1、1对加强企业班组文化建设的几点思考企业作为社会的重要组成部分和经济主体，要想实现又好又快发展，结合实际切实加强企业文化建设是义不容辞的责任。然而，在重视基层建设的今天，要加强企业文化建设，作为企业最小细胞的班组文化就不能不引起我们的关注，如何更有效地发挥它的作用，成为摆在我们面前急需思考的问题。 一、目前班组文化建设的现状 第一班组文化建设处在“深埋期” 。文化是在生产实践过程中逐渐形成的，这种形成大致可以表现为有意识和无意识两种。无意识状态下形成的文化可以称之为地下的宝藏，只要给予正确的引导和提升，会对整个团队起到良好的激励作用。而有意识状态下形成的文化，则一定要保证其发展方向不偏离正确的轨
2、道。在我们的企业里班组一直担任着生产经营活动最直接执行者的角色，多年来，我们对班组文化建设抓的力度不大，不均衡，这导致大多数班组都处在无意识状态下。这种无意识状态下也产生了两种结果：一种是工作中悄然形成了自己的文化，班组特点明显，需要提炼；一种是班组没有特点或特点不明显，需要一种文化氛围的影响。归根结底，班组文化建设尚处在“深埋期” 。 第二，班组文化建设处在“紧迫期” 。如今，一些单位分别以创优评比等不同形式加强班组建设，使各班组不仅意识到了自身的不足，还找到了创建的方向。可以说，这个阶段各班组把更多的时间花在了“做”2上面。有的班组只“做”不“想” ， “做”的很盲目；有的班组“做”的同时
3、在“想” ，却想不明白，陷入一种茫然状态，这都将导致后劲不足的现象出现。其实，导致这种现象发生的根本原因就是班组缺乏文化建设，缺少一种文化的支撑。 第三，班组文化建设处在“关键期” 。众所周知，班组文化建设是企业文化建设的基础性工作，搞好班组文化建设，对促进企业管理有着导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用、创新作用和辐射作用。那么，班组文化建设的发展方向就显得至关重要。 从某种角度来说，我们的班组文化建设方向也正处在这样一个选择的十字路口上，究竟要怎么走？朝什么方向走？达到一个什么目标？选择很关键，它将直接影响到班组建设的进程。 二、结合实际，浅谈一下加强班组文化建设的粗浅想法 从班组文化发
4、展的现状来看，班组文化建设仍是一个需要深入探索的新课题。要想抓好班组文化建设，必须找准它的定位、切入点，选好载体和释放点。 第一，加强班组文化建设，一定要找准定位。班组文化作为企业文化的细胞体和末端神经，对它的定位要求则更加准确而具体。首先要明确企业班组文化是班组精神文明和物资文明建设的总和，它是统一管理者和员工关于目标、信念、经营理念及价值观的总和。其次是要考虑到班组的专业特点、管理模式、人员素质等实际因素的影响，要做到量体裁衣，对症下药。再者就是要抓住班组特点，大胆创新，崇尚个性化发展，不要千篇一律，一蹴而就。 3第二，加强班组文化建设，一定要找准切入点。班组文化并不是独立于其他事物的因素
5、，它是在班组建设和成长的实践过程中逐步积淀形成的，因此它具有很强的实践性。它像空气一样渗透在班组的各个角落，这就像施了障眼法一样，给我们的工作带来难度。但是，再普通的事物，只要仔细观察也能找到不同的地方。何况我们各单位的班组之间本身就存在着一定的差异，要想找到这把入门的钥匙，关键要深入调查，认真思考。经过深入调查，我们不难找到答案。如果顺着这根藤找下去，就一定能够找到这些班组更深一层的文化底蕴，通过提升和总结，它不仅会更好地为这个班服务，而且将会在更多的班组进行示范和推广，起到事半功倍的效果。 第三，加强班组文化建设，一定要选好载体。以往，我们大多以组织各种各样的活动、媒体报刊宣传等作为文化载
6、体，这种常规的做法在取得了显著效果的同时也暴露出一些问题，这主要体现在三个方面：一是宣传过于追求完美化；二是开展活动虎头蛇尾；三是不善于总结和推广。这些问题的存在逐渐让职工对企业文化建设产生反感、厌倦心理，对它的必要性和意义产生了怀疑。因此，我们一定要避免上述问题的出现，不要只局限于活动形式的载体，还要努力营造对人有文化提示或暗示、能引发思考的环境，以激发员工对企业文化的认同感。要坚持以人为本的原则，选择那些员工们乐于接受、感兴趣的方式渗入文化的元素，使其真正能够激发团队的活力和战斗力，让职工从中得到自我价值的认同，获取来自工作的愉悦。 第四，加强班组文化建设，一定要选好释放点。为什么要谈这个
7、释4放点？我举个例子来说明。太阳光芒万丈，但如果被云彩遮住，世界也会暗淡无光。同样道理，我们抓班组文化建设，如果不寻求释放，那么班组文化蕴藏的力量将会削弱，失去作用。释放点是个无形的东西，因此寻求时一定要建立在为生产实际服务的基础上，注重挖掘个体存在的潜能。我们搞班组文化建设的中心思想就是要通过增强团队凝聚力把职工的积极性调动起来，形成共同的价值观，促进企业的发展，如果选择的释放点脱离了生产实际，走偏了路线，那么一切都将是纸上谈兵，犹如做“无用功” 。另外，人是整个班组中最活跃的因素，也是班组建设的执行者，每一名员工身上都有优点，这些个体的潜能全部激发出来，将会使班组文化的魅力释放得更为直接和充分，更加利于班组的建设。 （作者单位：大庆油田电力集团供电公司杏南工区）
