1、1换个角度，让企业文化宣贯简单易行！在现代企业管理中，企业文化越来越受到重视，尤其是分子公司较多的大型企业，传承企业文化已成为保持各分子公司战斗力、凝聚力的关键。但是传统企业文化宣贯模式难以覆盖每个单位、每位员工，尤其在信息化产业高速发展的时代，80、90 后成为活跃在职场中的主角，他们拥有跳脱的思维模式，对新事物、新思想接受能力较强，追求在群体中突显个性。企业文化作为统领企业发展方向的思想旗帜，要他们接受、认同企业统一的价值取向越发不易。 “如何宣贯企业文化理念、开展喜闻乐见的企业文化活动”就成为让管理者最头疼的问题之一。 一、浅析传统企业文化宣贯模式弊端 传统意义上的企业文化宣贯，多采取硬
2、性文字宣传、组织公司级文娱活动、开展主题活动等方式。为什么传统的宣贯方式不能达到良好效果？分析有以下三点原因。 第一，反复对企业文化理念进行宣传，内容形式较为单一。企业文化理念宣传，多借助张贴标语、印刷手册、内部培训等方式，枯燥的形式掩盖了企业文化本身独有的激励和导向作用。硬性灌输理论内容，除了加强员工对企业文化标语的印象外，很难引起员工兴趣，触发员工长时记忆，达到有效的宣贯效果，更难以指导员工日常行为，形成具有企业特色的行为规范。 第二，大规模的文娱活动费时耗财，影响员工正常生产生活。大多2数单位组织企业文化活动，都会选择爬山、运动会、技能竞赛等类型的活动。对于大型企业而言，投入的人力、物力
3、、财力较多，活动可能影响员工日常工作，员工参与积极性受到影响。虽然活动本身可以达到一定的宣贯效果，但无法作为日常工作持续开展，容易给员工造成企业文化活动就是娱乐活动的误区。 这类型的企业文化活动与文化内涵联系欠紧密，活动与理念脱节，导致员工对活动的记忆点盖过了文化内容本身，活动对企业文化宣贯的辅助作用没有发挥。 第三，越过制度学习，直接导入文化理念。良好的企业文化氛围需要由制度作支撑。企业制定各项规章制度，前提要求是合理合法、符合行业规定、不违背本单位企业文化理念。多数企业文化负责部门，只着眼本岗位职责，不愿将工作范围延伸至制度学习与操作领域，造成文化理念与实际工作之间产生断层，企业文化被架空
4、、宣贯效果较差。 二、换个角度，打破传统企业文化宣贯模式 综上所述，大型企业在组织企业文化宣贯活动时，需要扬长避短，打破传统模式，才能取得较好效果。具体方式可参照以下四点： 第一，主动送文化下基层。大型企业下属单位较为分散，企业组织活动时，下属单位只能选派人员参加，前往活动举办地比费时费力。因此，企业文化负责部门可组织一支活动组，针对企业下属单位实际情况制定活动主题，到该单位所在地举行企业文化活动，单位员工可在不影响本职工作的前提下参与活动。这样不仅可以将企业文化宣贯覆盖至每位员工，也可以通过活动搭建起总部与下属单位的交流平台，畅通沟通3渠道。 第二，拆分大型活动，组织小型活动。继党的十八届三
5、中全会召开以来，政府、企业都在倡导厉行节约，反对铺张浪费，并且积极开展领导干部下基层活动。大型活动需要花费较高的财力，活动改为直接服务一线后，可以结合本企业文化理念关键词，开展一些有针对性、有益的小型活动，形成活动与文化的记忆关联。因为参与活动的都是该分子公司员工，活动组织较为容易，气氛也更为融洽，企业文化建设工作也可作为日常工作持续开展。 第三，创新活动内容，运用发达的网络和多媒体，丰富活动模式。年轻员工大多喜好新鲜事物，不愿拘泥于形式。企业文化活动也可以多运用新媒体，紧跟时代脉搏，创新形式、丰富内容，让年轻人乐于接受，进而认同，最终能按照企业文化自觉规范自身行为。 第四，将企业文化宣贯活动
6、打造成公司对外的品牌活动。大型企业可借助自身的影响力，将本单位企业文化活动延伸到社会。无论是公益性质的活动，还是行业相关的活动，都可以将其设计成公司整体 CIS 中的一个独立分支，为活动设计专属 LOGO 和愿景等，使活动拥有一套与企业文化融合的完整视觉识别及理念识别系统。品牌活动不但可激发企业员工参与积极性和集体荣誉感，还可以持续组织开展，使活动本身成为企业文化的传承。 第五，重视制度与企业文化的结合。制度约束员工的行为规范，员工集体行为就是文化力的体现。要想让企业文化宣贯活动起到实效，制度的贯彻执行必不可少。企业文化负责部门要拓展工作范围，定期组织4员工对制度的学习与贯彻活动，帮助员工梳理制度与企业文化的关联，让员工明白哪些行为符合企业文化要求。从根本上帮助企业文化建设工作落到实处。 三、结语 企业文化是无形力量，企业文化建设切忌虚、空、浮，工作需要常态化才能逐渐深入人心，将企业文化宣贯活动持续开展下去，日久经年，无形力量才能显现出巨大效果。 （作者单位：河北省天然气有限责任公司）
