加强电力企业文化建设 提升电力企业核心竞争力.doc

1、1加强电力企业文化建设 提升电力企业核心竞争力随着我国电力企业改革的深入，和电力企业市场化的加速、电力企业在逐渐摆脱原来大锅饭和靠国家吃饭的局面，逐渐融入市场这个大环境中。电力企业行业靠什么支撑其发展？靠业务的拓展、靠服务的提高、靠管理的提升、靠全体员工的努力奋斗和创造力、凝聚力，靠企业文化的深层内应力的支撑。只有发挥企业文化在电力企业管理经营和发展中的核心作用，才能用企业共同认知的理念、用企业共同的思想及精神灵魂，建立企业长远发展规划，培育全体员工的共同行为规范，挖掘企业的潜力，不断提升企业的核心竞争力。这种创新和竞争力的提高的基本点就是建立在企业文化的基础上。 一、进行电力企业文化建设的紧

2、迫性 随着中国各个领域向国际开放，电力企业发展面临国际各大成熟电力集团的挑战和威胁。电力企业长期以来一直用较低的成本使用了大量国有稀缺资源，例如土地、资金、廉价劳动力、国家分配的各级人才。随逐渐深化的电力体制改革，电力垄断已经成为历史。这对电力企业来说，意味着传统获得利润的方法已经不适用了。在这种情况下，电力企业的管理意识、管理制度、管理方式及员工观念认识等与市场经济的发展要求相比具有明显的偏差性，实施管理创新的能力也显现出不足。所有这些，为电力企业从经营理念到现行制度的创新带来了新的挑战，而电力企业作为国家重要的基础产业，面对全球各大巨头电力集团的竞争，2要在强敌环伺的恶劣环境中生存、发展、

3、壮大，只有把企业文化作为核心竞争力，发展我国电力能源事业，才是当务之急。 二、我国电力企业文化建设的现状 电力工业是关系国计民生的核心行业，是国家经济发展的先锋军和排头兵。在很长的一段时间里电力企业和电力行业具有很较强的计划经济管理色彩，随着电力体制改革，电力企业逐渐成为集生产、运行、资金、服务、管理于一身的复合型企业。随着世界多极化、经济全球化的趋势，我国电力企业所面临的国际竞争更加激烈。为数不少的电力企业都对自身企业文化的建设进行了积极的摸索，积累了丰富的经验，基本上形成了电力企业文化体系。但是我们也不难发现，当前，一些电力企业在企业文化建设上缺乏独特的见解，存在人云亦云和赶时髦的情况。出

4、现这种现象的原因是在企业文化的认识和建设上存在着问题，如果不及时解决，电力企业文化建设就难以向正确的方向发展。简言之：我国电力企业文化建设领域存在着以下一些问题： 1.对企业文化理解有偏差。如部分电力企业认为：企业文化就是思想政治工作，企业文化就是各种口号，企业文化就是各种规定，企业文化就是企业标识等等，导致企业文化在建设中失去方向，最后结果是除了企业宣传部的人整天上蹿下跳，普通工人几乎无人参与，造成企业无意义的活动浪费。 2、与市场经济相不相融合。长久以来电力行业吃大锅饭，在企业中有“电老虎”之称，可见其垄断和霸道。然而，随着电力垄断的瓦解和市场化的深入，部分职工缺乏强烈的市场意识，缺乏竞争

5、观念、成本观3念和效益观念，使得企业在市场竞争中缺乏灵活性和适时性，从而失去把握市场机会的能力。 3.重短期的眼前成果，缺长远的系统规划。很多领导把企业文化建设当成一个出彩的领域和自己升迁的业绩。强调短时间、重表面的情况，急功近利思想严重。而企业文化的建设是恰恰一个完整的整体，如果不能事先选择、设计好理念系统，企业的凝聚力以及由此产生的推动企业发展的动力将无从谈起。许多企业及企业领导过分地注重企业文化短期效应，梦想借助媒体宣传达到一炮走红的目的。这必然会导致企业文化建设没有深度，建设成果无法巩固，得不偿失。 三、现阶段怎样进行电力企业文化建设 要成为一流的企业必须要有一流的企业文化。因此，顺应

