刍议如何加强电力企业会计核算.doc

1、1刍议如何加强电力企业会计核算摘要：会计核算工作是整个财务会计工作的基础，会计核算往往渗透到生产经营和业务活动的全过程，可以包括经济业务事项中的事前预测、事中控制以及事后核算。 2008 年国网电力公司提出了会计核算“一本账”管理，因此，本文结合网电力公司推行的财务集约化管理，对构建适合电网企业的“一本账”会计核算模式进行了分析。 关键词：电力 财务会计 会计核算 一本账 会计核算工作是整个财务会计工作的基础，如何加强会计核算在财务工作的应用是眼前的最重要的工作之一，所以，目前在电力设计院中普遍存在对财务管理的重视相对薄弱的现象。新的经营形势及财务管理的更高要求，呼唤全新的财务管理。 一、会计

2、核算“一本账”的内涵和意义 会计核算“一本账”是一种集约式的会计核算模式，要想集中化会计管理要落实到实处，必须处理以下三个方面的关系： （1）转变思想观念，处理好管理与服务的关系。会计集中化管理之后，分行会计部门不再单纯扮演“管理者”角色；处理问题既要满足制度要求，又要善于利用政策，在防范风险的基础上，为网点解决实际问题。 （2）转变工作方式，处理好管理和经营的关系。会计集中化管理之后，分行已经无法寄托依靠支行进行会计管理缓冲，分行会计部门必须2改变原来把握大原则的“粗放式”工作方式，更多地采用“落实到细处”的“精细化”工作方式。 （3）预防管理真空，处理好管理半径和管理效率的关系。会计集中化

3、管理之后，分行会计部门可能由原来管理十来个支行变为管理上百个网点，管理半径可能超出理想的范围。如果无法妥善处理这一问题，可能出现管理真空，或者管理效率低下，对部分网点会计管理频率和力度不足，存在重大风险隐患。 二、电网企业“一本账”会计核算模式的构建 1 电网企业的会计核算“一本账”目标体系定位 会计核算“一本账”立足于建设核算型、管理型、决策型计信息系统，特别是满足决策支持型功能需求，进而实现整个集团会计信息的集约式生产和使用，真正为管理者进行相关的决策，提供决策信息。会计核算“一本账”模式的目标体系应由以下几个维度构成： （1）终极目标是实现集团价值最大化； （2）合规性目标即规范企业的业

4、务活动、会计流程和会计行为，保证国有资产的保值增值； （3）有用性目标是通过会计系统处理的经济活动信息为企业管理决策层提供及时准确的财务信息，挖掘财务指标的业务动因，加强管理层对企业资源总体情况的了解和控制； （4）效率性目标即提高企业会计程序运作的效率，加强会计信息的传递和反馈，为公司业务运作提供高效的财务支持。笔者认为，南方电网主营业务为电力销售，容易实现对下属电网企业的账务数据整合，使3得财务系统可以通过会计科目对企业信息进行归集的同时，通过与其他业务系统的信息交集，在账务信息中实现多纬度的业务管理信息，对于电力销售板块可以采用第一种“一本账”的核算模式。而南方电网下属的金融投资、工程施

5、工、发电业务企业，生产业务性质各不相同，难以在短时间内实现这些业务数据的整合，同时，其账务数据与供电企业的账务数据进行整合的工作量也非常大，购销双方的协同凭证发起方式和收入成本的会计处理政策等都需要进行统一协调。 2 电网企业会计核算“一本账”实施步骤 2.1 统一会计核算制度 统一会计核算制度，首要的就是统一会计科目，会计科目是对会计核算内容具体分类的方法，也为会计报表的设计奠定了基础，是财务人员对企业财务信息进行会计核算的标准，其体系设置反映了本单位所关注的财务信息，会计人员可以通过会计科目提供详细或总括的核算信息。对于集团企业“一本账” ，会计科目设置的科学性决定了会计核算的质量，会计科

