弘扬“大漠雄鹰”精神力量.doc

1、1弘扬“大漠雄鹰”精神力量近两年，油田号召各单位学习“大漠雄鹰”精神， “敢于争先、坚韧不拔的创业精神；勇于担当、志在必得的拼搏精神；勤于探索、不畏艰险的开拓精神；善于创新、锲而不舍的进取精神；甘于吃苦、爱岗敬业的奉献精神；忠于职守、奋发有为的团队精神”已深深植根于广大员工心中，如何进一步大力弘扬“大漠雄鹰”精神、进一步凝聚起干部职工的聪明才智和团队力量，打造一流的国际 EPC 总包商，已成为国际部党建思想政治工作的一个崭新课题。 在阿尔及利亚，参战将士为了一套套设备的清关、一项项国际惯例的精通、一个个项目开工，克服了恶劣的自然环境、与海外市场接轨、政治体制、社会形态以及文化理念不同所带来的一

2、系列困难，特别是面对世界级难题和挑战，牢记使命、团结一心、奋力拼搏、不负众望，倾力打造国际一流工程，实现了“三个新突破” ，创造了“五项新记录” ，建成了缔结中阿友谊的宏伟工程。 但随着沙特 SWCC、肯尼亚地热、加纳天然气等项目的中标，海外事业不断扩大，面对新的形势、新的任务，要想进一步把海外事业做优做强、做稳做大，就必须大力弘扬“大漠雄鹰”精神，进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，着力把企业打造成为一流的国际 EPC 总包商。 实践的过程 2发挥党员干部的先进性，强化引领示范。江苏油建海外项目大都分布在欠发达的国家和地区，由于工作任务繁重， 业余文化生活单调，加之施工队伍成

3、份多元化，党员来自四面八方，又高度分散流动，队伍管理难度加大等。 为此，我们坚持以大力弘扬“大漠雄鹰”精神为指引，充分发挥党员干部的示范引领作用，为海外项目顺利实施提供坚强的组织保障和智力支持。一是筑牢堡垒，做到党员教育管理全覆盖。根据海外工程项目规模的大小，我们在组织建设上做到三个同步：在成立海外工程项目时，同步成立党的组织，明确其工作职责和活动方式；同步配齐配强海外项目党组织的负责人；海外项目经理和书记同步实行交叉任职。二是完善制度，形成良好的工作运行机制。在处党委的督导下，我们认真贯彻民主评议党员制度和涉外保密和维护国家安全制度等制度，通过明确了海外项目党组织的工作职责和内容，不断推进党

4、建思想政治工作在海外项目的落实。三是因地制宜，扎实开展各项基础工作。以注重实效、小型多样、分散灵活、符合所在国国情为出发点，利用项目部各种会议和互联网、移动通讯设备等现代信息交流工具，及时传递、下达党建工作任务和具体要求。 同时，积极组织党员积极参与创先争优、劳动竞赛、技术攻关、青年突击队、职工之家建设以及开展“一个支部一个堡垒” “一个党员一面旗帜”等主题实践活动。通过各种活动的开展，全体党员坚定政治信念，为祖国争光，为企业创效，以弘扬“大漠雄鹰”精神的实际行动带领职工为实现打造一流的国际 EPC 总包商建功立业。 3提升油建品牌的国际性，抓实三个教育。在异国他乡，面对陌生的环境，有些人想在

5、国际市场锻炼自己、增长才干、建功立业，有些人是抱着好奇的心理到国外来开眼界来的。针对这些复杂的现象，我们坚持抓好三项教育，为打造油建品牌提供强有力的思想基础。一是坚持抓好涉外规范教育。 “涉外无小事” 。在海外项目中，员工的行为不仅仅是代表自己，更是代表着中国人的形象。职工的行为一旦不慎，极易引发纠纷，甚至造成难以挽回的不良影响。为此，我们始终把所在国的法律法规、宗教文化等方面的知识以及涉外纪律、涉外行为规范教育作为重点，常抓不懈。二是坚持抓好“四爱”教育。针对项目人员结构复杂、流动性大等特点，认真抓好“爱国、爱党、爱企、爱岗”教育，经常组织升国旗仪式、唱国歌比赛以及有关的演讲比赛等多种形式的

6、活动，把员工“四爱”热情转化到热爱项目、发展项目、奉献项目的实际行动中。三是坚持抓好形势任务教育。针对当前全球金融危机的深刻影响和海外市场的激烈竞争，广泛开展形势任务教育，向参战将士讲透复杂多变的国际形势、讲明日益增强的市场压力，讲清发展的目标和任务，讲足发展的信心和决心。 使大家充分认识到：我们能在强手如林的竞争态势下拓展海外业务，本来就是“虎口夺食” ，项目争来不易，做好更为艰巨，信念必须坚定。围绕处职代会的决策部署，在党员干部中唱响主旋律，使党员干部在海外项目中掀起了你追我赶、奋勇争先的热潮。 把握员工思想的复杂性，筑牢三层屏障。安全和稳定工作在海外项目施工中起着极其重要的作用。如果出现

