关于创建和谐班组的思考.doc

1、1关于创建和谐班组的思考全面贯彻落实科学发展观，在构建社会主义和谐社会的进程中，努力建设和谐企业，提高企业的核心竞争力，是新时期赋予企业的历史责任，也是我们的自觉追求。班组是企业各项工作的落脚点，是企业管理的基础。班组管理的状况影响着企业运营的好坏。只有抓好班组的和谐建设，企业的和谐才能真正落到实处。 如何建设和谐班组，把建设和谐企业的各项要求落实到班组，使班组成为团结凝聚、管理顺畅、环境良好，出色完成各项生产工作任务的战斗集体。我的思考是： 一、理清思路 班组是企业单位的最小元素，也是基础，只有班组的和谐，企业的各项管理工作和生产经营工作才能有所保障，才能实现可持续发展的目标。而随着企业的转

2、型与改制，新思想，新观念的出现，职工必定要有个适应的过程，尤其是在班组建设上，从班组升级达标竞赛，建设学习型班组，到智能型班组的变革，必须让职工在不断推进的过程中，真正认识到和谐班组的作用与功效，提高主动参与的热情。 1、让职工理解构建和谐班组的意义。党的十六大以来将构建谐社会作为目标，而企业的和谐也是和谐社会的保证。构建和谐班组不是想不想，干不干的问题，而是一个长久的实践课题，它不是单一一个组织的职能，是一个企业各级组织的任务。只有通过党委的政治核心作用，行2政的执行保障作用，工会组织的桥梁纽带作用，青工组织的生力军作用，才能把这项工作落到实处。只有班组的和谐，才能促进工段的和谐，车间的和谐

3、，最终形成企业的和谐。对此必须让职工知道“四个需要” 。即建设和谐班组是贯彻落实科学发展观，全面构建和谐社会的需要；是推进文化建设，构建良好的内外部发展环境，提升凝聚力与向心力，促进企业建设与发展的需要；是以和谐引领，不断消除不和谐因素，增强构建和谐能力的需要；是提高职工自身和谐能力，增强职工综合素质，实现职工自我管理，自我完善，适应市场挑战的需要。 2、让职工明了什么是和谐班组。和谐班组建设是新课题，它与班组的基础工作和管理工作是怎样一个关系，为什么开展和谐班组建设，什么是和谐班组，和谐班组建设与学习型班组建设的关系等等，必须让职工清楚。和谐班组是指班组的文化氛围和状态。包括团队和谐、组织和

4、谐、职工和谐、文化和谐、制度和谐、家企和谐等。和谐班组建设的特点是高效、士气、公平、团结、互助、智能、环境等等，使职工在概念上有个认识。 3、让职工投入到和谐班组建设中来。一是找不和谐因素，同时也找到促进和谐的立足点，让职工真正认识到目前存在的不和谐因素是什么，以及产生不和谐的原因是什么，只有找准了不和谐因素，建设和谐班组才能直奔主题。二是让职工谈看法，拿主意。职工是和谐班组建设的主体，而和谐班组建设的成果也是职工创造的，因而职工在和谐班组建设的过程中，通过班前会、民主生活会等形式，发表意思，提出见解，发挥聪明才智，才能使和谐班组建设有的放矢。三是开展理论研讨。把握3前沿知识，找到和谐班组建设

5、的理论根基与智力支持。 二、确定重点 建设和谐班组工作千头成绪，只有分门别类确立重点与决定因素，才能趋利避害，使和谐班组建设的过程事半功倍。 1、优秀的班组长是创建和谐班组的关键 加强班组建设要选拔好带头人。班组长思想道德素质和文化技术素质高，模范带头作用发挥得好，就会促进和谐班组建设，并能很好地领导班组成员建功立业，共建和谐。 班组长是班组的核心，是现代经济竞争中企业内部最基层战斗集体的指挥员和管理者。在一个班组中，班组长的人格、品德、技术能力、管理方式甚至一言一行都会左右班组成员的思想情绪，从而影响班组的战斗力。班组长只有具备严以律己、宽以待人的胸怀和虚怀若谷的风度，在工作中身先士卒，用自

