1、1反思宋林：草根精英能否避免高位悲剧？经过一年多拉锯，华润前掌门人宋林终于倒掉。这对那些雄心万丈的草根职场精英们有巨大的震撼：干到一定高度注定要出事吗？ 我认为，宋林纵然要对自己的违纪违法负责，但基于其身后的六大“原罪” ，出事仍是必然的。 一、坐了不该坐的位置 华润集团董事长的位置，是谁想做就能坐得住的？其实，前任董事长交班给谁都行，就是不能交给华润自己培养起来的人！ 为什么？从组织行为管理的角度来说，应该交给外来人。 可前任董事长交给了“自己人” 。因为只要交给外人，从离任一个月开始到两年之内，就甭想耳根清净，一定会有大量负面消息曝料，接任者会不断打报告给上级，让你退而不能休。无论你把企业
2、做得多好，都不能逃过被继任者说三道四的劫难。因为继任者也要出成绩，而出成绩的最好方法就是把前任说得一无是处，而强调自己如何排除万难、力挽狂澜。所以，掌门人交班时总是尽量都交给内部人。 但上级不这么想。 上级总希望派个新人去，把盖子揭开。尤其当一个强势有威望的人物在一个组织干了很长时间，上级往往无法动手，但到了法定离开时间，上级想的就是如何派组织以外的人去接。这样才能实现对下级组织的管控，不然长期以往就形成内部人控制的情况，滋生很多问题，严重时还2会导致上级的上级对上级问责。所以，宋林从前任掌门人手中接过华润权杖那一刻，就为自己出事埋下了伏笔因为违反了权力生态环境下基本的运行规则。 二、油水多处
3、，都易滑倒 华润集团富可敌国，总部设在香港，是中央的涉外窗口。可凡是油水多的地方，都容易滑倒。草根们没有“防滑鞋” ，滑倒了更没人扶。所以不论如何小心翼翼，都难逃滑倒而爬起不来的命运因为太多人惦记了。不怕贼偷，就怕贼惦记。一个“贼”惦记，你都够呛，因为“贼”在暗处，更何况数不清的“贼”惦记？这些惦记的人，或单干或结伙，哪是一个“宋林”能应付得了的？所以，出事是早晚的，只是以什么方式出事，出什么事。这就像水浒传里的林冲持刀误入白虎堂，不去也是死，去也是死。总之该你出事了。 三、做事就会得罪人 宋林从 2004 年接任总裁，2008 年接任董事长，10 年时间里大刀阔斧，雷厉风行，号称总经理杀手。
4、因此不知得罪了多少人，踢掉了多少人的饭碗。作为组织，需要这样的总经理和操盘手，但倒过来想，那些被踢掉饭碗的人会怎么想？他们内心深处充满了仇恨，因为你伤害了他们，不仅是利益，还有面子。 “宋林们”大刀阔斧地进取和改革，虽然给组织带来了生机和利润，但这些东西是国有的，说不清是谁的，而你伤害的却是最直接的个体。这些人一旦潜伏在你身边，搜集你的证据，随时准备对你发起攻击，可谓防不胜防。如再里应外合， “宋林们”能不出事吗？ 3四、胜任过程必然犯错 宋林是草根出身，应说是万里挑一的人物了。但彼得原理告诉人们：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位” 。这句话应动态地看，在一个人刚升到
5、某一个岗位时，一般都不适应，但干过一段时间后，就适应了。而不适应时，就难免会犯错误。犯了错误，想培养提拔你的人会包容，与你无关者会看笑话，但反对你的人就抓住机会来攻击你。宋林在没成为掌门人之前，属于华润内部培养提拔的对象，所以每提一级，提拔他的人都会给他预留有适应的时间和空间，反对者由于力量小，所以不会造成大的影响。而当他成为掌门人后，即便胜任也必然有一个适应过程，这个过程中必然要犯这个岗位上的错误，而此时直接保护他的力量退休消失了，攻击他的力量却壮大了，于是厄运就降临了。 五、缺乏官宦文化熏陶 文化如风如水如海流。宋林家族里面世世代代草根，拥有的是草根文化，一旦成为华润掌门人后，也是正儿八经
6、的部级高官了，而老辈子没有传承给他这么高级别的官宦文化，他骨子里面流淌的都是草根血液。即使从电视、书本上看些官宦圈的内容，也只是知识，很难融进骨髓里，其官宦价值观和行为习惯很难形成。如果没有这样的文化积淀，而又深处官宦之中，必然呛水。 六、人心不平最伤人 草根出身的人要想翻身，战争年代，付出的是鲜血和生命；和平年代，付出的是艰辛的汗水、屈辱的泪水或自由。草根奋斗成长过程中，4如果不善于自我保护，遍体鳞伤是再正常不过了。人心难测就是指人心不平。人心不平就会出问题，在坑坑洼洼的社会生态环境中，受伤是常态，不伤则是意外。司汤达红与黑中的主人公于连，生长在和平年代，草根出身，渴望进入上流社会，也付出了
7、汗水、泪水，但他总想投机，净搞些歪门邪道，急于求成，做了很多不该做的事情，不仅失去了自由，最后命都丢了。 那么作为草根，要想持续成长和进步，如何避免职业发展最终出事的宿命呢？ 不能坐的岗位坚决不坐 首先，要明白哪些岗位自己能坐，哪些岗位努力一下可以坐，哪些岗位坚决不能坐。类似于华润掌门人的岗位， “宋林们”一定要明白，它不是为华润内部人准备的，尤其不是为草根出身的华润内部人准备的。上述 6 条任何一条都可以断了你的职业前途。 “宋林们”如真想进步，有更远大的目标，可以到另一家做董事长，换任何一家都可以，就是不能是在“自己家” 。比如， “宋林们”是 A 单位副总，到了 B 单位做一把手，B 单
8、位原有 7 名副手都会讨“宋林们”的欢心；如果“宋林们”从 A 单位直接提拔起来做一把手，A 单位的 7 名副手就会群起而攻之。这一点“宋林们”必须明白。不仅体制内，其实做大了的民企、外企都一样。 “宋林们”如果没有机会到其他单位任一把手，就息心吧。很多事情不是心想一定事成。人贵有自知之明。 不得不坐，也别久坐 如果前任掌门人非要自己来接班，怎么办？建议：先接下这烫手的5山芋，然后过渡个一两年，待基本平稳后，立即寻找新的机会换到另外机构去任职。如果实在找不到这样的机会，最好自己申请一个病假报告，休息度假去。等风平浪静后，山芋到了别人手里后，自己再“痊愈” ，换一家单位做事情。要想在高端职场打拼，做到一定高位，必须明白一个基本的道理：不做事是一种修养，是一种更高的品质。如果一个人都不能忍受一段时期不做事，是很难承担大事的。反之，像司马懿能长期忍受不做事，才能最终成就大事。