6、目的设计既要区分业务性质，更要区分不同的会计主体，尤其要注意各企业业绩考核等业务管理需求。其次应进行会计核算凭证模板的制定，对于集团公司所有的经济业务制定相应的会计凭证处理方法，指导所属单位进行会计核算，通过会计凭证模板的方式，可以使纷繁复杂的经济业务流程趋于标准化和规范化，同样也实现了会计处理结果的标准化和规范化，并且增加了经济业务会计结果的可预见性，为“一本账”的具体应用提供了实用基础平台。 2.2 统一业务核算流程 4会计核算“一本账”模式的构建本质属性是集团公司各部门、各单位之间的流程重组。因此，在构建“一本账”的整体框架时，首先应对电网企业现有的业务流程进行梳理，通过制度规范来保证实

7、现会计“一本账”所提供的信息具有决策价值性。与电网企业生产经营相关的主要有成本费用核算流程、售电核算流程、工程项目建设流程、资产管理核算流程、税金核算流程、资金结算流程等。通过对这些流程的特点、主要关键控制点以及预防措施等进行梳理，从中找出与会计核算系统相融合的地方，依据会计核算的路径，整合相关的财务资源和财务活动，实现财务资源、财务信息、财务活动和财务人员的集中统一，实现流程的重新整合。 2.3 集中管理企业财务要素资源 集团企业通过设立会计核算中心集中核算企业财务要素资源，会计核算中心是实行会计“一本账”核算后设立的一个中间部门，来负责整个集团业务的会计核算，使得核算业务更加专业化，将事务

8、性的核算工作和管理性的财务工作进行适当地分离，其关键是会计核算中心财务人员统一管理，保持独立性，并实现集中核算资料电子化、档案实物资料属地化管理。集团企业内部结算中心是具体办理集团内部各成员企业现金收付和往来结算业务的专门机构，其通常设立于集团总部财务部门内，是一个独立运行的职能机构。其主要职能有： （1）核定成员企业日常备用的现金余额； （2）统一对外筹资资源，确保整个集团的资金需求； （3）集中管理各成员企业的现金收入，并负责将成员企业的现金收5入转账至集团结算中心在银行开设的账户； （4）统一拨付各成员企业因为业务需要而必备的货币资金，并监控资金使用方向； （5）办理各成员企业之间的往来

9、核算，并计算各企业在集团结算中心的现金流入净额，及相关的利息或利息收入。建立“一本账”会计核算后，会计核算中心和资金结算中心的财务人员的工作量会骤然增加，这客观上对财务人员的素质提出了相当高的要求。当然高素质的财务人员，并且对财务人员的集中培训与分配也有利于控制相关的稽核和监控风险。实施会计“一本账”核算后，南方电网公司需要对通过母公司财务部对财务人员进行集中管理和控制。 2.4 建设“一本账”会计信息系统 财务管理信息系统的建设需要从以实现基本会计核算功能为主要目标转变到生成以财务信息为核心的一体化企业管理信息为主要目标，实现财务管理信息系统与其它业务子系统集成，以全面预算控制和业绩评价为中

10、心，实时、完整、准确地反映企业的财务状况和管理状况，对企业生产经营活动实行全过程管理和控制，并提供完善的分析、预测和决策支持，系统实施的关键是优化管理模式和重组业务流程。 结束语 建立会计核算中心，是对单位财务管理进行的一次重大改革，它成功地实现了对资金的集中核算，集中管理，全面监督。特别是在当前预算管理较为薄弱、监督机制不健全，而且在短期内难以改观的情况下，依靠会计管理体制改革加强财务收支管理，是符合我国国情，也容易为6人们所接受。强化财务内部控制，通过制定符合国家财经制度和本单位实际情况的财务内控管理制度并加以严格实施，才能在激烈的市场竞争中，管理好手中的资金，提高单位财务管理水平。 参考文献： 1周可.浅析如何加强财政会计核算中心的审计监督.中国审计论坛，2006. 2刘秀丽，李宝霞.价值链会计核算内容讨论.商场现代化，2009.