ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:106.50KB ,
资源ID:1958345      下载积分:10 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-1958345.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(建筑工程质量管理新技术推广策略探讨.doc)为本站会员(gs****r)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

建筑工程质量管理新技术推广策略探讨.doc

1、1建筑工程质量管理新技术推广策略探讨摘要:为了有效的对建筑物的质量进行管理,建筑企业在不断地研发新的技术。但是,由于技术的新颖,人们对其不了解,企业就要对其进行有效的宣传。所以,在此背景下,本文将对建筑工程质量管理新技术的推广策略进行探讨。 关键词:建筑工程;质量管理;技术推广;策略 建筑工程的质量是整个工程的核心,只有质量得到了保证,建筑行业的发展才能够有序的进行。现如今一些建筑企业,为了获得高利益,不断地降低项目的成本,忽略工程的质量。致使工程的安全没有得到保障,给人们的生产、生活带来不必要的麻烦。随着社会的进步,质量管理的新技术不断地涌现,使企业的工程建设中的许多问题得到了解决。运用科学

2、的管理观念、先进的技术管理工程质量,可以全面的提高工程的质量,还能够促进建筑行业的进步,从而,促进国民经济的发展。 一、我国的建筑工程质量管理的现状 (一)质量管理意识不强 在建筑行业迅猛发展的现代,我国在质量管理方面比较薄弱。建筑工程质量管理直接影响着建筑行业的发展,但是,在我国许多企业的质量管理意识有待加强。他们只是单方面的认为技术是施工过程中的重点,没有必要的质量管理。因此,在我国建筑工程施工的大部分企业,没有建立健全的体制进行质量管理。 2(二)没有专业的团队进行管理 我国的大部分建筑企业在管理上没有专业的团队进行管理,缺乏组织的协调性与专业性。还有一些企业有管理组织,但是,管理体制不

3、完善,管理的模式不先进,缺乏创新性。 (三)施工单位的水平有待提高 一个建筑施工单位的水平不高,直接影响着施工项目的质量管理。当今社会建筑业飞速发展,一个企业的管理工作做不到位,该企业将无法在竞争激烈的当代立足。建筑行业的工作较复杂,没有较高水平的质量管理技术,施工项目的质量得不到有效的保障。由于施工人员,多数为文化水平不高的农民工,其素质不是很高,对于技术和质量管理没有足够的认识,没有很强的工程监管意识。 二、我国建筑工程质量管理新技术推广所存在的问题 (一)没有稳定的系统进行推广,新技术的需求和供应不协调 建筑工程质量管理新技术研发出来,没有得到有效的推广,建筑企业对于新技术的了解不全面,

4、质量管理的模式还处于落后的状态。建筑工程质量管理新技术的研发工作、技术的推广工作需要专业的机构来完成,将新技术与建筑企业相结合,促进建筑企业质量管理的发展。但是,在我国建筑工程质量管理技术由于外界因素的影响,没有一个稳定的系统进行推广,是建筑企业与新技术的供应与需求脱节。 (二)建筑施工单位对于新技术的使用处于被动地位 社会经济的不断发展,建筑工程质量管理新技术与企业的自身利益有着密切的联系,但是,建筑企业对于新的管理技术没有主动的需求,3只是为了应对国家的规制来应用,在新技术的应用上处于被动地位。政府部门一味的想要满足上级的指令,不断地将新的技术进行推广,忽视企业的需求,没有充分的激发企业自

5、身对于新技术追求的积极性。 (三)没有相应的组织来为建筑工程质量管理新技术的推广服务 在建筑工程质量管理新技术推广的过程中,没有相应的组织为其服务,致使其得不到有效的推广。和发达国家相比较,我国的建筑行业起步晚、发展缓慢,质量管理新技术推广的场所有限,渠道不流通,缺乏质量管理新技术推广的相应市场来为其服务,延缓了质量管理新技术推广的路程。 (四)建筑企业没有足够的能力接受新的技术 由于许多建筑企业的管理者没有较高的文化,自身的文化素养不高,没有长远的谋略,对于质量管理新技术为企业和社会带来的效益没有足够的认识,通常,都认为新的东西既费钱又费力,还得不到好的发展,所以,在新技术投资方面力度不够。

