1、1基于煤田企业财务管理环境的财务战略管理研究中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-01 摘 要 随着经济全球化的深入，各类企业都将面临更加激烈的挑战，在竞争日益激烈的环境中如何保证自身企业的经营质量和发展是所有企业都将面临的问题。煤田企业作为一种能源类的企业更应该紧跟时代发展的步伐，更好的适应并利用市场经济条件下的经济规律，制定一套切实可行的财务战略，保证自身的经营质量和水平。本文将主要以基于煤田企业财务管理环境的财务战略管理为切入点，对其进行简要的介绍，并对财务战略的制定作出相应的建议。 关键词 煤田企业 财务管理环境 财务战略 管理研究
2、1.煤田企业财务管理环境的财务战略管理研究重要意义 1.1 研究的主要背景 企业在进行运营过程中随时都面临着不可预料的风险，而其中的财务管理风险对于企业的影响更为显著。为了预防相关的风险，保证煤田企业的正常经营和发展就必须制定一套科学的财务管理战略。煤田企业由于其自身的特殊性，使得企业的财务管理目标与其战略管理的过程可以做到相互依存，并且弥补彼此的不足。所以当具备适合的财务管理战略时将促进煤田企业内部资源的合理配置，取得经营的最大化效益。在这个背景下，煤田企业必须为自己量身定做一套财务战略，并充分发挥2其应有的功能。 1.2 研究的主要目的和意义 煤田企业财务战略的主要目的和意义就在于，可以通
3、过财务战略的正确引导，进行科学的财务管理和发展工作，从而在最大程度上保证煤田企业的正常发展和运行。面对激烈的竞争环境，煤田企业只有在保证经营质量的同时，降低相应的成本、合理的提高企业的经济效益，才能够适应不断发展的社会经济环境，并在经济发展的浪潮中占据一席之地。并在科学财务战略管理的带动下，更快、更好的实现煤田企业的经营发展目标。 2.煤田企业中财务战略管理的重要地位及其研究内容 2.1 煤田企业财务战略管理的主要研究框架 进行煤田企业的财务战略制定时，应首先确定财务战略的管理目标；只有具备了明确的发展目标，才能够清晰地对各项细节性任务进行合理的布置。在财务战略管理的目标中还要找出煤田企业自身
4、的核心竞争力，通过自身的优势和特色来提升企业的综合竞争力。并且制定合理的战略成本，在保证经营管理效率的范围内降低煤田企业的经营支出。与此同时，根据煤田企业的自身实际情况作出正确的财务战略决策与选择，选择适合本企业的财务战略。在实施财务战略的过程中还要做到认真的监管和控制，并在战略的后期进行科学的计量和评价，最大限度保障财务战略的应有作用。 2.2 财务战略管理在煤田企业中的重要地位 煤田企业中的财务管理战略支持总体战略，但这不代表其没有自己3的战略。在煤田企业的整个组织结构框架下，财务战略是企业职能战略的核心，对煤田企业的资金供给和相关的经济活动提供重要的支持和保障。进而通过一系列的经济活动来
5、为煤田企业创造经济效益和价值。可战略管理是一项全面性和综合性较强的风险管理措施，对于企业有一定的要求，要求煤田企业必须用长远的眼观来把握经营活动中的各个细节。财务战略管理对煤田企业的生命周期和健康发展具有重要的积极影响，所以一定要认真地对待。 3.基于煤田企业财务管理环境的财务战略管理的整体规划和制定 3.1 财务战略管理应当坚持的原则 由于煤田企业的财务战略管理是用于企业的实际经营和管理活动的，所以对于财务战略的构建必须遵循相应的原则。随着社会经济的快速发展，财务管理工作也不应再仅限于配角的扮演，而应成为煤田企业战略管理的重要一部分。财务战略的步调应与企业的整体战略保持一致，为企业经营目标的
6、顺利实现打下坚实的基础。 3.2 财务战略管理的基本类型 财务战略管理从工作属性的角度上来看可以被划分为财务管理工作的范畴，对于具体类型的选择上也应遵循相应的要求和规定。煤田企业的现行财务战略管理主要分为筹资战略和资金管理战略，在进行选择和决策时，企业要对自身的实际经营状况和发展方向来选择适合的类型。 3.3 影响煤田企业财务战略选择的因素 煤田企业在制定财务战略时还应注意相应的影响因素，只有把握好细节才能保证整体的效用。这些因素主要包括法律环境、经济环境、金4融环境、税收环境、政府的产业型支持、企业内部组织结构、产业结构以及生产规模等多种要素。根据煤田企业的自身规模和发展阶段来科学的处理相关
7、的要素性问题，以求延长企业的生命周期，使其在短时间内可以得到最大的发展。 3.4 煤田企业对于财务战略的正确选择 煤田企业财务战略的最后实施成效主要取决于具体的应对策略，应对策略是财务战略的具体实施环节，通过有效的应对策略将会在一定程度上减少煤田企业的发展阻力。当前较为流行和普遍的就是成本领先策略，煤田企业可以通过自身的核心竞争力来对自身经济成本进行合理的降低，以达到领先与同行业的目的。 结束语：面对经济全球化的不断加剧以及社会主义市场经济的不断完善和发展，煤田企业将面临更多行业间的竞争；这种竞争的范围并不局限于国内，还包括国外的煤田企业。为此，煤田企业需要及时制定一套科学的财务战略管理方案，并且使其适合煤田企业的实际情况，使财务战略管理的作用能够得以充分发挥。使得煤田企业可以在最大程度上实现自身的财务管理目标以及最终的经营发展目标。 参考文献： 1汪平，辜玉璞，闫甜. 营运资本、营运资本政策与企业价值基于中国上市公司报告数据的分析. 中国会计学会财务成本分会 2006 年年会暨第 19 次理论研讨会论文集（下）. 2006 . 2胡建绩，陈海滨. 促进产业集群企业衍生的关键“软因素”分析以浙江“块状经济”企业衍生的经验为例.中国工业经济.52005（03）. 3王晶，高建设，宁宣熙.企业价值评估指标体系的构建及评价方法实证研究.管理世界.2009（02）.
