对企业团队文化建设的思考.doc

1、1对企业团队文化建设的思考摘 要：团队建设从来都是说起来容易做起来难，现实生活中的很多团队都是“雇佣军”式的团队，大多从利益中来、到利益中去，一旦人的基本的利益需求得到满足就会进入更高层次的需求，有了钱要权，有了权要地位。物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。在油田企业用工形式和员工诉求多样化的大背景下，要提倡员工自主管理，让员工充分发挥自己的聪明智慧，让工作由被动的完成指令变成主动创造、主动提升，让单调的工作考核变成相互学习的成长历程，还需要进一步在物质利益和精神需求、个人利益和团队目标上进一步寻找契合点，在团队文化培养与精神激励机制上探索和创新。 关键词：团队文化；养成；思考 一、团队文

2、化促成企业的凝聚力和战斗力 团队不仅强调个人工作成绩，更强调团队整体业绩。团队通过成员共同贡献得到集体成果。团队文化在企业的竞争与发展中所起的作用与日俱增，甚至已经成为一个企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一的意志、统一的行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。对于石油企业而言，对油田的服务保障已经从后台走向前线，生产、服务团队遍及油田产建南北东西，团队精神在这种艰苦工作环境下已经成为一种信念、一个支撑、一个灵魂，激励企业的团队精神，建设化工2集团团队文化，促进队伍建设，已经成为促进化工集团实现又好又快跨越式发展的重要

3、因素。 二、团队文化在企业发展中的作用 （1）形成企业共同的价值理念。在团队精神的作用下，成员之间，企业与员工之间相互关心、相互帮助，显示出团队的责任感，努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体利益、价值观念为导向来约束自己的行为。 （2）形成企业发展的强大合力。通过对集体合作精神的培养，在员工中产生一种强烈的认同感、归属感，形成全体成员对企业目标，从而做到心往一处想，劲往一处使，为企业发展筑起“高速通道” ，形成企业发展的强大合力。 （3）形成企业内部的良好关系。使企业员工与管理领导连在一起，全体成员都愿意把自己的聪明才智贡献给企业，同时也能使自己得到全面的发展，营造轻松的交流氛围，

4、为员工与管理者的深入、贴心、真心交流创造平台。 三、企业团队文化建设现状及存在问题 长庆油田团队文化建设取得了一些成效，但由于油田用工形式多样化、职工诉求复杂化，一些干部职工淡化了大局观念和集体观念，私心杂念膨胀、不能将自己的荣辱与集体的荣辱结合起来，困难面前绕开走，怕担风险等倾向。主要体现在以下几个方面：一是对团队活动兴趣不浓。二是利益因素产生离心效应。三是感觉自己不被重视。四是把握不准“度” 。 3四、团队文化建设实践探索 企业在发展中，团队文化建设通过公司“搭台” 、干部“领唱” 、员工“合唱”的有效形式，开展了诸多内容丰富、形式多样的团队文化建设， “家园文化、安全文化、廉洁文化”等团

5、队文化为企业发展选拔了人才，营造了轻松、稳定、和谐的发展氛围，有效激发了团队精神。 （1）为员工定期交流搭平台，激活了团队合作意识。企业所属多个单位地跨陕甘宁三省，点多面广，给员工间的交流互动带来了不便。为了促进单位之间、员工之间的沟通合作，企业通过“硬措施、软管理” ，开展了交流互动活动。在参加油田公司改革开放三十周年、建党 91 周年活动庆典中，企业采取“硬措施” ，抽调各单位文艺骨干集中进行参演节目的排练，在活动中，互不相识的职工有了交流的平台，只听过声音、素不见面的员工有了面对面的机会，活动架起了员工交流的桥梁；同时，企业采取“软管理” ，开展观摩交流活动，组织各单位骨干力量到所属各单

