内部控制在企业财务管理中的作用解析.doc

1、1内部控制在企业财务管理中的作用解析摘要：现代企业是以标准化与规范化为主要特征的，内部控制制度是现代企业的组成部分，对于企业内部管理控制具有重要的作用。在现代企业的财务管理中，内部控制能够规范企业财会部门的行为、保障财务管理目标的实现，从而提升财会管理的效率与保障公司资产安全。本文对内部控制在财务管理中的作用进行解析，并且就管理中的重要性与需要遵循的规范进行探讨，从而为内部控制制度的进一步发展提供参考。关键词：内部控制；财务管理；应用 1、概述 1.1 企业财务管理概述 企业的一切经营活动都与财务相关，现代化企业管理中，财务管理是其核心之一，贯穿于企业的经营活动中，对于企业的经营目标与成本控制

2、具有重要的意义。企业的在运营过程中，会产生财务的流通以及运转，比如财产的支配以及成本的消耗等，因此财务管理是对企业业务中的资产进行的管理。现代财务管理是基于财经法规制度，并且参照企业的经营特点而构建的资产管理，对于企业的一切经济活动都起着管理制约的作用，并且对由此而产生的各种关系进行管理。在企业的财务管理活动中，稍有疏忽会给企业带来重大的损失，因此需要对财务管理进行内部控制，从财务管理流程中实现控制管理，保障财务管理的顺利进行。21.2 企业内部控制概述 企业的内部控制是为了实现经济目标，企业或是组织对于组织内部进行自我约束与控制的活动，企业的内部控制不仅仅包括企业对内的控制行为，也包括在控制

3、中所形成的规范以及制度。企业内部控制的的主要内容包括经营的效率和效果、企业战略、财务报告、资产的安全完整、管理信息的真实、可靠和完整以及遵循国家法律法规和有关监管要求。在企业财务管理中施行内部控制，主要目的是用于完善财务管理制度，健全财务体制，从而达到资产管理最优化。 财产关系是现代企业中最为普遍的关系，无论是企业内部还是企业与社会之间，都会存在相关的财务交流，因此对企业的财务进行控制与管理，合理的使用资金，提升企业的经济效益，也是内部管理的主要目的。 2、内部控制制度的主要原则 内部控制制度是企业内部制定与实施的，也是横向现代企业管理的重要标志之一。企业内部控制的主要目的是为了保障运营效果以

4、及财务报告的可靠性，按照相关的法律法规构建的控制管理制度，企业内部控制制度需要按照以下原则进行构建： （1）遵循国家法律规范，国家的政策法规是内部控制的大前提，构建内部控制制度，需要在相关的法律法规下进行构建，决不允许违背国家法律规范。 （2）要遵循合理的原则，因为企业内部控制的主要目标是实现企业3的经营目标，所以在构建内部管理制度过程中，需要根据企业的经营特点、管理水平进行规范，而且需要进行合理推广，需要为企业内部所接受，方便易行。 （3）要遵循经济的原则，企业内部控制制度是为了减少经营活动的不规范行为、减少浪费，从而提升企业效益，因此构建内部控制制度需要讲求经济效益。在内部控制过程中，可以

5、采取重点控制的原则，从而保证企业的经济目标的实现，而且在内部控制中需要将成本与效益进行对比，从而花费最少的成本获得最大的控制效果。 （4）遵循全面的原则，内部控制是企业经营管理重要的方面，需要对企业的经营活动进行全方位的控制。在企业内部控制活动中，需要对企业人员素质、企业组织、业务部门、薪资质量、资产保护以及企业预算进行全过程控制，通过对企业的人、组织以及资金的控制，从而保障企业经营目标的实现。 3、我国企业财务管理的现状 我国企业的财务管理发展相对较晚，而且现阶段的财务管理中，依然存在很多管理不规范的现象，对于我国企业的发展起着制约作用。就我国目前的企业管理现状而言，许多企业的成本核算体系还

