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1、1动态供应链管控主导的企业物资管理模式摘要：由于经济迅速发展，经济一体化不断加快，供应链管理的理念逐渐获得了人们的广泛关注和认识。作为优秀的企业必然必要具有其各自独特的核心竞争力，但是拥有一个有效的供应链是保证其实现竞争优势的一个必然手段。本文主要阐述了动态供应链的结构模式和特点，以及动态供应链管控主导的企业物资管理模式。旨在为动态供应链在企业物资管理方面提供一定的指导。 关键词：动态供应链 管控 主导 物资管理模式 引言 随着知识经济时代和经济全球化的到来，趋势越来越明显的是无国界化企业的经营方式，整个市场竞争逐渐是国际化和一体化。企业产品生命周期逐渐缩短，这是由于技术不断进步，其需求也逐渐

2、多样化，这就导致企业面临着提高产品质量、缩短交货期以及改进服务的压力。面对这种形式，无论生产什么产品，任何一家企业都很难从设计到制造到运输再到销售等所有的业务方面都能够成为市场上最为优秀的企业。如果一家企业与之相关的所有业务都由自己做，那么这家企业就会有很多竞争对手1。因此，之前较多的纵向一体化的管理模式现在已经无法满足市场变化的各种需求，只有这些相关的多个企业实现互相合作，优势互补，这样才能够不断增强自己竞争实力，共同进步。对此，很多企业开始将自己的一些业务交给其他企业来做，发挥他们的优势，从而使得2企业共同获得经济利润2。这就使得横向一体化的思维方式逐渐出现，横向一体化管理思想的一种表现形

3、式就是供应链管理则。供应链是将供应商、分销商、制造商以及零售商连同最终的用户形成一个整体的功能型的网链结构模式3。 一、动态供应链 （一）动态供应链简单结构模式 动态供应链是为了实现某一特定的供需目的，一些供应商、分销商及生产商等相关企业进行合作，他们合作的目的是在实现后结束，或者他们等待着下一次进行合作，也可能与其他的一些公司重新组成供应链，动态供应链其实是指虚拟组织的一种形式。动态供应链是以顾客为导向的，它通过发挥所有合作企业的各自的一些优势，而形成具有较强竞争能力的合作组织，他们的竞争优势是源自于所有的组成企业的集成能力和互补性4。 企业运营不断要求低成本、高质量以及可以快速响应生产和服

4、务，因此供应链系统其本质上是动态的。因此，企业对于供应链运作提出了动态管理的相关要求，这是由于对于企业的供应、制造、批发以及零售过程都提出了实时响应的操作的要求。由于现在商业环境不断动态地变化着，这高效的供应链管理在这种变化过程中一直扮演着举足轻重的地位，供应链管理的动态性不断要求可以在供应链伙伴之间能够具有同步的并且是有效的决策信息5。这样可以利用灵活的供应链结构，来不断实现更好的表现。这样样，企业通过在自治供应链中明智的使用来决定供应链的灵活性以及伴生的动态控制，从而使得许多改善具有可能性。3动态供应链的指标有：牛鞭效应、顾客满意度、运作成本、快速响应和库存波动6。 （二）动态供应链简单结

5、构模式 图 1 动态供应链简单结构模式 这种链状的结构是一种比较简单化的供应链模式，可以较为浅显的反映从供应源一直到需求源的各种关系。虽然说，这种较为简单的链状结构模式比较少见，但是这是作为基本的一种模式7。 二、企业物资管理的内容 （一）物资规划 企业的物资规划是企业进行物资管理的第一步，同时是企业进行物资采购以及内部供应的主要的依据。在现今社会中，很多的企业常常是采用由各个分管部门对自己部门内部的信息进行小范围内的计划，然后再由物资部门对此总体进行规划的一种管理模式8。比如，市场部门的职责是对物资市场进行监控，为了深入地了解物资的行情，从而可以掌握实时价格信息；生产部门的职责是估算出企业所

