基于财务视角的信托企业竞争力评价初探.doc

1、1基于财务视角的信托企业竞争力评价初探摘 要 随着全球经济一体化的速度不断加快，企业的竞争越来越趋向于白热化，企业要想在激烈的竞争中也需要找到更好的突破口，就需要从细致方面着手，培养企业自身的核心竞争力。现代企业的发展离不开财务管理，要想把信托企业的竞争力的提高，就一定要把财务竞争力提高，真正激发财务管理在现代企业发挥着重要的作用，以财务视角研究信托企业的核心竞争力应运而生。本文以财务竞争力作为财务理论的新方向，从财务的视角中对竞争力进行研究。 关键词 全球经济一体化 核心竞争力 白热化 现代企业 在现代经济社会中，企业的竞争随着世界经济一体化，其竞争进程也在不断地加快，在风云突变的经济形势发

2、展过程当中，我们需要保持企业竞争力的优势，它摆在我们面前要一道非常重要的难题，企业家和理论也从新的视角中找到信托企业在竞争当中取胜的法宝。 一、我国信托企业的发展现状 我国的信托企业从 20 世纪发展以来，经过了十分曲折的发展历程，它是银监办信托业务的发展形式出现我国商品经济当中，经过三十多年的来发展，已经形成了一个非常成熟的发展模式，从 1982 年至今，为了适应中国经济发展，国家对信托业进行了六次的清理整顿，信托行业在金融领域的发展地位的作用也得到恢复，信托规模和经营业务也呈现出上升的趋势，但是整个行业仍处于一个发展的阶段，业务开展仍然需要2经过长时间扶持和规范。 二、基于财务视角的信托企

3、业竞争力存在的问题 我国的信托公司的信托业务发展潜力非常大，但是目前企业的整体盈利状况并不佳，还处于一个弱势的地位，资本结构仍然欠缺合理性，财务风险较高，企业的偿债能力和资产管理状况需要进一步提升。 （一）企业信托法律体系存在着漏洞 中国信托业建立以来，其中出现了很多问题，主要是因为我国的法律法规存在滞后性，导致很多企业信托机构的成本过度，有一部分企业为了利益不惜采用金融诈骗等手段，造成了国家的巨大的经济损失。 （二）我国的信托企业管理不规范 由于我国的信托业的发展一直是由信托处进行管理，由于信托处是过去传统的管理模式，已经不能满足当代信托企业的发展要求，导致信托处无法掌握信托企业最新发展动态

4、，其监管严重滞后性，直接导致信托企业发展畸形。 （三）企业没有转变财务管理的职能 随着我国经济的快速发展，我国的信托业也得到了快速发展，但是我国企业并没有转变企业财务管理的职能。主要是因为企业管理者并不重视企业的发展，导致企业无法实现可持续发展。企业的财务竞争力是目前信托业发展重要的竞争力之一，因此企业要想发展就必须找到转变财务管理职能的方法，否则就会被市场淘汰。 （四）我国信托企业的财务管理机制存在缺陷 信托企业要想发展，必须建立完善的企业财务考核制度与方法，但3是由于大部分信托企业并不重视企业的管理工作，对各项经济指标的分解不清晰，导致企业无法进行合理的财务管理办法的分析。要想制定更加合理

5、和系统的机制，还有很长的一条路要走。 三、从财务视角完善信托企业的竞争力相关对策 我国的信托公司的信托业务发展潜力大，业务增长的能力也在增强。因此，提高企业的核心竞争力，不断地提高企业财务竞争力，是现代信托企业所必须面临的问题。 （一）完善企业信托法律法规的体系 我国信托业多年来的发展甚至出现了违规的现象，其中最主要的一个原因就是因为我国的法制建设存在着严重的滞后性，这与世界金融行业是极度不匹配的。随着“一法两规”的法律颁布，法制建设也取得了良好的成效。但是对于建立信托法律体系而言却仍存在较大的漏洞。因此，相关的法律法规以及实施的细则需要出台，必须保证信托理财的发展有法可依。 以风险管理作为本

