当前形势下优化建筑企业财务管理的对策.doc

1、1当前形势下优化建筑企业财务管理的对策摘要：本文首先对建筑企业当前面临的形势和财务问题进行了简单的总结，然后分析了当前形势下建筑企业财务管理的现状，进而提出了优化的建议，希望对提高建筑企业的财务管理水平有所帮助。 关键词：优化；建筑企业；财务管理；对策 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01 最近几年以来，我国房地产及建筑市场发展较快，建筑行业遇到了前所未有的发展机遇。然而，当前形势下，由于国家经济的放缓，加之激烈的市场竞争，建筑企业的盈利能力较前几年有所下滑。因此，向管理要效益成为建筑企业不得不考虑的问题。财务管理在建筑企业管理中处于核心

2、地位，当前有些建筑企业的财务管理工作的现状不尽人意，存在着与现实不相适应的地方，为此，作为财务人员的笔者认为，建筑企业应当对现状进行分析，找到合理的途径来优化建筑企业的财务管理，进一步提高企业的财务管理水平，进而提升建筑企业的市场竞争能力。 一、建筑企业财务管理现状分析 （一）财务管控能力不强。眼下，一些建筑企业由于缺少相应的监督和管控，如没有存货零库存的理念，对于应收账款没有严格执行相应的赊销制度。由于监管不力，货款回收的周期长等等，导致存货占用资金，应收账款收回不及时，资金周转较慢，给建筑企业正常的生产经营2活动带来了不利的影响。还有一部分建筑企业对资金管理意识淡薄，没有资金收支预算，只看

3、重现金不重视实物等等，造成非现金的物资浪费较多，严重影响了建筑企业的经济效益的提高。 （二）财务机构设置欠科学。在当前市场经济体制下，建筑企业对财务机构的设置提出了更高的要求，为此建筑企业的财务机构的设置应该科学合理，只要这样才能更快、更准的为领导提供有效的财务信息。然而，在当前形势下，一些建筑企业没有科学合理的设置财务机构，很多企业构建的是一个金字塔形状的多层次的财务管理机构，造成财务人员的业务能力不强，素质不高，不能较快、较准的传递有效的财务信息。不能很好的适应当前建筑企业经营管理的要求。 （三）财务风险涉及面广。目前，我国还没有完全规范建筑企业的市场行为，为了中标抢占市场，建筑企业的施工

4、过程中需要垫付大量的资金。由于一些建筑企业得资金不是很雄厚，需要外部融资，这样以来建筑企业就增加了资金短缺和归还融资的风险。同时，建筑企业由于涉及的资金量较大，其财务风险应该说是贯穿于施工项目全过程的，一旦举债不适，将会造成巨大的财务风险。此外，建筑企业还缺乏较为完善的内控机制，从而让资金流超出了建筑企业自身能够承受的范围。 （四）财务部门职责不清。建筑企业应该规定好自己各个职能部门的责任和义务，但是，我国建筑企业更多的情况却是有权无责或有责无权，从而容易在责权分离的情况下造成巨大的资产流失现象。尤其是一些重大经济损失难以追求其责任，因为没有相应的追究制度来进行制约。这是因为建筑企业仍然对于财

5、务管理缺乏科学的认识，还没有一套科学3先进的财务管理办法，一些领导层对于财务管理还没有给予足够的重视，从而使得建筑企业的财务管理工作缺乏科学性和先进性。 二、优化建筑企业财务管理的对策 （一）转变财务管理的理念。对于建筑企业来说，其生产经营中的财务管理工作面临着不少的风险和问题，首要的问题就是其财务管理理念还较为落后，财务管理意识还不够先进。因此，建筑企业应该积极转变自身的财务管理观念，尤其是转变那些企业领导和管理者的财务管理意识，让他们认识到财务管理工作的重要性，从而建立健全相应的全面的财务监控体系。同时，建筑企业还应该转变原先的财务管理模式，根据自身的特点来创新改造财务管理流程，提高财务管

6、理水平，并根据现代企业财务管理的要求来增强全局的观念，从而让财务管理部门成为建筑企业战略管理中的决策制定和执行核心。 （二）强化财务控制工作。建筑企业的财务管理工作之所以会出现各种各样的问题和状况，首先的原因就是其财务控制工作并没有到位，还缺乏应有的控制强度。因此，我们应该尽快加强这方面的控制工作。具体来说，我们应该加强存货管理和应收账款管理工作。对于存货管理工作来说，我们应该尽可能地压缩库存物资，避免资金呆滞，让库存量较为合理，不会占用更多的流动资金，维持均衡生产。对于应收账款管理来说，建筑企业应该对一些工程项目进行事前评估，根据建筑企业自身的资信情况进行合理的评价，并把责任落实到人，严格控

7、制账龄，对一些应收账款尽早采取调解、仲裁、司法等措施，从而挽回或保护建筑企业应有的资金流情况，更好的维护建筑企业工程资金来源。 4（三）强化建筑企业财务预算。财务预算的管理也是建筑企业一项关键和重要的工作，财务预算管理不仅建筑企业的行动计划，也能帮助其实现管理的目标。然而，当前一些建筑企业的财务预算管理工作做的还不尽人意，预算不科学等，导致预算的效果不是很明显。所以，笔者认为建筑企业应当优化增量，盘活存量，控制好资本性支出，将预算和绩效考核、奖罚相结合，以此来提高财务预算工作的严肃性。从而把建筑企业中的优质资源引向一些优势的建筑企业，让一些处于亏损的企业和项目能够在一定的控制之下，并对一些相关

8、的经营项目做出硬性规定，从而让建筑企业的财务预算管理工作能够更为规范些。 （四）分清职能部门的责权利。所谓责任成本，就是指在对建筑企业进行全员管理的过程中形成的一种责任，一旦违反责任，将要付出一定的代价。应该来说，责任成本也是贯穿于企业管理的全过程中的。那么，建筑企业如果要很好的做好财务管理工作，就应该要进行全员控制，建立相应的成本控制中心，实行权、责、利结合，让成本控制落实到每一个人身上去，从而形成全过程、全方位的事前、事中、事后控制和管理，实行封存档案工资，实现新的分配制度，实行限额领、发料制度，加强机械使用过程中的费用控制，实行内部结算制度，定期进行经济活动分析。 总的来说，建筑企业的发展为我国经济的发展和社会的稳定做出了积极的贡献。然而，当前形势下建筑企业的财务管理工作不能适应时代的要求，为此，建筑企业应当重视财务管理的优化工作，使建筑企业健康持续发展下去。 5参考文献： 1王明亮.建筑企业强化财务管理的路径探析J.经营管理者，2012（04）. 2金芳芳.对建筑企业资金管理的探析J.中国集体经济，2011（06）.