6、在我国,大部分的建筑施工人员都是来自农村的农民,由于其文化水平不高,对于新的技术和知识没有足够的认识,接受新的事物的能力低下,限制着建筑工程质量管理新技术的推广。 三、建筑工程质量管理新技术推广的作用 建筑工程的质量管理的新技术得到了推广,对于施工过程中出现的质量问题,可以有效地进行解决。新的管理技术,对于工程管理过程中出现的错位、落后、管理不当等问题都能够科学的解决,还可以完善建筑工程质量管理的制度。新的技术,选用新的模式进行管理,对于工程4项目的管理具有重大的作用。 四、建筑工程质量管理新技术推广的类别 (一)技术方面。在技术方面的推广比较有难度。在技术推广的过程中,不仅要引起人们的兴趣,

7、还要注重技术宣传的重点。不能够把与技术有关的知识全部讲解,还要然人们对于新的技术有充分的了解。对于新技术在工程建筑过程中体现的优点要条理清晰的罗列出来,使人们在较短的时间内,充分的了解新技术为工程带来的好处,有效的缩短了施工的时间、工程质量得到了明显的提高、科学的节省了成本等。通过详细的技术科学报告,让人们清楚的了解新技术应用的好处。 (二)产品方面。为了让人们对于新产品有更加充分的认识,对于产品的使用方法及作用通过开展宣传会来推广。建筑工程质量管理产品的新技术有更加广阔的发展前景。 五、建筑工程质量管理新技术推广的策略 (一)将市场与政府有效的结合推动新技术的推广和调节 因为建筑工程质量管理

8、新技术的研究成果,具有较高的风险,不能够得到很好地保密。对于资金的投入力度不够,致使技术推广的应用受到了限制。所以,需要政府将建筑工程质量管理新技术的推广工作视为重点,积极鼓励企业的参加,充分发挥政府的作用,有效的组织新技术的推广工作。使社会各个方面都为技术的推广效力,将建筑工程质量管理新技术与社会效益有效的转化,促进社会的发展。在市场经济体制下,充分发挥建筑工程质量管理中高效益的市场作用,推动市场经济的进步。在政府的有效推动下,使建筑工程质量管理新技术的推广满足社会市场5经济的需求,将政府和市场有效的结合起来,促进新技术的推广。 (二)对于建筑工程质量管理新技术推广的管理体系进行积极地修改

9、对于新技术的推广体系不断地修改、完善,将技术产品与科研教学相结合,开展多元化的合作方式,采取有效的措施将技术研发人员、技术推广人员和企业的管理者、教育者联系起来,通过多方合作,促进新技术的推广。 (三)政府加大在新技术推广方面的资金投入 技术推广过程中,资金到位,可以促进技术推广的现代化信息服务,让人们对于新的技可以充分的认识和了解,加大了新技术推广的宣传力度。可以有效地将新技术的推广、研发和经济效益相联合,促进国家经济的发展。 (四)不断地改善建筑工程质量管理新技术推广的模式 现阶段的推广模式已经无法满足新技术的特点和形式,所以要不断地改善推广模式,跟上时代进步的步伐。通过不同的形式来进行推

10、广,使不同文化素养的人们不同程度的接受新的技术,并且能够合理的、科学的应用新的技术。对于新技术的推广需要多元化的模式来实施。 结语: 社会经济不断地进步,人们的知识水平不断提高,质量管理的技术方法也在不断地改进。新技术的推广根据国家建筑行业的发展情况和国家经济的发展趋势相结合,有利于强化建筑工程质量,提高质量管理水平,满足人们的生活需求,促进国民经济的发展。 6参考文献: 1.崔同舒.依靠技术创新促进建筑业发展J.城乡建设.2011(2) 2.王超.浅析建筑工程施工管理J.科技创新与应用.2012(9) 3.陈乃琳.房屋建筑工程施工质量管理J.商品与质量:学术观察.2012(5) 4.吴敬东.建筑工程施工管理现状与对策分析J.建筑科学.2012(6)

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。