6、己的实际行动才能感召班组成员。 选配班组长十分重要，要求头脑敏锐，思想解放，接受新事物新观念快捷，有独立工作的能力，有创新意识并掌握了一定的现代企业管理知识，能做思想工作，懂得生产技术和生产工艺流程等等。 2、完善的管理制度是创建和谐班组的保障 俗话讲：国有国法，家有家规。班组应有健全完善的各项管理制度，能使班组的各项工作有章可循。加强和谐班组建设要建立健全各项管理制度，规范每个人的工作职责，做到工作标准化、制度化，管理井然有序，班容班貌良好。要构建和谐班组，就必须结合本班组的实际情况，建立和完善班组的劳动纪律考核制度 、 岗位责任制 、 民主管理制4度等等，用制度来约束人、考核人、激励人，从

7、而形成班组管理的长效机制，使班组管理真正上台阶，为构建和谐班组提供制度保障。 3、确立团队愿景是创建和谐班组的基础 和谐班组建设需要学习借鉴先进的管理方法，如团队建设的方法、国有企业行之有效的的民主管理、思想政治工作等传统方法相结合。班组建设也就是要把班组建设成一个高绩效的团队，使全员为了实现既定的目标而相互协作、知识技能互补。班组要通过设立目标，引导职工建功立业，提升管理水平，提质降耗，创造最佳工作业绩，争当先进班组，为树立企业形象，提高企业的市场竞争力多作贡献。要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。要用社会主义核心价值体系引导职

8、工，树立中国特色社会主义共同理想和正确的荣辱观，要在爱国、敬业、诚信、友善的基础上形成共识，形成脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干、攻坚克难的团队精神，构建成和谐坚强的战斗集体。 三、创建方式 在创建和谐班组的过程中，必须结合本单位的实际工作特点，抓住关键环节，寻找有效途径，使建设和谐班组工作真正取得实际效果与良性状态。 1、典型引路。树立先进样板，以标杆的典型示范作用，作为引路的标尺，不失为推进和谐班组建设的有效方式。一是必须找准试点。针对一些基础好，整体能力工作强，有团队精神的班组，进行指导沟通，按照工作设想，实行单独考核。二是提高班组长的工作能力。重点是对和5谐班组建设有推进能力，使班组长在工

9、作的过程中起到中坚骨干作用。三是作好经验的总结工作，不仅要有过程，而且要有成果，把这种成果体现在推进和谐班组建设整体的通用性与可行性，对进一步实施和谐班组建设起推进作用。 2、成果共享。和谐班组建设的过程，也是一种文化建设深入的过程，而这种文化的品味与形成，势必要体现出职工的参与性，使文化既是职工创造的，也是职工受益的。实现全面建成小康社会、建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的奋斗目标，实现中华民族伟大复兴，是全体公民的希望和期盼。在企业和谐班组建设过程中，让职工确实感到不是做秀，也不是时尚，而是一种深入实际的追求目标。要全面改善班组环境，提高职工生活水平，让职工感受到建设和谐班组所带来

10、的变化与进展，愉悦心情，活化思想，从而进化为投入到班组建设的热情与责任。 3、张扬个性。和谐班组建设必须要体现出个性，这种个性是来自于班组人员的自然属性，整体状态，服务对象的不同。既在大的方面坚持整体的一致性，又适当体现班组个性，从而使整体的和谐班组文化起到活跃与激励的作用和效果。如班组制度规范上墙，班组安全管理互保，班组学习教育轮训、建设“五型班组、以和谐党小组促进和谐班组等，使班组的整体工作由一线牵引，最终体现出班组的整体特点。 班组是企业的细胞。细胞活则企业强，细胞旺则企业盛。建设和谐班组是时代赋予企业的责任，也是职工对企业的希望。 我们在建设和谐班组的工作中，只有把握重要因素，审时度势，因6势利导，巧施策略，才能使工作从容不迫，稳步推进。使我们在建立现代企业制度中，赢得市场竞争的主动权。