产业融合背景下企业成长路径探讨.doc

1、1产业融合背景下企业成长路径探讨一、引言 在现代产业发展的过程中，部分产业之间的界限已经逐渐模糊，产业融合成为产业演进过程中的新现象，并逐步成为新的经济增长助力。国内外学者都注意到了这一现象，并对产业融合的进程进行了研究。学者们认为，产业融合的加速必然会使不同产业的发展方式受到挑战。事实上，产业融合最直接的效果是使企业的外部环境发生了较大变化。在这一前提下，企业必须跳离出传统产业环境中的惯性思维，重新思考如何在产业融合的背景下为企业与其他竞争对手的抗衡中取得发展优势。产业融合对于企业成长的具体影响见图 1： 图 1 中产业融合的影响可以追溯到产业价值的创造，价值创造的方式发生了变化，由单一产业

2、的创造源头转变成为多个产业的创造源头，进而导致产业内的企业竞争情况也有所改变，先前处于优先地位的企业如果无法适应产业环境的转变，有可能会在产业竞争中不复之前盛况，而产业融合的大背景对于企业成长的惯常路径、既定边界与已有机理都造成了冲击，而路径、边界、机理的具体改变本文之后将有具体论述。 二、产业融合与企业成长关联研究现状评述 虽然产业的演进过程由来已久，已有诸多学者关注并研究这个问题，但产业融合相对来说是个发展尚不成熟的概念，它从 1970 年至 1980 年才被提出，于 1990 年之后才引起了人们的注意，但此时对它真正的研究2还没有展开。直到 2000 年以后，学者们在关注产业经济学的前沿

3、问题时，才对产业融合的概念展开了系统的、深入的分析。而对于产业融合而与企业成长的关联性研究结果更加稀少，其中比较完善的是马健（2006）关于这个问题的论述。 马健吸取了国内外学者对于产业融合与企业成长的关联性研究成果，并从实现企业长期良性增长的角度探索了企业处于产业融合的潮流之下应如何适应环境的变化、成长方式如何改进、战略调整的方向如何设置等一系列前沿问题，试图在这些问题的基础上成功构建出企业融合化成长的路径模式。从马健的研究中发现，他对于产业融合与企业成长的关联问题从微观方面（主要指企业自身的调整与适应环境的能力方面）进行了详细的论述，侧重于企业主动适应环境的成长路径，为企业在今后的战略战术

4、调整提供了参考价值，但马健对于产业融合宏观方面的融合动力及融合机理等问题未能做出详细的解释，对企业的成长动力和限制因素等关键问题论述也不够详尽，本文将对这些不足予以弥补。 三、产业融合机理与企业成长机理研究 产业融合机理与企业成长机理都可以从外部推动力与内部推动力两个方面入手分析。产业融合机理作为一种中观的研究领域，需要从产业发展与产业进步的视角进行剖析，而企业成长机理作为一种微观的研究领域，则需要将企业自身作为立足点，研究企业普遍存在的成长动力。二者间的包含关系在图 1 中已经进行了说明和展示，这里作者将进行详细介绍。 产业融合是产业增长、产业发展的必经之路，从当下的趋势来看，3产业发展的动

5、力也能够推动产业融合，而产业融合的动力反过来也可以大力推进产业发展的速度。处于产业发展大背景之下的产业融合过程，其主要动力不外乎两个方面：外部的需求动力、内部的资源合理配置动力。外部的需求动力来源于消费者，产业对于消费者需求的满足是产业存在的必要和意义，内部的资源合理配置动力来源于经济学的基本原理，即效率问题及帕累托最优问题。这二者对产业融合的过程、速度的促进作用是从产业的外部关系、内部关系进行的分类，但最核心的促进因素则是技术因素。不同产业间要进行融合，存在的技术障碍是较之于人力、物力、财力等障碍时最难克服的一关，因此技术融合成了不同产业进行融合的前提。技术创新推动了技术融合，而技术融合为产

6、业外部的需求动力、产业内部的资源合理配置动力提供了技术条件，从而使得市场、产业间的融合缓慢推进，原有产业间的界限逐渐模糊，最终产生新的产业或融合为新的产业，产业融合的路径便发生了。由上可知，产业融合虽然存在两个基本的推动力，但其最关键的影响因子仍然是技术融合。 企业成长的路径与产业融合的路径有关系，但更有其独特性。在古典经济学与新古典经济学的研究中，都强调了企业的成长动力归因于规模经济，企业从成立、发展到壮大这个过程中，对于规模经济的追求迫使其不断调整内部的产量以实现帕累托最优生产，故而认为企业的成长是具有内生性的。但在近年来管理学的研究课题中，不少研究也显示出企业家意志或者说管理层意志对于企

7、业的成长有重大影响，因此从这个方面来看，脱离企业本身的发展，企业家的主观个人意志也是企业成长的关键因素。综合这两个方面，企业家不断开拓创新、推动企业发展、4追求企业的规模经济，进而推动了企业成长。 除了上述因素，产业融合、企业成长还有其他的一些影响因子，如政府管制方面的不同要求及不同市场的竞争激烈程度等，但由于不具有普遍性，所以本文不做深入论述。 四、产业融合对企业成长环境的影响 （一）宏观层面 企业的成长过程无法脱离其所在产业背景，因此产业融合通过对某个产业或某几个产业的直接作用进而对产业内的企业产生了间接影响，因此从宏观层面来看，产业融合对企业成长环境的影响集中体现在对产业的影响方面：（1

