1、1企业文化建设中存在的误区及应对建议摘要：当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。本文通过分析企业文化建设中存在的问题，探寻加强文化建设，构建完整的企业文化体系的具体的操作步骤与方法。 关键词：企业文化 误区 应对 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。优秀的企业文化已成为企业强劲引擎力。 一、目前仍有一些企业对企业文化建设的认识存在许多误区，主要反映在以下几个方面 1、思与行不统一 传统管理理论在发展中，忽视了企业行为执行者的思想动态，和凝聚企业未来发展的
2、精神，所以长期以来一些企业，对企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质就是做一些公关宣传、社会公益和职工的文化娱乐活动，忽视了企业理念和行为方式的确立与推广。 2、漠视企业文化建设工作 企业文化建设工作虽然在多数企业已经得到了的认可，但其管理理念还未完全的转变，部分管理者不能充分认识到企业文化建设对于企业2发展的重要性，认为企业文化建设产生不了经济效益。不能给企业带来收益。在实际的工作中，只重视市场、技术等经济效益项目，而忽视企业的文化建设工作，使企业文化建设处于自然发展状态。 3、企业道德缺失 企业道德缺失，很大程度体现在企业职工的道德流失，并且自上而下在企业内部形成一种
3、恶性循环。一方面，员工缺乏深层次的企业文化教化，企业精神文化未得到企业职工的接受、认同，没有转换为员工的群体意识和行为动力，没有转化成真正的精神财富；另一方面，部分企业仅仅热衷于设计出完整的企业文化体系，将企业的文化理念展示出来，展示以此来改变和调高企业的社会形象。而未将企业文化建设付诸实际，金流于形式和表面。 4、企业文化建设中忽略以人为本 大多数企业习惯于将培训作为一项普通的日常事务，其目的是传授从事某项工作所必须的技能，把培训当作单纯的技术工作，他们所做的，只是把选聘来的员工训练为“熟练工” ，而不是“观念人” 。这种培训往往片面强调知识、技能，因而出现了“重技能、轻文化”的倾向。有的企
4、业认为企业文化就是企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的展示和提炼，企业文化建设的主导者是企业家，员工只需被动地接受和服从，从而加大了企业文化推广的阻力和障碍，难以充分发挥企业文化的影响力。造成员工对自己的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了工作的动力。 5、企业文化缺乏特色 3独创性是企业文化的生命力来源。但一些企业精神文化建设中往往忽视这一点。尽是简单的照搬先进企业的文化建设模式，缺乏对自己企业创业史，文化积累的深层分析、总结和提炼，使企业不能表现出本企文化色彩，没有反映出本企业的价值取向、行为方式和管理风格。 二、企业如何建设完整的文化体系？针对上述企业文化建设中存在的误区，提
5、出几点具体的操作步骤与方法 1、加强班组文化建设 结合工作实际，加强系统文化、场队文化、班组文化建设，不断深化拓展核心理念内涵。加强对职工行为规范执行情况督导检查，及时纠正违规行为，引导全员文明生产、文明工作、文明服务。 2、企业文化实施与考核 建立企业文化管理体系根本目的是让企业的所有员工认同，并赋予实施，在工作中能够以实际行为表现出来。所以，企业文化管理体系，更重要的是体系建设后的具体实施及考核。实施和考核企业文化，一般需要遵循先宣贯、再培训，后执行，最后考核的流程。 3、挖掘、发挥工会在企业文化建设中的作用 公会对于企业文化建设有着重要的作用，而工会参与文化建设的途径是多方面的，其优势是
6、显而易见的。首先公会要把企业文化建设纳入其整体工作中，有计划、有步骤地开展管理，参与到企业文化建设中，并将其视为工会的一项重要工作内容；其次要善于发现和总结职工中的先进经验，并以此不断丰富企业文化内涵；再是切实抓好民主管理。企业职工参与企业管理的有效形式是民主管理，只有实施切实有效的民主4管理方式，才能增强员工的主人翁意思，为职工提供发挥其聪明才智的条件和机会，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围。 4、打造企业文化的亮点 企业文化不光是一种精神文化也是一种物质文化。提起可口可乐，我们就知道“品牌，是一种情感” ；提起韩国三星电子，我们就知道“以人为本，追求卓越” ；提起海尔，我们就知道“崇尚
7、创新” ；企业要提高整体素质，内增凝聚力，外增竞争力，实现企业发展战略，企业文化的作用就非常之突出。这就要求从某种意义上来说，企业文化的重要性甚至并不局限于企业自身，也是对社会具有深远影响的大事。 企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。“一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。 5、企业文化的升级与发展 企业自身随着社会环境的不断变化而发展，企业文化亦随之进行调整、升级。企业文化不能一成不变，它需要随企业内外环境的变化而变化。在不同的企业发展时期、不同的企业发展策略、不同的企业员工群体、不同的企业产品结构，都需要不同的企业文化与之相适应。
