1、1企业核心员工的激励机制研究摘 要：随着市场竞争越来越激烈，企业为了留住人才，尤其是留住企业核心员工。如果想要留住企业的核心员工，最关键的是要实行高效的激励机制。从目标出发，找寻组织和个人在目标上的统一性，实现二者之间效果以及行为方面的良性循环。本文主要从企业核心员工激励机制出发，探寻高效的激励办法。 关键词：员工；激励；机制；企业 一、企业核心员工激励机制存在的问题 （1）薪酬结构失衡，工资比例失调。当前，大部分的企业在管理以及技术人员方面实行的是岗位等级工资制度，但是在操作以及服务岗位的员工都是实行岗位技能工资制度，这种工资制度虽然和企业员工个人技能水平有着十分密切的关系，但是从此可以看出
2、，大部分的工资评定都是和员工工龄长短有着紧密关系的，这种工资单元极易出现交叉情况，并且报酬以及岗位之间有着十分密切的关系。另外，企业制定的薪酬结构无法体现出企业所有岗位的劳动特征，特别是具有企业经营权以及资产处置权的高层管理者。薪酬制度分配模式体现出的公平性和单一性无法适应现代企业的发展，无法体现出当今企业经营层的社会价值以及劳动价值，并且对于经营层的工作积极性也无法起到激励作用。而且，企业大部分员工固定薪酬所占比重比较大，这和企业的经营状况以及企业员工的劳动贡献程度并没有十分必然的联系，最终导致企业员工付出的2劳动无法获得相应的薪酬。 （2） “平均主义”倾向明显，奖励功能缺失。由于员工长期
3、受到平均主义思想的束缚，如果无法真正理解劳动和所得之间的关系就无法打破“平均主义”这一思想的影响。工资的差异主要取决于员工劳动的差距，不同的劳动所需要的员工的知识技能以及创新程度，还有责任程度都是不一样的，并且这种差别也是非常难以计算的，这种差别导致的工资分配普遍体现出不平等待遇。企业核心员工和一般员工之间的劳动贡献差异比较大，但是核心员工中最高工资和最低工资之间的差距也达到五倍左右，这很明显削弱了薪酬所能体现的激励功能。 （3）核心员工晋升渠道单一。大部分的企业都没有指定专门针对核心员工的激励机制，没有区分管理人员以及专业技术人员，还有高级技术人员的专业的“晋升路线” 。建立企业员工激励机制
4、不光要满足核心员工的低层次要求，并且还应该尽可能为核心员工提供更多的福利。为核心员工制定具有针对性的“晋升通道” ，让核心员工发挥出更大的价值，这是每个企业都需要思考的问题。 （4）管理干部选拔任用制度激励性不强。企业大部分的管理层干部是从员工当中提拔出来的，并且大部分的都是按照从底层管理层晋升到中层管理层，再到高层管理层的路线进行提拔，并且在管理层当中普遍存在着“能上不能下”的情况，也就是管理干部只要在不违反相关法律规定，并且没有犯重大错误的情况下，将不会遭受降级的危险。因此，企业管理层通常都是稳定的，而处于底层管理者要想晋升是非常困难的，而且非管理层要想成为管理层人员的机会是非常低的。 3
5、二、企业核心员工激励机制保障措施 （1）建立科学的绩效考核制度。根据企业人力资源管理需要，制定出科学、合理的绩效考核方案，对核心员工的行为、表现以及素质等进行综合考评。保证各项激励机制的实施和反馈，确定考核指标，经过层层分解，具体落实各项指标的执行，避免用个人主观因素对核心员工进行评价。 （2）培养优秀的企业文化。企业文化作为企业长期经营和生产过程中形成的经营思想、价值观以及行为规范多种因素的综合，企业文化也被称之为是企业的灵魂，这是一个企业的生命，其核心是企业精神以及价值观，并且企业文化渗透到了企业生产以及经营的各个环节当中。企业文化能否和企业人力资源管理理念相结合，这也是影响企业核心员工工
6、作积极性的重要考量因素。所以，企业应该构建起核心员工激励制度，建设起优秀的企业文化。 （3）完善考核机制，建立反馈渠道。考核机制的建立根据不同时期不同个人有所区别，必须完善绩效考核机制与之相配套，这样才能使二者相得益彰。根据每位核心员工工作内容的不同制定每日的工作记录，根据不同的工作性质确立基本的工作定额，并且对这样的工作成效做出考核，这将是作为人才晋升和奖惩的有力证据。而且我们还更加应该建立起特殊贡献记录，这是很好的对员工个人成长的奖励，对于那些对企业发展做出突出贡献的员工进行奖励，将体现企业人性化的一面。考核机制的建立还应该有反馈的补充，对于一项工作的考核我们需要从多方面入手，但是考核完的记录我们还需要反思，通过考核记录与员工的沟4通与反思这样才能更好地发挥绩效考核的作用。 三、总结 对于企业而言，一定要根据企业实际情况，综合运用各种激励机制，把所能运用到的激励机制运用到位，把激励手段和目的紧密地结合起来，将使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献： 1 张志.员工招聘与选拔实务M.北京：中国物资出版社，2010. 2 李剑.人力资源管理实务M.北京：中国人民大学出版社，1999.
