1、1关于试行总监理工程师负责制的一点做法和体会随着建设监理制度在油田的全面推行，工程建设监理得到了迅速发展，经过监理工作者们的辛勤努力，油田的监理队伍从业人员和工程建设监理的覆盖面不断扩大，在油田工程建设中越来越显示出重要的作用。作为工程项目建设监理活动的核心总监理工程师，对工程建设项目具体实施起着至关重要的作用。通过公司 ISO9002 质量体系认证，逐步使油田工程建设监理行业的内部建设规范化、制度化的同时，提高监理人员的素质和监理工作水平、规范监理服务行为，特别是规范、提高和激励总监理工程师在工程建设监理过程中的监理服务行为、监理工作热情更为重要。下面将两年来公司在我部试行总监理工程师项目负
2、责制的做法和体会，谈几点看法。 一、 推行总监理工程师负责制，以加强监理业务培训为基础，选拔合格的监理工程师担任项目总监理工程师 油田工程建设监理工作，监理人员特别是总监理工程师的素质高低，对油田工程建设监理事业能否健康发展起着至关重要的作用。为此我部根据胜油局文件精神，积极落实监理公司安排的监理人员培训计划，认真选派合格的工程技术人员参加各式各样的监理业务培训，并根据培训情况从中选拔优秀的监理工程师担任项目总监。目前我部参加监理培训64 人次，以取得监理资格证书的四十一人（其中五人取得全国监理工程师证书；两人取得中石油乙级总监理工程师证书；二十九人具备监理工2程师资格） ，同时，所有的监理工
3、程师在项目聘任前，都要参加一定规模的监理知识模拟试题考试，报公司批准后，才能担任监理项目总监或监理工程师。 二、 结合 ISO9002 质量体系认证，建立工程建设监理制度和激励机制，完善总监理工程师负责制 组织管理是企业管理的一项至关重要的职能，其目的是让全体职员在共同的工作中，为实现共同的目标而有效的工作。对监理工作的评价仅仅靠领导“印象”和少数人的反映，就无法对项目监理的工作作出客观的、公正的评价，也就无法有效地实施对监理人员的激励。所以建立对监理人员管理、培养与激励机制必须从建立健全监理工作标准、制度及职责入手。只有建立与总监理工程师负责制相适应的组织管理体系，才能使各方面工作协调一致，
4、互相配合，不断提高监理服务水平。我们滨南监理部根据监理公司的要求，率先对年度滨南油区的工程建设监理项目，推行了项目总监理工程师负责制，同时编制出版了滨南监理部监理工作管理制度 、编写了“总监理工程师责任书” 、 “总监项目组人员聘任书”及制定了相应的监理项目成员考核评定标准即监理项目成员风险抵押金考核制度。 经过年实际操作，特别是在监理部各岗位人员到位的同时认真组织学习 FIDIC 合同条款、监理公司有关 ISO9002 质量体系认证的质量手册 、 程序文件 ，结合实际工作的经验，在不断学习其它监理部好的经验的基础上，对监理部管理制度及考核制度进行了及时修订，先后补充制定了监理部岗位职责 、
5、现场监理组工作标准 、 十三项现场3监理组工作制度 、 二十三种工程监理现场操作程序图 ，编制了“总监理工程师操作手册” 、 “专业监理工程师操作手册矿建工程、路桥工程、油气站工程、油气管道工程” ，配合公司 ISO9002 质量体系认证工作的开展，认真编制监理部工作检查计划，在公司和主管部门的领导下，完善了滨南监理部的管理和检查、监督制度。使各项目总监理工程师在实际工作中，有法可依、检查和讲评有据可查，责任明确，奖罚有力。 三、提高总监管理水平，推行总监负责制的一点做法及效果 各项管理制度和激励考核机制的建立和健全。在目前监理体制逐步摸索和不健全的形式下，既要规范监理服务行为和市场行为；又要
6、使工程建设监理事业全面推进；既要调动建立合理的工作考核评价机制，又要防止“会哭或会笑的孩子多吃奶” ，使各工程监理项目有章和有序的进行。 1、项目组在总监理工程师的组织下，对工程建设监理的责任心、现场监理力度及工程建设监理资料的收集整理工作较往年有了较大的提高。通过监理部组织各项目组对所监理的工程项目活动及监理资料的自检、互检情况来看，工程建设监理情况比往年有了很大的提高。工程监理项目合同签订率为 100%；工程投资控制 100%不超计划且共节约 156.92 万元；工程优良率为 47%；工程正点率为 100%。我部监理的滨南科技档案楼工程获年度山东省建筑工程质量“泰山杯”奖（省优质工程） ，
7、在滨南二期安居住宅工程中，经滨州市质量管理委员会和油田质检部门联合检查验收，工程优良率获得 60.7%的高分，列管理局矿区工程建设项目前矛。4四、试行工程项目总监理工程师负责制的体会 通过两年公司在我部施行项目总监理工程师负责制试点以来，由于逐步建立了相应的工程建设监理组织管理和考核讲评制度，规范和激发了监理人员的监理服务行为和工作热情，强化监理工作现场记录的严肃性，使现场项目监理工作逐步形成工程建设监理全过程以文件化为主的监理工作质量保证体系。使全体监理人员深刻理解监理工作过程中的“四个关键”控制程序的含义即实施工程质量、投资控制的“关键”是对工程前期、设计阶段及施工过程的控制；对工程前期、设计阶段及施工过程控制的“关键”是对不合格品的控制；对不合格品控制的“关键”是监理人员的知识到位、责任心和行为的到位；监理人员的知识到位、责任心和行为到位的“关键”是建立健全与其相配套的管理、监督和激励机制。以质量手册 、 程序文件 、 质量体系专业程序文件及各项工作职责为工作标准，加强监理人员的业务及素质的再培训，进一步完善监理工作管理中的检查、监督考核、奖惩的激励机制使目前工程建设监理从开始起步就逐步走上规范化、制度化和科学化的轨道上来。
