供电公司人力资源管理存在的问题及对策探讨.doc

1、1供电公司人力资源管理存在的问题及对策探讨摘要：随着社会不断的进步，人力资源已经成为了社会发展的基本需求。人能够创造公司的价值，公司必须对人才合理使用以达到因材施用的目的。而这一切都离不开企业进行科学有效的人力资源管理。企业如果想运用成功，就必须选择适合自身环境条件的管理模式，还需要随着社会环境的发展随时进行更新。在本文中，就对供电公司中人力资源管理普遍存在的问题及对策进行探讨。 关键词：供电公司 人力资源 对策 1 概述 随着人力资源管理在社会各方面运用的越来越广泛，在国内供电企业上的重要性也是十分明显的。而供电企业在对国外先进制度进行借鉴时也必须有清醒的认识，不能盲目的对国外先进的管理方式

2、进行照搬，要根据企业的现状以及自身管理中存在的问题，对国外成熟的管理方式进行适当的改变与优化，从而使其能发挥企业人才的潜力，适合企业自身的发展需要。而如何能够切实有效的对供电企业的人力管理状况进行改进，从而使人力资源的作用得到最大限度的发挥，则是摆在我们面前首先需要解决的问题。 2 供电公司人力资源管理中存在的问题 2.1 人员的分配不均问题 目前，我国供电公司的冗员比例非常高，过多的员工没有工作可干，2不仅对员工的发展产生了不良影响，同时还加重了公司的负担。而与此同时，由于电力新设备、新技术的出现，大多的员工素质难以达到要求，使得公司出现低技术人员过多、高技术人员不足的现象。同时由于供电公司

3、部门多、人员多的特点，很容易出现职能交叉、效率低下的情况。这都是由于公司的人力资源管理方式不合理造成的。 2.2 激励机制不完善 现今供电公司的另一个问题是激励机制不够灵活。一个运行良好的公司需要一个良好的人员激励机制，一个好的激励机制不仅能够切实加强工作人员的工作热情，还能从整体带动公司的工作氛围，从而带动公司业绩的发展。而如果激励机制不完善、不灵活，不仅仅会使员工认为干多干少与干好干坏没什么差别，还会大大降低工作人员的主动性和积极性，甚至会使员工流失的情况出现，从而降低企业工作效率。 2.3 人力资源投入不足 很多的供电公司中，缺乏对于人力资本的投资意识，仅仅只看重眼前利益而不舍得对其进行

4、进一步投资。有的公司由于培训制度不完善，使很多需要学习新知识、渴望学习新技术的员工得不到应有的机会。或者有的公司虽然有相应的培训，但是仅仅流于形式，只有问题出现的时候才会紧张的进行培训，且培训内容枯燥、方式呆板、完全脱离实际，不能从基础上进行科学合理的培训流程，不仅没有起到帮助员工的作用，反而使员工对相关培训产生厌恶感，得不到想要的培训效果。 2.4 人才任用机制不健全 在一部分供电公司中，其用人过程中出现的一些问题直接影响到了3公司人力资源管理的质量。虽然现在的公司中都已经采用了现代的公司制度，但是有的也仅仅是换汤不换药，一些问题、陋习依然存在，并没有实现真正意义上的竞争上岗。其主要表现在公

5、司人际关系复杂，各种小团体、小圈子的出现，不同程度的对优秀人员进行排挤，从而导致优秀人才的流失。而且在职务升迁等直接关系到员工利益与企业格局等方面，并没有真正公平、公开、公正的进行，论资排辈、任人唯亲等现象严重，这些都对公司的良好发展造成了极大的负面影响。 3 解决供电公司人力资源管理问题的对策 3.1 合理人才定位 在对公司员工进行配置的过程中，应当充分考虑到人员的需求状况与人员构成。要通过各种途径对人才进行招聘，并进行择优录用。公司正确的人员配置应当由各类不同人才以科学的方式来组成，要真正的实现能者上、庸者下的人力资源管理局面，重用业绩突出的员工，从而实现其自我价值。同时，公司要秉承公平、

6、公开、公正的用人准则，在竞争上岗的前提下进行择优录取，通过对人员的正确任用来为公司提高生产效率。要为不同层次、不同岗位的员工按照实际情况设计出不同的用工待遇与用工期限，从而起到吸引人才、提高效益的最终目的。 3.2 完善培训体系，提升人员素质 现今社会是一个知识的时代，各行各业都需要时刻学习新知识来满足社会发展的各项要求，而人力资源则是现今社会知识创造的主体。一个公司如果想在竞争激烈的市场中获胜，就必须要拥有高素质的人才。而高素质人才仅仅通过招聘渠道来获得是远远不够的，员工的培训与开4发才是提高公司员工素质的重要环节所在。在西方国家，公司对员工的培训重视程度已经非常之高，每年都投入大量经费在培

7、训环节上。因此，我国的供电公司也要加大对培训工作的重视，把其当成公司优秀人员获得的重要渠道，加大投入相应经费，从各个方面对员工需要的知识与技术进行贴合实际的培训讲解，切实制定好相应课程，从而整体提升公司员工的素质。 3.3 建立科学的用人制度，达到因材施用 “以人为本”是当今人力资源管理的重要部分，公司的一切工作都离不开人的参与，而如何用好、用对适合岗位的人才则是人力资源管理中需要认真对待的一门学问。人不可能在任何方面都达到完美无瑕，每个人都会有其优势的方面和劣势的方面，而在人力管理中，要达到因材施用，适才的用人方式比运用优秀的人才更为重要，如果把一个能力不足的人安排在一个要求较高的职位上，那

8、么不仅强人所难，也会造成公司工作的延误，而如果把一个能力强的人安排在一个十分普通的职位，则又是对人力资源的严重浪费。所以，公司必须要建立科学的用人制度，使不同素质的员工工作在适合其能力的位置，不同特点的员工安排在符合其特点的职位，则会大大提高人员的工作效率与积极性。 3.4 完善健全激励机制，调动员工积极性 要想使公司员工一同为了实现目标而共同努力，一个良好的激励机制是必不可少的。一个好的公司管理者，应当善于对员工进行激励，从而使他们能够积极主动的完成工作任务。而激励方式也不应仅仅局限于物质激励，要根据实际情况采取不同的激励方式，从而来激发工作人员5的责任感与进取心，通过同员工的积极互动与精神

9、激励来达到共赢的目的。 4 结束语 人力资源是当今社会最重要、最不可忽视的资源之一，做好人力资源相关的管理工作，是一个公司能够取得长足进步的重要基础。通过上文，我们对在供电公司的人力资源管理中可能出现的一些问题进行了适当的分析，并对每一个问题提出了相应的对策。在今后对于供电公司的人力资源管理中，相关部门一定要在优化人力资源配置、完善技术培训体系、建立科学用人制度、健全多种激励机制等角度上进行落实与优化，切实加强人力资源各个方面的重点环节，从而为员工综合素质的提高与企业的良好运行做出应有的贡献。 参考文献： 1刘彬.企业激励机制管理研究J.企业研究，2011（18）. 2孙静.论人力资源成本的优化合理配置J.人力资源管理，2011（06）. 3张翼，樊耘.人与环境匹配：一个基于员工-组织复合型视角的模型J.管理评论，2011（05）. 4王福鑫，任娟.基于人岗匹配的人力资源优化配置模型研究J.技术与创新管理，2011（03）.