企业财务成本管理存在的问题与强化措施.doc

1、1企业财务成本管理存在的问题与强化措施摘要：当前市场经济条件下，企业要能够实现发展，获得更多的经济效益，就必须强化内部管理，而在企业内部的生产及营销的各项流程中，都离不开财务管理。企业财务管理的关键环节就是如何实现对财务成本的有效控制。本文主要阐述了财务成本管理对企业发展的重要作用，并深入分析了目前企业财务成本中的管理方式、管理内容和机制等方面的问题及其内在原因，进一步提出了针对性的强化措施。 关键词：市场经济；企业财务成本管理；问题与措施 企业财务工作的目的能够借助于各种管理行为，使企业的财务状况达到预期结果。而实现成本的有效控制则是财务管理工作的主要任务之一。要使企业符合现现代企业制度的要

2、求，首先应当从内部管理开始做起，来探讨更完善的管理模式。 一、成本控制在企业财务管理中的重要性分析 市场经济的不断变化直接影响了企业的财务管理工作，当前企业所面临的的外部经济环境已不断发生变化，例如经济全球化趋势的不断加剧，使得企业面临更多的来自于全球范围内的各种竞争，而信息技术的不断发展同样对企业内部管理提出更多要求，知识经济时代的带来，要求企业必须改变传统的管理模式，这些外部的经济环境对于企业的内部管理有着直接的影响，因此必须从外在环境的要求出发，进一步完善企业的财务管理工作。 2首先是企业成本控制活动对于实现企业利润有直接作用。企业利润的多少，除了取决于企业整体收入之外，还要看企业对生产

3、活动的具体投入。而对于企业来说，市场占有率、产品的生产效率都不可能在短时间内得到大幅度提升，因此合理控制成本就是间接实现企业利润的手段，成本控制要根据市场经济变化和企业的收入数额随时调整。对于需要不断实现发展的企业而言，如果没有对成本有效控制，就相当于额外增加了企业的各种支出，使企业的生存条件进一步恶化，而如果能够合理控制成本，无论是企业各项管理活动中的成本还是产品生产的成本，都相当于提升了企业的竞争力，使企业能够在市场经济中占据更有力的位置的。当前各类商品的种类非常丰富，同一种商品也有许多类类型可供消费者选择，在这种情况下，价格就成为决定人们选择的关键因素，如果产品在价格方面能够超出其他竞争

4、者，就能够占据更多的市场份额，而企业就能够将更多的资金用于新产品的研发和服务质量的提升方面，才有可能形成企业的良性运转。 其次是财务成本管理直接决定了公司股东的既得利益。我国公司一般都以有限责任公司和股份有限公司居多，对这些类型公司的管理者和所有者而言，公司能够使他们获得多少利益是首要问题，利益直接决定了他们对公司的资金投入和管理行为，尤其对于上市公司来说，股价更是企业经营业绩的直接体现。只要掌握了科学的财务成本管理方法，才能不断提升企业的整体效益吗，使股东和企业所有者获得更多的利益。 第三是企业的成本管理是其他管理工作的基础。成本管理是企业财务活动中的一部分，而成本管理对企业更好的实现财务目

5、标、对企业现3金合理配置、对企业绩效进行考核评价以及企业利润的科学分配都有决定作用，因此财务成本管理工作并不是孤立存在的，而是贯穿于企业财务体系之中。 二、当前企业财务成本管理中的问题分析 （一）成本管理没有考虑市场特征。成本从本质上来说应当是企业投入和产出的一种比较，同样也是企业生产经营活动的量化指标，如果能够降低成本，也就表示在获得了更高产量或是更优质服务的前提下，企业的投入和材料、人工及其他资源的使用更少，这当然是效率提升的表现，但高效率并不代表一定能够获得高效益。传统成本管理中，我国企业的操作模式一般是根据成本特征来具体核算，利用生产数量的增多来减少成本，降低产品的单位成本值，这也就使

6、得企业在同等销售数量之下能够获得了更多的经济效益，但这种管理方式的弊端在于没有充分考虑市场需求，而是片面的利用产量来拉低成本，但实际上很容易造成产品积压，这就使得产品的成本实际上转移为大量的库存商品，并没有为企业带来更多的长期利润。 （二）财务成本管理模式陈旧。一般来说，企业财务成本管理的重点都集中于产品的生产过程，而忽视了营销过程，对于产品投产之后的成本高度重视，但在正式投产之前的成本规划缺乏合理性，产前成本管理行为和措施很少，没有实现对成本的合理预测，成本决策流程形同虚设，没有制定科学的成本计划，或是没有严格按照成本方案执行，随意做出变动，这就形成了产前和产后成本管理行为的失调。进行具体成

7、本核算时，忽视了对于管理行为的成本值的考虑。同时财务成本管理行为4的信息化水平较低，管理过多的依赖手工操作，成本信息来源少、管理效率低。 （三）不符合全面成本管理需求。当前的财务成本管理方法比较被动，往往是为了单纯的降低成本而实施管理，但实际上所实施的管理方法并没有与企业的生产经营活动和工作流程完全贴合，也没有准确衡量企业不同环节的成本值，忽视了工作流程之间的联系性，产品成本的组成不符合生产实际，这就没有实现对企业决策的参考价值，更使得企业的营销策略出现偏差。 （四）财务成本管理的机制不健全。当前企业财务成本管理中的一个重要问题就是制度监管不力，企业的工作流程并没有严格按照成本管理的制度来实施

