1、1加强成本控制，强化医院财务管理摘 要 在当前我国竞争激烈的医疗市场中，完善医院的成本控制方法，加强医院财务管理是提升医院竞争水平，提高医院管理水平与医疗水平的好方法，不仅可以实现医院在社会上的效益，还可以壮大医院发展规模，使医院在竞争激烈的医疗市场中永久发展下去。但是目前来说我国医院财务成本控制和管理中还存在一定的问题，因此必须财务有效措施对其解决。 关键词 成本控制 医院 财务管理 引言 在我国当前新医改政策下，医院也渐渐意识到财务成本控制的重要性。但是医院在成本控制以及财务管理中还存在一些问题，使得医院的成本并没有得到很好的控制，降低医院在同行间的竞争力，严重制约医院的发展。下面本文就对
2、医院成本控制及财务管理问题进行探讨，并提出相应对策。 一、我国医院成本控制和财务管理中存在的问题 （1）医院内部财务管理制度并不完善 一些医院内部缺乏有效的管理手段与措施，使得其内部财务管理制度并不健全，从而导致医院财经秩序混乱，医院经费管理出现漏洞，以及重供轻管的现象普遍，还将造成医院经费物资的严重流失与浪费，脱离医院财务管理活动的实际，使得医院内部财务管理活动无章可循。 （2）医院成本管理中的不足 2在医院内成本管理方面，不仅不能提高资金的使用效益，而且才财务收支上更是缺乏严格的财务监控制度。对于医院的后勤物资购置，以及相关科室的采购计划，医院的报销审批制度并不完善，不能使资金的使用落到实
3、处，从而造成医院资源材料的浪费，出现物资的浪费积压，使医院的资金运行出现周转困难。 （3）医院财务管理人员素质低 在部分医院内财务人员的素质低，不仅缺乏优秀的财务管理人员，而且医院还不重视培养财务管理人员，致使医院的财务管理出现问题，造成医院成本控制上的误区，非常不利于医院的竞争。在医院财务管理中，财务人员职业责任感差，在工作中不能适应医院的新发展形式，并没有做好核算工作，财务人员在经营活动决策与管理中，无法为医院提出建设性的意见，不利于医院经营效益的提高。 二、如何提高医院成本控制有效性 （1）完善医院内的成本核算 在医院内应该完善成本管理，有效利用医院内的人力、物力、财力等资源，提高医院的
4、运行效率、降低医院的成本。医院应根据自身需要，从医院成本业务实际情况出发，制定出有效的成本核算方法。在医院成本核算中，应坚持“主细次简”的原则，控制医院的成本开支范围，加强医院财务管理工作的成本管理，实行成本核算，健全医院内的责任成本会计制度，开展医院成本效益的分析评价，提高医院经营成本和价格竞争的优势。 （2）科学手段控制医院成本 3在医院成本控制中，可以利用科学手段对其进行控制。可以在医院内开展成本效益分析，建立健全医院内财务管理中的现代化手段，健全医院内的成本会计制度，提高医院的竞争力和市场占有率。建立医院内的成本管理网络，制定适合医院发展的成本核算制度，制定和医院科室成本核算办法匹配的
5、分配机制，实现对医院成本的全过程控制。在医院成本控制中，应该以科学的手段，提高医院人力的素质，强化医院财务管理工作中人事制度的改革，还应最大限度的降低对医院材料的浪费，使医院的材料资源不出现堆积和缺乏的现象。 （3）强化医院成本控制体系 在医院成本控制中，应该降低医院在财务中不必要的损耗，运用先进的财务管理方法，强化医院的成本控制体系，建立适合的成本管理组织，建立成本责任考核体系以及成本分析评价体系，和规范核算收入和费用项目，还要建立成本信息反馈体系，从而实现对医院内各项成本规范化的管理。 三、如何加强医院财务管理水平 （1）强化医院的财务监管工作 在医院财务管理中，应强化财务监管工作，确保医
6、院成本的有效控制。在医院财务管理中，财务管理人员应该格遵守工作流程，加强对财务信息的日常维护控制，确保医院资金流通的安全性。医院内还要不定期的展开内部的审计、监督、考核内容，了解医院内部控制制度的执行情况，加强对于医院会计业务质量的管理，强化医院内部的审计监督，确保医院内部财务的安全。 4（2）强化医院内的财务管理制度 在医院的财务管理中，应建立健全的财务规章制度，根据医院自身的特点以及工作中的实际情况，成立专门小组对医院内各项财务来进行抽查，并及时反馈和治理财务管理中的问题，控制医院药品的加成定价，杜绝药品变相加价，提高医院内财务的透明度。检查控制医院的财务管理账目，规范医院的财务流程，提高
7、医院的运行效益。 （3）强化医院财务人员的工作素质 在医院财务管理中，必须要提高医院财务工作人员的整体素质。在医院财务人员选拔中一定要认真考核，选拔合格的会计人才，为医院建立专业扎实的财务管理队伍；医院还应定期对在职财务人员进行行业务培训，鼓励财务人员学习掌握现代化的科学管理方法，运用现代计算机网络技术知识，从多角度为医院提供合理的理财方案，确保医院的长久发展运行。 结论 总而言之，在我国当前的市场经济形势下，医院内必须要树立正确的财务管理理念，提高医务工作人员的服务水平，转变医院传统财务管理的旧观念，为医院树立“优质、低耗、高效”的财务管理理念，合理控制医院成本，合理利用资源，降低消耗，才能使医院取得较好的社会效益与经济效益。 参考文献 1赵颖，马宇林.新医改形式下医院财务的成本管理研究.中国卫生产业，2013（4）：198-199. 52贾秀芹.浅谈如何加强成本控制完善医院财务管理.中国外资.2012（11）：325-326. 3张瑞雪.浅谈加强医院财务成本管理的重要性.科技创新导报，2013（8）：134-135. 4张红伟.医院财务内控管理工作研究.经济视野，2012（12）：258-259.
