国有控股企业参与设备租赁市场竞争的若干对策.doc

1、1国有控股企业参与设备租赁市场竞争的若干对策【摘 要】 组建真正意义上的设备租赁公司是建筑施工企业设备管理体制改革的必由之路，可以资产为纽带，通过产权划转、托管、租赁、单机承包、融资和入股等形式搞活经营，以进一步激活职工和管理人员积极性，推动设备管理的发展。 【关键词】 国有企业；设备管理；租赁市场；竞争 我公司隶属于本市一家著名的上市建筑公司，作为一个国有控股企业，只有不断提高市场竞争意识，不断进行机制创新，彻底摆脱旧体制、旧思想的藩篱，才能使现有的机械设备焕发出勃勃生机与活力，使企业在日益激烈的市场竞争中始终占有立足之地。这不仅是企业自身发展的需要，也是适应社会主义市场经济发展的客观需要。

2、 1、存在问题 （1）机械设备管理环节多，制度执行和贯彻不力，公司对设备的宏观调控与平衡能力减弱。由于国有企业一般均具多个管理层面，往往造成管理线条延伸太长，环节过多。如施工现场设备管理人员主要对项目经理负责，不同程度地存在为赶工程进度而硬拼设备的现象，石设备过度使用，缺乏必要的保养与维护；而分公司设备部门主要对分公司经理负责，仅对设备的设备的实物形态管理较重视，较多的服从于分公司的项目效益，对设备的经济技术分析不多。辖面不同，利益不一，对于公司的有关管理制度，在执行时也难免不打折扣。 2（2）机械设备配给的工程项目有效益好坏之分，机械设备所创造的效益混在施工项目的效益内，效益低的项目维持设备

3、正常管理与维护的资金得不到有效保证。 （3）租赁公司的所有制不同，设备管理人员的收入不同，工作积极性不同程度地受到影响，管理人员队伍不稳定，直接影响到企业的设备管理水平。 2、客观因素分析 （1）大中型企业购置建筑机械设备大多集中在 20 世纪 80 年代中期，近年来，由于市场竞争的加剧，各建筑企业把资金几近于无。目前在用的建筑机械设备也都大多已进入使用寿命晚期，即使维修保养到位，其设备现状已不具备良好状态。 （2）我国建筑业是以体力劳动为主的劳动密集型行业，从业人员素质普遍偏低。而建筑机械是特种设备，其操作人员必须经过特种作业培训才能上岗，但现在一些培训点，为了让人员尽快投入使用，操作人员的

4、培训时间、强度、实践都不够，这对设备的维修和作业过程中对安全事故的预防有害无益。 （3）由于建筑市场的劳务用工出现较大的变化，基层大量缺少电工、机修工等维修人员，进行实际操作的维修技术人员，出现断层现象，造成建筑设备维修力量薄弱，设备维修保养困难。 （4）由于受经济利益的驱使，市场上机电配件良莠不齐，客观上造成维修质量难以保证。 （5）建筑施工企业对施工机械设备这一重要生产要素的管理长期处3于重用轻管、管理粗放、不重视经营成本的状态，经济效益和机械设备利用率较低，对现代租赁意识不足，对机械设备租赁的重要性更是认识不足。 （6）机械设备租赁市场不规范。我国目前尚无一部系统完备的、旨在保障租赁双方

5、合法权益的租赁法 ，致使租赁业处于一种“无法可依，无章可循”的环境之中，严重制约了租赁业的发展。 （7）部分国有大中型建筑施工企业虽具备内部机械设备租赁市场，但租赁市场规模小，服务功能单一，用于租赁的机械设备数量少，机型陈旧老化，无法满足施工生产的需要。另外，由于众多私营公司涉足建筑机械设备租赁，他们购买新设备，或以较为灵活的市场营运方式，与生产厂家联合，实施以租代买，在租赁费用上，则用较低价位对原有市场进行争夺，对国有企业形成了较大冲击。 （8）设备租赁专业人才十分短缺。建筑施工企业普遍存在人员管理水平、文化素质、技术能力不强的问题，加之从事租赁业务的人大多数未从事过租赁专业工作，缺乏专门知

6、识和经验，不能满足租赁业发展的需要。 3、对策与措施 （1）加强培训教育，努力造就一支高素质的专业技术人员队伍。首先要抓好管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在自职自学、函授等形式，提高其素质，使之成为具有现代科学管理知识和以法管理的能力，并善于在复杂条件下实施有效管理专业管理人员。其次要抓好操作人员的教育训练，采取集中学习与分散自学相结合、定时辅导与集中测4试相结合的方式，分层次的进行政治理论学习和专业技术培训，多手段培养职工的爱岗敬业的精神。其三是要抓好维修队伍的建设，通过单位自培、引进人才等办法，提高维修技术力量。 （2）立足现有条件，积极改善管理条件。因陋就简，挖掘潜力，搞好修旧利废

7、，充分利用现有库存。 （3）广泛宣传机械设备租赁的重要作用，提高企业领导者对租赁的认识。企业领导者应从集团化运作及社会化大生产的高度把握机械设备租赁对建筑施工的深层意义，对机械设备租赁给与高度重视，下大力解决租赁市场运行中的具体问题，统筹安排租赁市场的建设和规范运作。 （4）规范租赁市场，实现生产要素优化配置。租赁市场的规范运行必须排除来自传统陈旧观念以及各方面的阻力，对机械设备租赁渠道、价格、台班定额、交易规则、资金来源及信用等方面要适时进行调整和理顺。 （5）按照现代企业制度的要求规范和拓展租赁公司的经营管理，可吸收有实力的机械设备生产厂商入股，实行股份制改造，扩大租赁公司的经营能力，实现

8、规模经营。 4、努力提高效益 提高企业经济效益，一方面是增加产品产量和设备利用率，提高劳动生产率；另一方面是减少消耗，降低生产成本。建筑施工具有流动性、生产条件多变等特点，只有搞活机械设备租赁才能够适应市场竞争的要求，才能降低建筑产品的成本，提高企业的经营效益。 （1）设备实行集中租赁管理后，要进一步加强对设备的专业化管理，5确保设备有良好的运转状态。 （2）可进一步提高设备的利用率，提高设备的生产效率。可对设备实行合理的调配与调度，加强宏观控制能力，实现设备资源共享，减少重复配置和设备闲置，充分挖掘现有设备的潜能。 （3）减少原材料和能源、配件消耗，减少修理费的支出，降低生产成本。 （4）进一步加强管理人员队伍，压缩管理层次，减少修理车间和仓库的数量，合理配置资源。鉴于国有大型施工企业的设备管理具有严格、规范、标准等特点，加上较强的技术支持，如果能加强服务意识，将会具有较强的竞争优势，这有利于提高设备的利用率，提高经济效益。如建筑施工企业能够在组建自己的设备租赁分公司的同时，以资产为纽带，采取多种经济形势，通过产权划转、托管、租赁、单机承包、融资和入股、职工持股等形式搞活经营管理机制，就能进一步激活对管理人员的积极性，推动设备管理的发展，为深化国有大型企业的体制改革打下坚实的基础。 （作者单位：河北遵化市黎河建筑安装工程有限公司）