房地产企业财务管理中存在的问题及发展策略.doc

1、1房地产企业财务管理中存在的问题及发展策略摘要：当前，房地产企业的财务管理虽然取得一定的成果，但还存在有很多问题和不足之处，因此，应从多角度全方法对财务管理进行分析，找出现存的问题，采取有效措施加以改进，以提高管理效率，促进房地产企业在新的经济形势下得以蓬勃发展。 关键词：房地产 财务管理 问题 策略 房地产企业的崛起和发展加速了房地产市场的升级和变革，在发展过程中，财管管理问题是企业最为关注的话题，因为，财务状况是企业能否立足于激烈市场竞争中的核心要素，是企业安身立命的根本。财务管理能使企业在理财方面更加集中，优化筹资与投资机制；能对考评管理起到积极的辅助作用；能使管理变的更加专业，监督变得

2、更加严格。然而，在飞速发展的社会主义市场经济体制下，传统的财务管理已不能满足现代企业发展和竞争的需要，各个企业都在寻求新经济形式下，实际解决房地产企业财务管理的问题关键所在，探讨解决问题的方法和策略，以促进企业核心竞争力的提升。 一、房地产企业财务管理的特点 1、资金投入密集且周转期长，筹资任务重 房地产企业财务管理中，资金管理问题是首要解决的。首先，房地产开发建设前期需要有大量的资金注入，因其建设的周期比较长，涉及的范围又广，受房屋的工程等价和高额地价等方面的因素制约，资金投2入密集且资金数额较大，开发建设需要经历从征地、土地开发、房屋建设到竣工等队段，历时较长，资金周转期长。帮需要企业通过

3、多种渠道进行资金筹集，而且筹资数额大，筹资任务繁重。 2、投资风险大，决策要求高 房地产具有投资额大、开发周期长，企业内外环境较复杂等特征，涉及到诸多不确定的因素，从而加大了整个房地产企业的经营风险，对投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性作用。因此，房地产的开发和决策也显得尤为重要，财务管理人员要做好对企业投资的分析和决策工作，在项目的开发和投资阶段提高警惕，通过减少对投资决策方面的失误来降低整个企业的经济损失，保证分析决策工作的可靠性和及效性，有效的降低风险，分散风险。 3、财务关系涉及范围广，较为复杂 房地产企业外部联系范围较广，企业财务管理内容复杂，财务关系不仅包括与企业债权人、债务

4、人、被投资单位、投资人及内部职工之间的关系，还包括与国土、环保、规划、建设等各个政府部门之间的监督与被监督的关系。比较复杂的企业财务关系会使得企业的财务管理呈现多样化，复杂化，加大管理难度，形成管理风险。这就要求房地产企业在进行财务管理工作时，要与不断变化的外部环境时刻保持密切联系，保有更强的灵敏度。 二、房地产财务管理中存在的问题 1、财务管理模式滞后 房地产企业财务管理制度不够健全，管理模式陈旧，有些房地产企3业对财务管理不够重视，在进行日常管理和招标投标工作中，没有进行财务方面的衡量，把财务会计人员当作是专门整理发票、记账的人员，专业财务管理缺失，方法滞后。另外，缺乏完善的管理规章制度，

5、财务管理工作没有可遵循的依据，企业资金管理比较盲目，资金分散，企业重视成本核算而忽视成本控制，对财务管理的把控能力减弱。 2、财务管理信息孤岛现象严重 房地产集团的各子公司的信息化工作都起步较早，为公司运作提供了方便。但是由于各子公司间运用的财务软件都不尽相同，集团很难对各子公司的财务数据进行有效的汇总分析与管理，规划统一工作，形成信息孤岛现象。另外，在集团的下属企业中，系统之间不能实现无缝对接，核算人员只能根据相应的业务交易所进行处理，然后整理成凭证，降低了数据处理的时效性和准确性，信息孤岛现象严重。 3、资金管理制度不健全 房地产企业没有根据业务发展建立起财务长期增长模型，没有设定明确的股

