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刍议常见企业组织绩效考核的对策和改进方案.doc

1、1刍议常见企业组织绩效考核的对策和改进方案摘 要 现阶段的社会发展,在很大程度上依赖于企业。众多的企业构成了社会的“细胞” ,为社会的前进提供源源不断的动力。但是,在近几年的发展中,企业的内部出现了一定的问题,即让员工最关心的绩效考核问题。部分企业在组织绩效考核的过程中,不仅与员工的实际工作出现了较大的偏差,而且考核方式与方法也得不到认同,在主观上导致企业受到了较大的损失。为了让企业更好的发展,让员工更加积极的工作,必须对一些常见的问题进行处理,同时制定有效的改进方案,避免问题复发。 关键词 企业 绩效 考核 改进 现阶段的一些大型企业和成长型企业,由于跟不上社会的发展节奏,并且在很多的工作中

2、都按照主观的意愿办事,造成绩效考核脱离了原有的发展轨道。有些公司的家族化模式严重,对外聘人员并不信任,尽管业绩突出,依然得不到一个较好的考核成绩。有些公司在发展的过程中,只注意重大事件,对员工日常的工作视若无睹,因此忽略了平时的表现。这些问题在企业中较为普遍,难以解决的。本文就常见企业组织绩效考核的对策和改进方案进行一定的讨论。 一、企业组织绩效考核中的常见问题 对于企业来说,组织绩效考核是一项必备的工作。任何一个企业都想获得更加广阔的发展空间,并且在社会效益以及经济效益方面,获得2一个较大的成功。通过绩效考核能够将较为突出的人才委以重任。同时淘汰一些不积极工作的人。但是,并不是每一个工作人员

3、都非常愿意接受企业组织绩效考核。在此,本文对企业组织绩效考核中的常见问题进行一定的阐述。 (一)抵制考核 现阶段的竞争非常激烈,企业要想在市场的激烈竞争中占有一席之地,并且获得预期的经济效益和社会效益,就必须进行广泛的考核。本文认为,关键在于对部门的考核。个人的力量在企业当中是渺小的,但是部门的力量非常大。现阶段的问题在于,部分企业的部门在一定程度上抵制考核,由于缺乏竞争力,并且业绩不是特别理想,为了让部门不被取缔,因此,很多的部门都在利用不同的方式来抵制考核,为企业的发展造成了一定的阻力。 (二)缺乏系统性 许多企业的绩效考核没有从流程上解决问题,而是需要什么做什么,想到什么做什么,他们往往

4、从绩效考核表的设计开,而绩效考核表的设计既笼统又没有针对性,千人一表、千表一面。总体表现出来的问题就是,缺乏系统性。当一个企业的绩效考核缺乏系统性的时候,其考核效果是没有办法达到一个理想效果的。这种类型的企业在组织绩效考核以后,会在发展的过程中,更加迷惘。所以,为了保证绩效考核对企业的发展产生推动的积极作用,必须加强系统性。比方说绩效考核的科目、时间,各个部门的考核要点,哪些方面具有决定作用等等。 (三)缺乏必要的培训 3绩效考核是针对企业部门某一段时间的日常工作表现、业绩、未来的发展空间进行的综合性“考核方式” 。部分企业虽然在将绩效考核的细节做得较好,但是由于缺乏必要的培训,导致有些部门没

5、有得到一个较好的成绩。培训对于现阶段的企业来说,是一项必备的工作,通过各式各样的培训,能够让企业的部门不断健全,并且在提升业绩的时候,会运用较为科学方法。另一方面,培训还能够提高企业的整体素质,避免出现一些不良情况。所以,在组织绩效考核之前,需要对部门进行一定的培训。 二、企业组织绩效考核的对策和改进方案 对于一个企业来说,上述的常见问题并不奇怪。但是,企业必须通过有效的方式方法将问题处理,避免让问题扩大化,影响企业的发展。本文认为,企业在组织考核的过程中,要想更加顺利,同时获得一个较好的成绩,就需要从以下几个方面着手: (一)强化培训 无论企业在组织绩效考核之前,还是组织绩效考核之后,都需要

6、对员工进行针对性的培训,这样不仅有助于提高绩效考核的成绩,同时能够让员工获得一个更好的拓展。我们要帮助员工去认识绩效管理。因为绩效管理是由管理者和员工共同完成的事情,不是管理者的一厢情愿。让员工真正认识绩效管理的真实目的,消除那些存在于他们心中的疑虑,让员工参与其中,激发他们自我绩效管理的热情。由此可见,培训对企业组织绩效考核来说是非常有意义的,而且能够在很大程度上消除员工的抵制情绪,为日后的工作打下一个坚实的基础。 4(二)建立完整的绩效管理体系 要进行绩效考核,就必须首先弄清楚什么是绩效管理,因为绩效考核只是绩效管理的一个阶段。一个环节,离开绩效管理谈考核,无异于缘木求鱼、舍本逐末。在绩效

7、考核方面,一套完整的绩效考核管理体系必须具有以下流程:设定绩效目标收集绩效资料形成文档记录提高绩效管理体系。由此可见,在今后的绩效考核管理当中,必须按照流程严格的执行,通过这样的流程,可以充分解决绩效考核中的问题,并且对企业的发展产生较大的积极影响。 (三)增加考核的民主性与透明度 考核要想让企业和员工心服口服,是一件比较困难的事情,民主性是一个重要的考量标准。要让企业内部的各个部门正常竞争,绝对不能因为某一个部门比较受青睐,就给予一定的优待。另一方面,在进行企业之间的考核时,必须加强透明度,要做到给予的材料一致、规则公平,这样才能选拔出最优秀的企业。除此之外,还应该将一些比较敏感的人划分在考

8、核管理之外,这样才能避免徇私舞弊的可能。 总结:本文对常见企业组织绩效考核的对策和改进方案进行了一定的讨论,从整体的情况来看,大部分的企业正在积极的改良绩效考核,并且在一定程度上,获得了较为积极的成果。另一方面,部分企业仍然需要在绩效考核上进行一定的努力,将其中的问题彻底解决,避免成为日后发展的阻力。 参考文献: 1汪克夷,董艳蕊,张爽.X 通信公司绩效考核失效及其对策的案例5探析.中国人力资源开发.2008(06). 2陈碧平.关于铁路多经企业强化干部绩效考核的实践.科技情报开发与经济.2008(20). 3范思爽.现代组织绩效考核方法的比较分析.赤峰学院学报(自然科学版).011(05).

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