6、时代要求，科学有效地推进企业文化建设是我国电力企业改革与发展急需解决的一个重要课题。本文结合电力企业自身特点以及电力企业现阶段文化建设的现状。以提升企业核心竞争力为目标提出如下推动电力企业文化建设的对策措施： 1.确立化是以市场为导向的新型电力企业文化。 由于电力企业现在所面临的环境与过去相比发生了巨大的变化，企业所实施的新战略在许多方面与企业传统的文化产生冲突。传统的电力企业文化是一种生产导向过于注重内部的内向型文化，而电力企业要实施的新战略必须要以市场为导向，以适应外部环境的变化。现阶段，对我国的电力企业而言，其紧缺的不是人才，不是资金，也不是生存和发展的空间，而是缺乏一种与社会主义市场经

7、济相适应的全新的企业经营4理念。因此，为确保企业改革的成功，必须建设以市场化经营理念为导向的新型电力企业文化。新型电力企业文化的核心价值观和主要行为规范应包含以下内容：一是在企业文化建设过程中加入市场、服务、效率、效益等因素，树立职工的竞争意识、市场意识和效率意识，从而加强企业的适应能力和应变能力。二是企业全体人员必须十分重视顾客的利益。在市场竞争日益激烈的今天，这一点是不言而喻的。只有通过为顾客提供优质的产品和满意的服务，建立起与顾客长久的互利关系，企业才能生存和发展；三是要建立以业绩为导向的企业文化，并以此为基础制定相应的用人机制、绩效机制、流程和组织结构，支撑企业的发展，使其在世界经济浪

8、潮中不断发展、壮大。 2.建立“企业文化就是生产力”的意识。伟大导师马克思创造的“劳动价值论” ，远见卓识的提出科技就是第一生产力。今天，当代工业经济向知识信息经济转变，社会生产主要形式由体力劳动向脑力劳动转变。企业文化作为电力企业经营管理理念的集中体现，实质上也是创造价值的劳动，其创造的价值丝毫不逊色于其他劳动创造的价值。如国家电网公司近年来提出安全文化的概念。安全工作是电网公司顺利生产的最根本的保障。没有安全就没有一切，就没有企业的效益可言。试想：一个整天出事故的电力企业哪个股东还敢投资，哪个用户还能安心使用呢？在“安全文化”的指导下，电网安全作为电网企业一切工作的最高目标，成为电力企业全

9、体成员的行为准则，成为企业管理制度建设的最为重要的原则和标准。 3.吸取国内乃至世界其他成功电力企业的文化建设经验。建设新的5企业文化要广泛汲取国内外成功企业文化的经验，取其精华去其糟粕。要根据自身电力企业在社会竞争中所处的地位提出既富有自身电力企业本身特征，又大胆借鉴别的企业文化的优秀成果。创造新的电力企业文化要真正树立市场竞争意识、企业员工的效益意识，通过尊重知识和人才来不断增强企业凝聚力，使其无论在国内和国际的竞争中都立于不败之地。 总之，企业文化建设是一个长期持续的过程，是提高企业核心竞争力的重要途径，管理者应保持持之以恒的信念进行这次重要变革。电力企业有其自身的特点，改变企业在计划经济时期的形象，更好的为电力企业的和谐发展和社会的长治久安奠定良好的基础。 参考文献 1谷爱城.电力企业文化建设的创新.中国电力企业管理，2003（3）. 2阎桂森，王云高.以管理创新推动企业文化创新J.三维立体. 3姚景峰.试论电力企业发展中的企业文化建设.水电能源科学，2002（6）. （作者单位：保定供电公司）