8、）促进产业结构优化升级，催生新产业。产业融合离不开技术融合，技术融合导致了资源的合理配置，这种配置不仅是产业内的配置也是产业间的资源调动。不同产业的产品具有自身的创造、生产、销售特性，产业融合使得旧产业向新产业逐渐过渡，相应地，产业的产品特性也不同于最初的产品特性，也在发生缓慢的变化。例如，从传统产业向电子信息产业的过渡会使得传统的产品在变革中具有了快捷、高效、高科技的新属性，这一系列的变化在产业结构优化升级与新产业的产生方面的作用都非常明显。 （2）促进产业竞争结构优化，推进产业发展。产业融合发生之前，产业内企业已经在市场中完成了对市场份额的分割，市场趋近于饱和状态，企业形成的产业竞争结构是

9、基于原有产品和服务所形成的层级和架构；产业融合发生之后，原有产业的链条被打断，新产业对新链条的重新组合和调整，为原有产业外更多的企业提供了竞合的平台，原有产业形成的竞争结构在企业数量、市场份额等方面发生了巨大变化，因此使得融合后的产业竞争机构得到5了优化，与此同时，不同产业间的高额转换成本也由于产业融合的发生得到了有效控制，大幅度减少甚至被消除，企业的转换成本自然也会随之降低，有助于企业扩张自己的版图，形成有效竞争的市场，促成了资源的自发流向，避免了垄断为产业发展带来的伤害，推进了企业与产业的良性发展。 （二）微观层面 本文认为产业融合对企业成长环境微观层面的影响有：（1）对企业间的影响。企业

10、间所涉及到的是竞争关系与合作关系，产业融合的过程为企业的发展提供了机遇，也带来了挑战和风险，这体现在一些企业在融合中发展壮大，一些企业在融合中消失无踪。而产业之间的一些变动也为不同产业间的企业带来了挑战，不同产业间得以壮大的企业之间有了更为复杂的竞争关系与合作关系，竞争对手、合作对手的变更与数量扩张，为企业间的竞合行为提供了便利的同时也增加了企业经济活动的开展难度。 （2）对企业自身的影响。对企业自身来说，产业融合一方面为企业的成长方向拓宽了选择范围，另一方面也为企业的成长路径增加了选项。产业融合使大量企业在不同产业间融合、发展，从本质上改变了原有产业内部并购、重组的成长方向，同时，产业融合在

11、传统的产业发展模式（规模化模式、垂直一体化模式、多元化发展模式）之外，为企业提供了新的成长路径：产业间融合化模式。 五、产业融合背景下企业成长路径分析 （一）构建关联机制 企业融合化成长是产业融合的微观体现，这两个过程的关系如图 2 所示： 如图 2 所示，产业融合源于企业融合，企业融合离不开单个企业的6发展壮大，不同产业间的企业或者同一产业内的企业通过对资源的重新分配进行不同企业间的整合，从而使得新企业获得市场竞争的优势。在这个整合获得优势的过程中，众多企业会遵循学习路径，即仿照其他企业整合的方法实现自身的整合。企业之间通过技术融合的平台，进行结构的转换，进入融合化成长道路。首先，市场竞争结

12、构发生了变化，影响着企业的行为与绩效，故而在竞争结构与企业行为绩效间建立了关联机制；其次，企业的行为、绩效决定了企业的生死存亡，又会进一步对市场竞争结构产生影响，这就成了双向的关联机制。因此，在产业融合的步伐里，如果融合后的企业生产的产品可以有效占领市场，标明产业融合在关联机制的作用下是成功的，反之，则表明产业融合的效果并不理想。 （二）调整企业组织架构 产业融合环境下，企业面临的内部环境、外部环境都发生了较大变化，企业必须适应动态、开放的内外部环境，调整自身的组织架构：首先，企业必须要实现自身组织能力的转变，原有产业对于企业的影响力已经不复存在，企业必须在新产业中探索新的组织目标，重新估量自

13、身的组织能力，即对应复杂多变的新组织目标培养企业对外部环境的掌控能力、对新事物的学习能力以及对不确定事件的处理能力，这种能力不同于在原有产业中的惯性生存能力，它需要打破惯性，进行新的习惯、能力的培养与巩固。其次，企业应当及时转变组织结构以适应新的产业环境。企业可以在原有产业中固守自己的行为习惯与经营方式，而原有产业短时间内不会发生较大变化，具有路径可遵循性，企业可以预测到原有产业中可能产生的一些问题，提前准备好7问题的处理方案，在这样的前提下，企业的组织架构遵循的是“分工明确、责任清晰”的原则，部门之间各负其责，员工按时完成自身工作任务，形成一套行之有效的经营方法。而在产业融合的新环境中，企业

14、的外部风险、内部运作都需要脱离原有的方式，要更加注重信息传递的效率及企业内部整体的配合与协调，组织架构从直线型、职能型向网络型拓展。最后，企业要对网络型组织结构进行纵深管理。网络型组织结构涉及到了宏观方面的战略管理与微观方面的产品管理，随着市场、用户、项目的变动，网络型组织结构的管理也要进行相应调整，发挥出其开放性、动态性、互补性、分享性及整体协调性的优势，将各节点进行严谨控制，对应具体市场运行情况对组织结构进行纵深管理。 综上所述，企业的融合化成长路径最重要的两步分别为构建关联机制、调整企业组织架构。前者强调了企业与外界的良好反馈机制，后者强调了企业对自身的进一步调整，企业需要实现二者的有机结合，双管齐下，对外、对内同时进行调整。当然，除了这两种调整方法外，企业还可以实行组织目标的重新定位、战略决策的再制定等方法，但仍然离不开对外、对内的共同作用以实现融合化成长的过程。 参考文献： 1张磊：产业融合与互连网管制 ，上海财经大学出版社 2001 年版。 2马健：产业融合论 ，南京大学出版社 2006 年版。 3陈柳钦：产业发展的相互渗透：产业融合化 ， 贵州财经学院学报2006 年第 3 期。 （编辑 杜 昌）