8、，对于制度的执行力和重点方向存在偏差，缺乏相应的约束机制，企业的管理者对于成本信息随意更改达到完善企业财务状况的目的，不仅使得成本信息出现误差，同样也干扰了企业的正常运转，而那些成本管理成效明显的企业，也没有制定相应的激励措施来更好的鼓励和引导企业员工，财务成本管理的长效性不足。 三、实现企业财务成本管理管理行为效能的具体措施 企业实现科学管理的决定性因素就在于财务状况和资金是否实现了合理配置，追求利益是企业生存和发展最重要的目标，而对企业资金的有效管理是确保企业持续发展的最大保障，实现对企业成本的合理控制，就能够在源头上实现企业财务管理的高效性。 （一）明确财务成本管理在企业管理中的核心地位

9、，实现企业资金的集中性。当前我国的企业财务管理工作的大环境比较宽松，财务工作5中存在很多漏洞，例如私设小金库、利润虚高、多开户头和企业账目两张皮等问题时有发生，这些问题的存在，严重桎梏了企业的正常运转，易诱发多种经济问题。因此必须建立以成本管理为重点的科学管理体系，无论是企业的产品生产、市场销售、资金营运或是各种投融资活动，都必须严格控制成本。成本管理的要求应当是要尽可能的减少企业的不必要开支，同时对所有的成本支出都要严格审核，要明确企业的每一项成本支出行为都应当符合企业对于经济效益追求的目的。 （二）科学管理企业资金。资金是企业生存的血液，也是企业实现发展的必要保障，因此也可以认为，企业的各

10、项财务管理活动，实际上就是对资金在企业内部运转的合理控制。根据西方经济发达国家先进企业的经营管理可以获知，对于资金管理最有效的方式就是采取集中控制，相对于当前中国企业中的资金管理，外企对资金的这种控制方式非常严格，没有商榷的余地，这也成功减少了管理环节中的漏洞。企业对资金的管理方式应当是多种多样的，但必须首先保障的是资金的控制体系应当按照系统化、整体化的要求来实施，各控制环节之间应当紧密联合，对于资金的来源和流向应当明确。企业的财务成本管理措施应当体现在企业生产经营的各项活动当中，即是财务成本管理应当涵盖企业的合同签订、发出订单、投入生产、市场调查、服务完善等各个方面，企业的任何活动都应当以企

11、业利润价值和经济效益的获取作为唯一目标，才能够实现企业的更好发展。 （三）建立企业内部的成本控制体系。企业成本控制体系的建立，应当具体包括三个部分，即编制内部责任预算、对预算执行情况进行分6析核算、考核评价内部责任单位的经营状况，而体系建立的目的就是通过具体测算和深入分析，提供成本控制的各种信息，因此建立企业内部控制体系，并确保其与企业会计核算行为的紧密贴合，能够确保企业核算主体下移，形成成本管理过程中的信息获取通道。除了成本控制体系的建立外，还要加强财务成本的信息化建设，引进先进的财务管理软件，实现对财务资金的集中管理，确保企业资金流动的公开性，要借助于先进的信息手段，更好的实现企业财务管理

12、行为的科学性，减少人为操作失误，并利用软件对财务信息进行科学分析，为企业决策提供参考，使企业的财务成本管理符合当前信息时代的要求，确保财务管理工作中的成本控制过程能够借助于系统中的数据进行直观的展现，提升企业内部管理水平。 （四）建立健全企业财务成本管理的长效机制。成本管理的主要内容是财务预算和考核评价，其中预算管理是实现考核的前提条件，必须确保企业预算编制与企业实际状况的一致性，才能够顺利开展考核。因此必须强化对成本要素的预测和测算，通过建立成本测算模型和零基预算等手段，来优化当前的预算工作，确保成本预算的准确性。要建立系统的预算管理体系，将企业的整体财务预算目标与不同层级的经营预算实施对接

13、，对预算指标科学分解，要将目标具体到每个部门，并根据工作进展全面考察各部分指标分解的进度，确保预算圆满完成。建立科学的财务成本管理评价机制，严格执行成本控制制度，减少员工个人的随意操作，强化机制对企业员工行为的实际约束力，确保成本信息准确。而如果财务成本管理成绩显著，则要积极激进行激励。 7总而言之，国际经济形势和我国市场经济的不断变化，信息技术的日益优化，不但使企业获得了改进财务成本管理模式的有效途径，同时也使企业面临的竞争形势更复杂，因此企业如果能够在成本控制上实现创新发展，就能够在竞争浪潮中更具有竞争优势。作为企业的管理者必须根据市场需求来提高个人认知，利用各种措施来实现企业财务成本管理

14、行为的有效性，才能实现企业的持续发展。 （作者单位：辽宁国富浩华税务师事务所有限公司） 参考文献 1郑杰； 吴军.搞好企业财务成本管理J，经营与管理.2013（04） 2李明智.论新时期下建筑企业财务成本管理体系的合理建立J，中国外资.2012（2） 3李守长.对加强企业财务成本管理的思考J，时代金融.2012（09） 4伍冬梅.浅析企业财务成本管理J，经营管理者.2013（17） 5辛冬梅.施工企业财务成本管理中的主要问题及对策J，中外企业家.2012， （21）. 6聂校平.房地产企业财务成本管理及控制问题的若干研究 J，安徽建筑 .2012， 19（6）. 7胡皎.企业财务成本管理加强理财观念，提高资金利用效果J，企业经济 .2004， （11）. 8陈敬业.施工企业财务成本管理中的主要问题及对策J，会计之8友.2009， （5）.