6、位参观学习，为职工搭建交流平台。组织的基层建设观摩、企业精神观摩等活动，把千里战线的员工聚集在了一起，学习了先进经验，增进了互相的了解和沟通，把个体融入了团体，把“小家”融入了“大家” 。 （2）为员工自我实现创机会，激发了团队创新活力。企业将企业文化建设作为提升企业形象、凝聚员工力量和助推企业发展的亮点工程来筹划，不断强化思想创新、形式创新和措施创新，特别是在组织安全巡演、事迹巡讲、技术比武、文艺大赛、职工运动会等文化和主题实践活动，通过多种形式树样板、鼓干劲、以情感人促发展，使企业发展目标深入人心，广大干部员工与企业荣辱与共、建功立业的信心和决心更加4坚定。不但丰富了员工生活，营造了浓厚文

7、化氛围，而且达到了感召员工、引领团队、提升内力、助推企业发展的良好效果。 （3）为团队发展树典型，激扬了团队成长动力。先进、劳模是一个团队中的佼佼者，在团队中充当着“王”的角色，他们的一言一行从情感上影响着团队的行为方向。为了把团队中每个员工在生产经营活动中的干劲调动起来，让生产经营活动在杠杆中处于波峰的良好状态，在团队管理中把先进典型的选树作为激励团队的重要措施。一是拓宽典型的宣传渠道，利用公司门户网站、橱窗、板报的形式，对先进员工事迹进行宣传，号召广大员工学习先进的精神，在岗位上建功立业。二是开展巡回演讲，把先进 “写”出来，把英模“树”起来，把典型 “演”出来，把英模精神“唱”出来，实现

8、油气增产、文化增辉。 （4）为团队凝聚造氛围，激励了团队的向心力。员工就像是企业的孩子。企业关爱员工，让员工有归属感，员工会以加倍的努力回报企业，发挥团队的整体实力。把对员工的帮扶关爱作为“以人为本”人性化管理的重要举措，定期、定时、定人落实。坚持每年开展“扶贫帮困献爱心”捐款活动，使广大一线员工和困难员工深切感受到了公司大家庭的温暖和团队的力量。 五、团队建设与团队文化养成的基本方法 （1）目标激励，结果导向。目标激励的明确性，结果导向的确定性，可以让团队对自己的重点工作主线有清晰的认识和定位，会为结果而设计不同的努力阶段和努力方向。目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使

9、被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系5在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。这一点在化工集团每年经营目标责任制中已有明确的体现，所属单位及其车间、甚至班组层层分解目标并考核激励，并取得了实效。 （2）领导艺术，善于表扬。表扬激励在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定和赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他员工的警觉，向先进学习。所以一定要善用运用领导艺术，适时给予口头表扬、通知表扬、短信群发表扬、大会表扬或私下交流表扬，告诉你的下属，他做得不错，应该继续努力。 （3）薪酬激励，晋升提升。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯

10、定和补偿，也是员工以未来努力工作得到报酬的预期。在员工心目中，薪酬已经不仅仅是自己的单纯劳动所得，它在一定程度上已经代表着员工自身的价值的体现、代表企业对员工工作的认同程度，甚至还代表了对员工个人能力、品行和发展前景诠释。 （4）平台激励，尊重满足。每个勤恳上进，有贡献、有能力的员工都会期待一个很好的工作平台，并规划他的职业梦想，所以这样的人会很仔细地琢磨自己的职业方向，如果企业不给予他们机会和给予支持，他们也会在失望中跳槽寻找新的企业。所以企业的激励平台要顺应员工的职业发展。 （5）文化激励，精神推动。企业文化建设，团队文化建设，团队风气，目标意识，未来蓝图等等都是文化激励的重要组成部分，良好的文化激励，能给予员工以斗志和精神，让他们真正感受到团队的精气神；6团队文化产生的昂扬正气、清晰远大目标激发的动力、企业强大发展后劲鼓舞的士气都需要团队精神推动，团队的文化激励，需要团队不断地正面宣导，需要良好的团队建设、团队历练和团队凝聚力。