6、需的物资的总体数量以及规格，并且提交物资清单；财会部门的职责是提供资金信息，通过流动资金量来将物资的总体计划控制在可以实施的范围内；而物资部门的职责则是处理所有部门提交的信息，然后编写出总体的物资规划，进而统筹安排企业所有的物资的储藏、采购以及使用。 （二）物资储藏 物资储藏要求企业在满足生产需求及扩大再生产需求的前提下，尽可能的减少库存量，降低储藏物资对资金的不合理占用，盘活积压的物4资，加快资金周转率，提高资金的使用率。 （三）物资采购 物资采购与控制企业运营成本具有重要的关系，物质采购直接关系着企业的成败。目前来说，最为普遍的采购制度是以限价采购、比价采购和定价采购为核心的采购制度。其中

7、，定价采购和限价采购是指在经过物资部门总结规划之后，企业依照规划决定自身能够接受的价格的上限或者是确定的金额，然后企业再按照这些价格进行采购的一种模式9。而比价采购则是指同一种物资进行比较质量，同一种质量来比较价格，同种的价格则是比较服务，而同种的服务则是比较信誉，这样可以选择购买最好的物资，使用最少的资金。 （四）物资使用 物资使用则是指企业对物资的配送和消耗，对于现代企业来说，是其配送的多样性和灵活性在重点管理物资使用时，同时是控制物资消耗量10。企业应该不断结合自身的实际需要和一些特点，来制定出适宜、方便以及高效的物资配送计划，使其在保证生产量的基础上，可以减少物资消耗的不合理的。 三、

8、动态供应链管控主导的企业物资管理模式 （一）动态供应链管控主导的企业物资管理模式 图 2 动态供应链管控主导的企业物资管理模式 （二）动态供应链管控主导的企业物资管理特点 1、将供应链所涉及的所有相关的企业都看作是一个整体，这是动态供应链的管理方式，包括整个供应链管理中所包含的各级供应商、物流5以及最终的所有用户，更加包括这些企业在整个在过程中所行使的采购活动、分销活动、制造活动以及零售活动等各自职能领域的全部过程。 2、主要强调和依赖战略管理，这是动态供应链的管理理念，并且在管理中发挥重要作用。整个动态涉及到很多企业，他们之间是一种供求关系，然而更是一种共享的关系，他们共享资源、信息，更是共

9、享收益和利润。此外，由于动态供应链的自身特点以及整个经济大环境，使得它可以决定企业在市场的占有份额，因此说供应链是一个非常重要的概念11。 3、由于动态供应链的特点，使得在整个动态供应链的管理中，企业要不断地去试图采用集成的方法和思想去经行经验和管理，这点非常关键。但是，这并不只是说个企业之间在资源直接的简单连接，更多是一种企业之间的相互配合。 4、对于企业来说，动态供应链管理的目标事实上是非常高的。企业为了达到较高水平的这一目标，他们通常是通过合作关系和管理库存来实现的，其目的并不是说为了完成一定的市场目标。 四、结语 对于企业物质管理来说，采购、生产和分销系统可以成功运作，动态供应链的协调

10、在其中起着重要的作用。同时也是可以实现动态供应链集成化和点企业间协作的一种重要的手段。企业的物资管理就是要加快企业资金周转的速度，从而可以降低生产的成本，同时提升企业经济效益的新型的管理模式12。动态供应链管控主导的企业物资管理模式具有很多优势，但也存在一下问题，还需要进一步研究。 6参考文献： 1王刚，刘凯，贺兴东.企业集团价值网结构及其组织模式研究J.物流技术，2010（1）：112- 115 2祁继玲.加强企业物资管理的探讨J.企业研究. 2012（1）：392 3王志强.企业物资管理体系改善的一般方法和原则J.煤炭经济研究.2011，31 4周成海，刘玉兰.浅谈企业物资管理J.林业机械与木工设备.2011，39