7、严重事件，不但会影响整个项4目的运行，还会造成国际影响。我们牢固树立了“以人为本，安全第一”的理念，为员工营建一个安全稳定的工作、生活环境。 一是通畅信息，确保职工生命安全保障。由于海外项目所在国社会动荡，治安事件时有发生。一旦发生职工伤亡，必将对职工本人、家庭和企业造成无可挽回的损失。为此，我们始终以员工的人身安全为最大的安全，给员工提供全方位的安全保障，让员工工作舒心更安心。二是竭尽所能，提高职工生活质量保障。由于海外项目所在地生活条件艰苦、医疗设施匮乏，我们因地制宜抓好生活线、文化线和卫生线建设，力求在海外为职工建设一个温馨的大家庭。目前，沙特、肯尼亚、加纳等项目都参照阿尔及利亚水管道项

8、目的模式，为员工建设安全舒适的营地。三是丰富文化，职工心理健康得到保障。在遥远的异国他乡，最难排解的就是对“家”的思念。面对环境恶劣、生活艰苦、施工任务艰巨等，更容易导致人的思想波动。对此，项目党总支主动想办法、出实招，通过举办篮球联谊赛、卡拉 OK、包饺子和粽子以及种植绿色蔬菜等形式，丰富员工生活，让荒漠不再寂寞，让生活更有滋味。 注重不同文化的差异性，实现和谐共融。在国际化经营中，企业文化只有与当地文化相互融合、相辅相成、相得益彰的时候，海外市场才算真正有了生命力、有了支撑力、有了发展力。 因此，我们始终以博大的胸怀、开放的心态、宽阔的视野来吸收和包容当地的民情、民俗和民风，形成了相互理解

9、、彼此尊重、共同合作、互利共赢的良好氛围，为项目高效运行提供了有力支撑。一是在增近友谊、共同发展中求同存异。发展经济、增强国力、改善民生，是我们的5共同愿望，和平与发展是共同的主题。我们注重建立良好的合作关系，强化发展的共同责任，筑牢友好合作的坚实基础。在阿国开工仪式上，在加纳施工典礼上，都能看到这些国家元首和高官的身影。二是相互尊重，营造相融共事的和谐环境。积极借鉴阿国项目在中外文化相互融合的先进典型经验，尊重所在国的民族风俗，并辟出专门场地作为雇员的朝圣、礼拜场所，并在中国聘请了资深的宗教人士在现场参与对不同国籍雇员的管理，受到业主、当地政府和百姓的欢迎。三是因势利导，提高外籍劳务工作积极

10、性。坚持“人才国际化、用工当地化”的原则，积极组织项目管理人员学习当地劳动法，强化与政府部门的联系与沟通，针对当地所在国雇员技术水平低的状况，对当地雇员进行驾驶、修理、焊接等技术培训。 同时，聘用当地法律顾问，研究分析外籍雇员在雇佣过程中可能存在的问题和潜在的风险，及时提出改进建议和意见，为项目的顺利实施提供法律保障。 取得的成效 “大漠雄鹰”精神的进一步弘扬，海外参战将士为江苏油建打造“一流的国际 EPC 总包商”的信心更足、热情更高、势头更猛。加纳项目大力开展“百日会战阶段总结暨动员会” ，参战人员以一往无前的勇气、开拓创新的锐气、攻坚克难的豪气，带领职工队伍克服重重困难，完成了扫线 10

11、4 公里、焊接 90.8 公里的任务。 得到了加纳能源部长、加纳国家天然气公司主席的高度赞扬，称与中国石化的合作非常愉快；沙特项目克服高温酷暑天气的艰难施工环境，6全力以赴开展“全面启动 100 天管理竞赛”活动，受到了中国驻吉达总领事馆副总领事王奇敏的高度好评；肯尼亚项目在建设好工程的同时，不断强化营地建设，为员工营造出安全和谐的工作生活环境。 通过大力弘扬“大漠雄鹰”精神，我们取得了一些成绩，但对照江苏油建领导的要求，还存在不足和差距，在今后的发展中，我们将进一步弘扬“大漠雄鹰”精神，不断强化党建思想政治工作，把江苏油建建设成为一流的国际 EPC 总包商。 （作者单位：中石化江苏油建） |责任编辑：云龙