1、1加强金融行业企业文化建设的策略及建议摘 要：企业文化是企业宝贵的无形资源，是企业发展与创新的动力。新时期金融行业企业文化建设应关注行业特性、社会责任及团队建设，并注重在实践中诠释企业文化的内涵，完善规章制度，打造学习型组织，制定激励机制。 关键词：金融行业 企业文化 建设 前言：近年来我国金融体制改革不断深化，金融行业面临更加激烈的市场竞争。企业为提升市场竞争力，掌握竞争主动权，不仅要在业务层面狠下功夫，同时也不能忽视企业文化建设的作用。企业文化是企业宝贵的无形资源，是企业发展与创新的动力。特别是在经济全球化背景下，企业更要积极开展金融企业文化建设，塑造优秀的企业形象。 一、金融行业加强企业
2、文化建设的必要性 企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的、具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范；其核心是企业精神。1 新时期金融行业加强企业文化建设尤为必要。一方面，企业文化建设是金融行业落实科学发展观的需求所在。金融是现代经济的核心，金融行业企业承担着为国家创造经济效益和社会效益的重要使命。企业文化建设作为社会主义先进文化的重要组成部分，关系着员工所共同遵循的价值观念、行为规范及职业道德，这是企业为社会创造效益的前提和2保证，同时也是金融行业从微观层面践行科学发展观的途径。企业要落实科学发展观，就要将先进思想寓于实践
3、当中，金融行业企业文化建设恰恰是思想与实践的统一。 另一方面，企业文化建设是金融行业寻求发展的需求所在。当前国际金融环境日趋复杂，国内金融企业既要面对金融危机带来的困境，又要应对世界范围内的竞争挑战。随着大批国际金融机构的进入，以及国内金融体制改革的深入，金融企业必须不断提升自身的竞争力，才能赢得竞争的主动权。企业文化建设有助于充分调动员工的积极性，增强团队凝聚力，营造崭新的企业风貌，从而增强企业核心竞争力，并带动金融行业整体迈上更高的发展台阶。 二、金融行业加强企业文化建设的策略 金融行业企业文化建设的加强应采取以下策略： 第一，关注金融行业的特殊性质。不同行业的企业文化建设既有其共性特征，
4、也有自身的行业特性。金融行业是巨额资金的集散中心，并且涉及国民经济的各个部门，属于高风险行业。2回顾近十几年的金融业发展，其间企业不仅经历了全球性金融危机的巨大考验，经济全球化背景下企业承担的风险也在加剧。因此，在企业文化建设中，金融行业需要从行业特性出发，坚持以降低风险为目标，通过对风险的有效防范增强企业的竞争力。这种风险意识应根植于每个员工的心中，并贯穿于企业经营的始终，使企业能够随时警惕风险，积极应对。 第二，关注金融行业的社会责任。社会责任是企业价值取向的一种体现，金融企业从事经营活动不仅是为创造经济效益，同时也肩负着社3会责任，需要通过服务社会创造社会效益。企业文化建设应注重将经济效
5、益和社会效益作为有机统一体，给予员工社会责任意识的熏陶，通过企业文化建设体现企业的社会责任感，使企业在复杂的经济环境中能够理智处理各种矛盾问题，凭借诚信经营、优质服务向社会交出满意的答卷，从而以加强社会各界对金融企业的认同，促进合作发展及企业壮大。第三，关注金融行业的团队建设。金融行业的创新发展离不开人才的支持，人才是企业进步的不竭动力。金融行业人才需要具备较强的理论基础和实践能力，同时在工作中也面临巨大的压力和挑战。科学发展观倡导以人为本，企业文化建设也必须重视对员工的关怀，对团队凝聚力的保证。企业只有尊重员工、理解员工、激励员工，为员工创造平台施展才华，充分保障员工的权益，才能使员工形成牢
6、固的心理契约，进而为企业积累无形资产。 三、金融行业加强企业文化建设的建议 在实践中，金融行业企业文化建设的加强应着力推进以下举措： 第一，诠释企业文化，凝聚企业精神。企业首先要对企业文化的内涵进行诠释，使员工深刻认识并领悟企业文化建设的重要性，进而凝聚成统一的企业精神。企业的名称、标识、品牌、宣传语乃至着装、办公用品等客观存在的内容是企业文化非常直观和鲜明的外在体现。而企业作为金融行业的一员，需要秉承的社会责任，保持的风险防范意识，在实践工作中应当遵循的行为准则、恪守的职业道德等则是主观层面的企业文化体现。员工入职后，企业应及时开展对新员工的企业文化培训，4并在以后的工作中用实际行动进一步诠
7、释其内涵，使员工获得企业精神的感染，迸发积极向上的工作热情。 第二，完善规章制度，保证执行力。为应对竞争挑战，深化行业改革，金融企业应不断完善规章制度。严格的制度不仅为员工的日常工作提供了行为准绳，同时也展现出企业严肃认真、雷厉风行的管理文化。一个管理严格、制度健全、执行力突出的金融企业，也更容易适应复杂多变的金融环境，果断做出决策，提高工作效能，进而在竞争中赢得主动。 第三，打造学习型组织，提升企业实力。在激烈的国际竞争中，金融企业必须始终保持学习的动力，才能与时俱进。因此，企业文化建设应注重营造学习氛围，通过打造学习型组织，使员工认识到学习的重要性和紧迫性，形成对知识的渴求。企业可以组织丰
8、富多样的学习活动，如定期召开知识交流会，鼓励员工畅谈学习心得；带领员工观看生动的视频资料，学习国际金融机构的先进经验，从而跟上时代发展的步伐，增强竞争实力。 第四，制定激励机制，管理以人为本。为实现以人为本管理，体现企业对员工的关怀，企业应制定有效的激励机制。首先，企业应建立富有激励性的薪酬福利体系，拓宽薪酬覆盖的范围。其次，企业应当时刻关心员工，理解员工所承受的压力，帮助员工解决实际困难，并组织文化活动，丰富员工的业余生活。最后，企业应注意营造平等开放的沟通氛围，给予员工发表意见建议的机会，尊重员工提出的想法，对员工形成有力的支持。 5参考文献： 1 郭海清，申秀清.企业软实力形成的影响因素J.经济导刊，2012（01） 2 李锋.金融企业文化建设的特点与要求J.中外企业文化，2012（11）.