6、没有建立起来，尤其是中小企业的财务管理具有随意性。虽然国家已经颁发了小企业会计准则 ，但是在实际工作中，财务管理存在缺乏规范性与制度性的问题。因此为了应对现阶段的财务管理状况，需要认清现状，并且将内部控制制度应用于财务管理中，从而保障企业财务管理的规范性。 我国企业财务管理存在以下问题：（1）缺乏完备的绩效评估制度，4我国企业的绩效评估缺乏客观的标准，在对员工的绩效评估中，缺乏全面的认识，对于员工工作的环境以及社会环境的变化考虑较少，因此会造成绩效评估的不公，影响员工工作积极性。 （2）缺乏规范的融资体系，企业在经营过程中，对于资金成本与机会成本未进行全面考虑，导致铲除较少，融资不易。 （3）

7、缺乏有效的生产供应链，企业管理活动中，供应链其实财务管理的重要环节，但是不少企业缺乏有效的供应链管理，因此缺乏定额管理制度，使原料成本在流转过程中得不到有效的控制。（4）缺乏有效的人力资源管理制度，企业的人力资源是企业发展的重要资源，但是很多企业没有形成人力资源的概念，把员工看作是企业的成本，而缺乏培训制度以及相关的落实策略。而且在招聘管理中缺乏针对性的招聘策略，造成企业的财务管理缺乏高素质人才，影响管理工作的进行。 4、内部控制在财务管理中的应用 随着经济全球化，企业规模日益扩大，内部控制管理已经成为企业管理的重要组成部分。内部控制是一个系统，能够在现代企业制度下进行自我约束，防范潜在的风险

8、。企业内部控制并不是一成不变的，在对企业进行管理的过程中，内部控制需要动态化的、持续化控制，并且主要用于改善企业的组织，发挥内部职能，化解企业的经营风险，保障经营目标的实现。因此企业内部控制具有重要的意义，完善的内部控制制度能够保持企业的持续经营。 4.1 保障会计信息真实，促进企业经营目标 企业的财务管理中，内部控制需要做好内部审计，并且将内部控制5规范与企业的经营目标联系起来。内部审计是企业财务管理的重要内容，可以保障企业会计信息的真实准确性。在企业财务管理中进行内部控制制度，能够将企业的财务管理与企业的经营目标联系起来，在企业发展战略下，不断的完善规范财务管理，提升会计信息的真实可靠性，

9、保障经营目标的实现。 4.2 促进财务管理创新，顺应国际化趋势 财务管理创新是适应国际化趋势的前提，随着全球经济的不断发展，现代企业不仅要面临国内企业的竞争，也需要面临国外企业的竞争。因此采用内部控制制度，能够促进企业财务管理的创新，使企业管理顺应国际潮流，不断发展。同时内部控制能够使企业的财务管理精简化，保证内部信息畅通，从而以较少的成本获得较高的财务管理效果，应对市场及时做出反应。 4.3 树立内部控制观念，加强财务管理力度 企业的内部控制需要以人为本，充分发挥人的作用。采用内部控制制度，可以促进企业的人力资源管理观念的改革，从而实现发挥企业人力资源的作用，强化企业员工的主动性，从而促进企

10、业的发展。采用内部控制制度，使原有的财务管理制度得到更新，并且根据实际情况的变化，从而构建能够顺应时代发展的企业财务管理制度，预防财务风险，保障财务管理的力度。 5、结语 在现代企业中，内部控制是不可缺少的重要方面，在财务管理中具有重要的作用。因此现代企业管理一定要加强企业内部控制，有效发挥6内部控制在财务管理中的作用，促进企业经营目标的顺利实现。 （作者单位：福建海越汽车工业有限公司） 参考文献 1张颖，郑洪涛.企业内部控制M.北京：机械工业出版社，2009. 2龚杰，方时雄.企业内部控制：理论、方法与案例M.江苏：浙江大学出版社，2006. 3杨有红.企业内部控制框架：构建与运行M.江苏：浙江人民出版社，2001 4丰建兰.浅谈货币资金内部控制存在的问题及其对策J.财经界（学术版）2011. 5张小朦.浅谈中小企业内部控制问题J.经济视角（下）20Il.