1、1企业竞争优势提升的组织绩效管理和薪酬策略21 世纪是充满机遇和挑战的时代，变革激烈的经营环境中，企业生存和发展依赖于企业竞争优势的不断提升，而组织绩效管理和薪酬管理已经成为直接影响到企业的经营战略本身的重要元素，因此企业发展过程中必须予以重视，并在实践中制定出基于企业竞争优势提升的组织绩效管理和薪酬策略。 一、企业组织绩效管理 绩效是个人、团队或组织从事某种活动所获得的成绩和效果。绩效管理是将组织的和个人的目标联系或整合，获得组织效率和对所要达到的目标建立共同理解的一种过程。企业的首要目的是获得最大的经济效益，而高效率的绩效管理则是企业获利的重要方法。绩效管理六点优势：提高工作绩效、作出正确
2、的雇佣决策、降低员工流失率、发现企业运营问题、优化人力资源规划、协调上下级沟通。 员工的绩效表现成长过程与企业的上级管理者有着直接的关系，管理者要帮助自己的员工扬长避短，改善绩效，提高技能和素质，达到更高的目标层次；要根据企业的远景规划目标设定适当的绩效目标，使员工的个人目标与组织目标一致、个人发展与组织发展同步，最大限度的发挥员工潜力；要根据员工的绩效表现进行合理的指导监督；要进行及时的绩效考核和反馈，掌握清晰的目标思路以及具有良好的沟通技巧和综合判断的能力。管理者与员工之间在提高工作绩效方面的沟通过程，2是通过对个体和群体进行全方位的监测、考核、分析和评价，调动员工的主动性和创造性、充分挖
3、掘员工潜力，从而提升企业绩效、实现企业发展战略和目标的过程。 企业组织绩效管理被广泛应用在加工、制造、运输、销售贸易等多个领域的企业管理之中，绩效考核目标的制定，量化员工工资的构成，将员工工资的获取透明化，缓解了员工和企业的薪酬矛盾，并通过考核鼓励了员工获得高工资的积极性，从而促进企业生产运行效率的提升。 二、薪酬策略 薪酬策略就是将企业目标、战略、外部环境和企业文化结合而构建的薪酬管理策略，企业薪酬制度的制定必须在企业整体发展规划的基础上最大可能的考虑员工的对企业薪酬的诉求，必须合理平衡企业发展和员工工资要求之间存在的矛盾，因此在企业薪酬策略中添加激励性绩效薪酬策略，不仅有利于满足企业员工对
4、高工资的诉求，都是也可以通过相应的制度，将企业员工的工资和企业员工的工作表现以及企业整体经营效益相关联，发促进企业员工对企业发展的向心力。 1.水平薪酬策略 薪酬的水平策略是基于本地同行业企业支付给企业员工的薪酬水平来制定本企业薪酬的策略，其优点是容易被企业员工认同，缺点是无法调动企业员工生产的积极性。 企业制定薪酬策略可以根据本地同行业企业薪酬水平和企业发展状况，制定更为符合企业发展现状的薪酬制度，其中激励性的薪酬策略是领先策略，该策略适合新企业和本地龙头企业的薪酬策略的制定。对于3中小型企业而言通常采用的薪酬策略为滞后、跟随、混合等薪酬策略，企业采用这些薪酬策略的好处在于在于企业薪酬制度容
5、易被企业员工认可，与此同时还起到可尽可能降低企业员工薪酬支出降低了企业运营成本的目的。 2.激励薪酬策略 激励薪酬策略的重点在于领先，其相对水平薪酬策略而言领先的是工资水平，在对薪酬策略本身而言领先是激励策略的形式。 在制定激励薪酬策略时，要在提高工人工资的同时以提高企业生产运营效率为目的，因此企业员工工资的提高必须建立在企业员工对企业发展做贡献的基础上。根据社会心里学中的马斯洛需求层次原理制定企业工资的高出本行业企业工资的水平，并设定工资上限，对表现突出的员工给予荣誉奖励，从而在金钱和荣誉等两个方面满足工人们的需求。该种薪酬策略的制定可以有效提高企业员工工作的积极性和对企业的归属感，有利于优
6、化企业发展的内在氛围，为企业员工的高效工作和创造性工作打造软环境。 3.体系薪酬策略 体系薪酬策略是针对绩效、技能、岗位、职称和工龄多个方面薪酬策略，其全方位的兼顾了工作量、工作重要性、员工忠诚度等影响企业发展的相关因素。薪酬体系是企业文化的一部分，其构建和完善不仅有利于完成企业薪酬制度，同时也有利于企业文化的进一步充实，更有利于增强企业员工的归属感和对外来人才的吸引力。 薪酬体系策略的应用根据企业组织结构完善程度不同，其具体应用4也会有所不同。企业组织结构较为完善，企业薪酬制度也会较为完善，则必须采用严密的体系薪酬策略以合理优化企业薪酬组合，帮助企业用最少的工资成本实现企业的良性运转，其主要
7、使用发展较为成熟的大型企业；企业组织结构较为简单的企业或者不完整的企业，则可以根据企业发展的现状采用完整体系薪酬策略的某些策略，并在企业发展壮大过程中不断完善其薪酬体系，该种薪酬策略既可以降低企业薪酬负担，又可以帮助有步骤实现企业发展，较为适用于中小企业或创业性企业。 三、总结 基于企业竞争优势提升的组织绩效管理和薪酬策略的研究，关键在立足企业竞争优势的提升，重点在组织绩效管理和薪酬策略对企业发展实际的反映。 参考文献： 1陈娜.基于战略的绩效评价与薪酬体系的整合研究D.山东：中国海洋大学.2012 2刘嘉晖.现代企业战略性薪酬及其绩效分析J.商场现代化， 2010，19（8）：207-208 （作者单位：承德供电公司；河北 承德 067000）