6、利分配政策、资本回报率和资本结构标准，短期负债比例高，经常会发生资金闲置或不足的情况；投资项目一味的追求多元化经营，选择追求短期效益，应收账款回收速度慢，盲目性较大，资金流动出现障碍，经常造成周转不畅的局面，总体经营战略不清晰。 三、房地产企业财务管理的中存在的问题及发展策略 1、对开发项目进行可行性分析，加强风险把控 企业一定要在项目开始运作之前，对项目进行可行性研究和分析，提高科学决策能力。财务管理人员要结合项目本身的特点，对项目运行4中可能遇到的所有问题进行预测 ，重点把握筹资资本、筹资规模、首期投入资金、在建时所需常规资金和预期收益等几方面的可行性分析，对房地产市场进行充分的调研，提高

7、房地产企业财务管理人员对投资风险的管理意识，在投资风险决策的过程中努力保持稳健性，在投资决策中对风险和收益进行严谨的分析，最好是运用财务管理软件对项目投资进行可行性分析，这样才能有效的加强风险防范和风险控制，增强项目本身的把控能力，有效促进房地产企业的发展。 2、健全财务管理制度，加强项目运营控制 健全的财务管理制度是企业健康运行发展的根本保障，企业应建立完善的财务管理制度，用制度来规范企业项目运作。首先要设立专门的企业管理机构，保证乐业财务管理工作的正常运行。其次是财务管理人员要根据项目管理的需求和特点，制定相应的管理制度，并在实践中不断修订和完善，再次在资金管理中，对所有资金的收入和支出，

8、都严格按照规章制度执行，充分发挥企业财务管理人员应有的作用。最后，财务工作人员除了对会计结果进行审核外，还应积极参与到项目经济合同的会审和项目的预算当中，全方面监督经济合同的履行情况。 另外，企业领导者应规范房地产主要经济业务的财务收入和支出的审批过程，审批人员对自身的审批依据、审批职责和审批权限进行明确和了解，并根据企业的业务需要制定专项的管理制度，完善财务核算的办法及监督手段。 3、构建统一的信息化管理系统平台 信息化是现代企业的重要管理工具，更是房地产企业财务管理中重5要的管理支撑点。以集团组织建构为基础，运用信息化管理手段，建立统一平台的系统的网络管理体系，把集团内所有数据和信息资料在

9、同一数据库中集中处理，对房地产企业集团管理的各项业务进行集成应用。实现资金管理、预算管理、数据分析、财务管理和人力资源管理一体化，从而形成集团数据流和信息流统一的平台，为企业决策提供完整、及时、有效、准确的信息。信息管理平台的应用能降低成本，有效提高房地产企业的效率不，加快发展并实现精细化管理，从而控制运营风险，提高产品质量，提升综合竞争力。 4、实行全面的资金管理，提高企业资金的使用效益 房地产企业财务管理工作的中心就是资金的管理，财务部门应努力加强企业内部的资金融通工作，充分利用闲散资金，对内部的存款和借款设置出专项的账户并进行相应的核算和管理，对所需资金应上报相应的资金使用计划后，再做统

10、一的调剂和融通，通过合理的高度，充分发挥企业货币的时间价值，更好的降低企业资金的成本，提高资金的使用价值。 由于房地产企业项目资金建设周期长，投入量较大，应确定好最佳的企业资金结构，努力加强企业项目建设过程中的成本控制，在考虑企业资金的成本的基础上考虑投资方案的选择及可行性，对项目进行动态的评价和决策后再确定出最优的企业资金结构，以求最大限度的降低资金的使用成本。并应努力构建出多元化的筹资渠道，有效缓解企业资金的困难，增强企业的实力和竞争力。 参考文献 ： 61、吴腾飞.提高房地产企业经济效益的途径分析J.时代金融.2009，7 2、姜连梅：新时期房地产企业财务管理的策略改进J.国际商务财会，2011， 8