1、1加强供电企业财会队伍建设之我见摘要：供电企业经营管理，财务管理是重点，要实现财务管理的整体目标，加强财会队伍建设是关键。本文从几个方面简要列明了加强供电企业财会队伍建设的建议。 关键词：供电企业 财务管理 队伍建设 提升技能 一、抓基础，强配备，保障财务工作稳步开展 为更适应当前形势要求，财会队伍应向更加集约化、更加专业化、更加扁平化的组织模式发展，进一步压缩工作链条，明晰管理界面，实现各项管理由繁琐重叠向扁平高效的转变。一是进一步优化财务组织架构，做好机构调整、岗位设置、人员配备等工作，确保顺畅衔接、平稳过渡。二是针对人员变动频繁、岗位交接密集等特点，应重新规范岗位职责，理顺岗位分工，坚持
2、以素质、能力为导向，细化岗位规则制定和结构调整，注重岗位工作能力的考评，使分工更加合理，职责更加明确，工作流程更加顺畅，各项业务不断向协同一体集约高效方向迈进。三是理顺省、市、县公司的财务管理职能定位，加强各部门、各层级和各业务领域之间的管理协同，优化管理流程、简化管理环节、梳理制度标准，做到实际、实用、实效，切实为加强管理、严格考核提供依据。四是制定会计基础工作规范，统一会计核算办法，有效提升会计信息质量，充分发挥会计的反映和监督作用，保障公司财务工作稳步提升，为进一步实现财务管理作为价值创造的引领者、资源配置的调控者、管理决策的2支持者、经营风险的监督者的四个职能做好基础保障。 二、抓创新
3、，促典型，搭建财务人员健康发展环境 一是应注重从工作中提炼财务管理创新成果。克服“目标依赖”和“路径依赖”心理，主动寻找和探索公司加强财务管理的最佳切入点，善于从工作中思考问题，把自己的思考转化为思路，把好的思路转化为好的办法，实现企业的可持续发展。二是注重树立典型、推广典型，为财务人员健康发展搭建良好环境。可以通过开展一系列主题实践、竞赛比武等形式，营造全员竞赛氛围，同时注重对涌现出的典型人才进行宣传奖励，搭建财务信息交流平台，实现典型经验的全员应用。三是加强同行业专业对标工作。以深化财力集约化成果为载体，开展同行业专业对标，不仅在供电企业中实现对标，更要走出去跟同等规模相关企业进行专业对标
4、，开阔眼界，不仅从知识层面，还需要从执行能力、创新意识、思想境界等方面完善财务人员素质，不断适应加快推进“两个转变”的需要。 三、抓提升，重培训，培养高效能复合型财会人才 一是注重提升岗位技能。可以通过实施专业对口轮岗实习、导师带徒等方式，加快推进复合型技能人才的健康成长。对于近年大批高校毕业生充实到财会队伍的现状，可以有计划地安排新员工到与其岗位专业密切相关的前端业务部门进行学习培训，并采用“一对一”导师带徒的方式进行培养，使他们尽快成为理论和实际均达标、 “学”和“术”兼备的复合型技能人才，为未来财务管理工作储备高素质复合型人才。二是注重提升业务技能。可以通过开展技能和职称双提升，促进财会
5、人才业3务技能良性发展，积极创造条件，通过校企联办、个人自学和选派半脱产等形式，通过这些交叉性和异质性的培训，辅以考核、聘用、待遇等一体化激励措施，不断培育和扩建人才队伍，促进财会人才业务技能的良性发展。三是提升复合技能。通过加强岗位“纵横”交流和轮岗锻炼，培养造就高效能复合型财会人才。一方面加强“纵向交流” ，将能力强、潜力大、精通财会专业知识的财务管理人员释放到生产、营销等一线，在丰富其岗位综合能力基础上磨练其前端业务能力。另一方面，加强“横向交流” ，财务内部不同专业的从业人员进行不定期的岗位轮换，不仅能降低内控风险，还能使不同专业的财务人员通过岗位交流和轮岗锻炼，全面熟悉公司业务，有效
6、地实现育人和用人的互动、专业和技能的复合、业务与管理的衔接，提升“一岗多能”的复合率，促使财务人员尽快成长为懂前端、会管理、精业务、全精通的高效能复合型财会人才。四、抓绩效，强考评，实现财务工作的提速增效能力 首先，应该综合考虑各岗位的性质、工作内容、承担的责任、与其他职务的关系及从业要求，以此作为绩效考核的基础。其次，可以按照“德、能、勤、绩”对财会人员进行评价。其中“德”包括思想政治、工作作风、社会道德和职业道德等方面；“能”包含业务工作能力、处理特殊业务的临场应变能力等；“勤”指财会人员的工作积极性和努力程度，具体包括出勤率、纪律性、工作责任心、工作主动性等；“绩”指工作的实际效率和效果，具体包括完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业做出的其他贡献。最后，绩效评价作为促进财务工作提速增4效的手段，应搭建一套成熟的评价机制，创建良好的财务人员成长氛围，促进财务工作实现提速增效的能力。 总之，人才是最宝贵的资源，队伍素质决定事业成败，电力企业作为资金密集型企业，应不断加强财会队伍建设力度，从基础抓起，大力创新，宣传典型，从提升财务人员综合素质入手，加大培训力度，打造一支电力财务铁军。