6、质的金融机构，大多建立一整套的监管部门、内部控制和行业自律组成了三位一体的机制，这是信托企业必然要开展的管理工作，管理机制度甚至被提高到了与监管和内部控制同样重要的位置。在一个信托行业管理中， “三位一体”机制的缺失，直接造成其部分成本不断地升高，导致整个行业出现风险管理的漏洞。 无论是国家，还是信托企业都需要重视这个问题。在机制发展过程中，监管部门需要通过相应的法律法规进行非现场型监管手段。因此其监管的成本过高，而且监管的效率仍然处于偏低的位置，而且“猫鼠”4游戏并不可能解决所有的问题，而是需要及时地发现，信托业也同样如此。加强信托行业的自律，真正提高其自主的管理能力十分重要。 （二）建立相

7、对健全的信托管理风险规范 风险是所有行业都存在的问题，信托理财也同样如此。建立相对健全的信托管理风险规范，必须要遵循我国在金融业实行分业经营和管理，鉴于信托财产的运用，几乎涉及到金融业发展的各个发展领域。因此，企业需要实现对信托业务的有效监管，并且提出更高的发展要求，需要运用更加高端的计算机系统去监管整个信托管理。 我国现代银监会一直追溯到人民银行，非银司下设的信托处是现在唯一存在的用以管理信托管理公司的职能部门。我国市场经济发展以来，经济快速发展，信托业已经上升到了一个前所未有的高度，信托处已远远无法满足新时期信托业务的发展，因此设立专门的信托监管机构非常地重要，用以专司信托业的监督管理，从

8、而在此基础上不断地加强金融监管之间的合作。 （三）真正转变企业的财务职能 财务文化来源于公司财务价值，然后作用于公司管理，它是现代企业财务竞争力非常重要的组成部分，发挥着重要的作用，可以提高企业的核心竞争力，提高企业的抗风险能力。由于各种力量的协调，信托公司打造公司外部良好的信誉，在公司内部形成了核心竞争力，促进公司的整体竞争力的提高，那么就需要从财务文化的角度对其加强财务竞争力的管理。因此，不同的文化传统对不同类型的公司治理结构有着非常重要的影响。我国信托公司需要适应信托业的发展，需要构建一个具备5行业发展特色，适合企业信托公司发展并在此基础上进行财务文化的管理，从而提高企业的财务竞争力，推

9、动信托公司发展。 （四）建立更加完善的财务管理办法 信托企业要想建立完善的财务考核办法，一定要做好财务管理工作，要想做好信托公司财务管理工作，最重要的是建立并完善各项经济指标，我国对信托公司财务报中需要披露财务指标相对会比较少，由于公司对各项指标考核的并不是很健全，要加强信托公司财务管理办法，首先要核定各部门所考核的指标进行入手。从而制定比较全面和系统的考核机制，明确各个部门的权责。并且严格各个部门的工作性质一定要进行层层分解，并定期进行考核，然后确保考核工作实施。 结论：企业要想进一步阐述公司财务的竞争力，对其理论体系和形成机理等因素，需要进一步进行探讨。其次，信托公司财务竞争力可以尝试用不

10、同的评价方法，选取重要的财务指标、非财务指标和定性指标，制定更加科学合理的指标体系，提高信托企业结果合理化。 企业要想提高企业财务竞争能力，就必须完善信托公司财务信息方面的披露，从而完善、及时和真实地披露有效的信息，它是公司提高财务竞争力的最重要的前提，信托公司需要以自愿性信息作为披露作为财务战略管理重要部分。随着社会发展和理论研究不断深入，财务竞争力将和核心竞争力一样同样受到企业的重视，然后发展成为一整套成熟的发展体系。 参考文献： 1徐绍峰.财务视角信托企业-企业融资新模式.中国金融出版社.62010（02）. 2刘晓霖.企业核心竞争力的问题研究.财会通讯.2010.9. 3徐霞.我国信托企业财务发展八渠道.中国经济出版社.2010.1.25. 4张长存.谈信托企业营销.现代商业银行导刊.2006（8）. 5夏敏仁，林汉川.企业信用评级：基于国外经验的中国体系研究.上海财经大学出版社.2011.4.