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创新财务管理的几点思考.doc

1、1创新财务管理的几点思考中图分类号:F812 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2013)10-000-01 摘 要 财务管理是企业管理的重要组成部分。随着现代企业制度的建立,财务管理观念需要不断创新,以适应经济和社会发展的要求。本文对现代企业财务管理内容创新进行了阐述,并研究分析了财务管理措施。 关键词 现代企业制度 财务管理创新 管理措施 财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,是一项综合性强的经济管理活动。现代企业制度的建立,不仅赋予企业自主理财的权利,同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。强化企业的财务管理是现代企

2、业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展,现代企业制度得以保证和实施的重要环节。财务管理观念要不断创新,与时俱进,建立起适应知识经济时代的理财新观念。 一、财务管理创新的内容 对于港口企业,货源结构相对稳定的情况下,收入增值空间有限,为增加企业效益,科学合理压缩成本费用成为影响效益的重点。而目前我公司人工成本为成本费用的主要项目,月均占总成本费用的比重高达50%以上,财务管理的重点应侧重于人力资产的管理。 21、创新财务管理目标。二十一世纪,人才最贵,企业的财务管理目标也应转向在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才,使其转化为先进生产力。 2、创新财务关系。企业财务关系由内外协调转向侧重于企业

3、内部人本化管理。应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动优秀人才的积极性、主动性。 3、做好投资管理。在新的资产结构中,以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加。在这种情况下,人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。 4、做好财务指标的分析。反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。随着知识经济时代的到来,反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。 二、现代企业财务管理的措施 1、加强资金管理 资金是企业的“血液” ,是企业赖以生存的根本。要落实企业管理以财务管理为中心,就

4、要将资金管理作为财务管理的突破口,围绕资金运动这根主动脉,加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。 (1)建立资金投入保证机制,抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要充分利用多种信息渠道,主动研究市场,自觉参与企业投资项目的预测、论证;考虑货币时间价值和风险程度,准确比较项目的投资回报率和筹资成本率,把好项目的财务预算关,设法筹足项目资金,优化3企业资金占用结构;要建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的责任制,便于分析和找出资金运行偏差,适时进行资金结构调整。(2)建立资金补偿积累机制,抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理,集中调度,防止资金过多分流到工资、福利

5、、非生产投资等方面,尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的项目中去。同时,企业应合理制定税后利润分配政策,把税后利润尽可能用于企业扩大再生产,促进企业自我滚动发展。 2、加强成本管理 首先应提高企业成本意识,使每个职工充分认识到降低成本的作用。其次,要创新公司现有成本管理模式,打破财务部总体管理,各成本主责部门分工管理的模式,建立成本责任中心,公司各部门、基层队均为独立的成本责任中心,对本中心的成本管理控制负全责。不仅从成本预算指标,而且从成本过程控制,成本效益等方面进行考核,形成全员全过程的成本管理控制。 同时拓展成本考核范围,健全成本考核体系。财务部门在考核成本指标的同时,还

6、要考核责任成本、无形成本。要强化成本考核力度,财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性,客观公正地评价成本中心绩效,实现成本否决制,使财务部门在全员和全过程的成本控制网络中发挥核心作用。 3、有效参与企业的管理和决策 随着当前经济体制改革的不断深入,适应市场经济的需要,会计工4作从单纯的报账型转变为经营管理型;从以往单纯的事后分析转到事先预测,事中控制、事后考核的这种新模式。作为财务人员要努力适应时代的要求,提高认识,摆正位置,明确转变会计职能,参与企业决策。 要大胆探索,努力实践,逐步建立和形成财务人员参与管理决策工作的程序和方法。企业的生产经营都与企业的财务活动密切相关。 要保证企业良性发展,充分发挥财务管理的作用,首先要让财务人员熟悉生产的全过程,参与经营活动,协同制定经营策略。 其次,财务人员要善于发挥财务信息量大而准确的优势,从不同的角度和环节,进行分析和对比,协同有关部门拟定决策备选方案,以保证决策的科学性。 最后,要争取有关方面的支持,特别是企业领导的重视,只有领导重视了,才会主动向财务人员交任务、压担子,把财务管理工作放到应有的位置。这样,财务人员才能在主管部门的领导下,依据法律和规章制度,充分发挥其参与企业管理和决策的积极作用。

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