灵、我们的身体。企业文化其实是一个由浅到深的过程，我们这种温暖文化看似很浅，但是他很实在，当我们遇到困难大家携起手来一起通过自己的能动性去克服困难，当我们共同拥有成就大家怀着分享的心态，同时大家有一种使命感，甚至说为更多的人谋求幸福的一种使命感，最终这个幸福感是更多人的幸福，而不只是公司的一种幸福。我认为真正需要有一个包容6的心态，让更多的人产生从认同感到幸福感的文化跳跃。