1、1企业文化落地生根探析随着企业文化涌入中国，我国有一大批企业依靠优秀的企业文化取得了长足发展，有一些企业甚至拥有了富有自身特色的文化体系，也开展了轰轰烈烈的企业文化创建活动。但是，在一些企业里，企业文化并未在其企业行为和员工工作实际中得以充分体现，企业文化只是企业文化，企业的管理者和员工该怎么做还怎么做，并未按企业文化的要求去指导和约束自己的行为，企业文化和企业行为相互脱节、各自为主。 如何来解决此种问题，根除类似的现象，唯有让企业文化落地生根，开花结果，促进企业向更好的方向发展。要使企业文化落地生根，发挥真正的作用，应从以下几方面做起： 一、必须正确认识企业文化，有效地开展企业文化建设 企业
2、文化是企业在长期的生产经营活动中形成的经营宗旨、价值观念、企业制度体系、团队工作作风、员工行为规范等的综合体现。 先进的企业文化对企业管理有很好的促进作用。企业文化建设的精髓首先是管理思想，在本质上应该是对内的，是企业对自身成功管理经验和管理思想的总结和提升。随着社会的不断发展，人们已逐渐认识到了企业文化对于企业发展的重要性，一些成功的企业更是通过推行富有特色的企业文化建设，将企业文化与企业管理很好地结合起来，实现企业更好的良性发展。他们的成功之处就是没有把企业文化简单地等同于CIS，而是把它当作一种管理范畴，将企业文化与企业管理很好地结合起2来，从而促使企业实现更大的飞跃。 在企业文化建设中
3、，广泛应用的 CIS 并不是一种完全意义上的管理理论，而是基于美学基础之上的一种企业形象宣传手法，如果偏颇地认为企业文化就是 CIS，这样的企业文化就只会注重形式而忽略内涵，企业文化建设的路子会越走越窄，最终穷途末路。企业文化建设的目的，是用一种无形的、精神的东西去统一员工的思想和行动，统一员工的行为价值观念。推行企业文化建设，如果只重视形式，而轻视内容，就远远违背了企业文化的宗旨和目的，不可能起到统一职工意志、规范职工行为、提高职工综合素养的作用，更谈不上推动企业发展、提升企业形象。二、要从企业实际出发，挖掘丰富的企业文化内涵，创建具有特色的企业文化 内生的企业文化才有活力。不同的企业拥有不
4、同的内部环境和外部环境，从而形成不同的思维方式和行为方式，企业文化的内涵和本质也不尽相同。因此，企业文化建设不能生搬硬套、拿来主义，应该根据自己企业的特点、经营环境，进行具体的设计定位，提炼适合自己企业实际的价值体系，制定符合本企业员工特点的行为规范，这样才能在千变万化的市场中立于不败之地。 企业文化是一个企业的性格和灵魂。没有切合自身实际的企业文化，将会使企业失去前进的方向和航标。无论是哪个行业，要想让自己的企业文化落地生根，就必须根据自己企业的实际情况“量体裁衣” ，制定符合自己的企业文化体系，如果照抄别人，就会出现相互脱节的现象。如3提炼企业精神时，不仅要遵循自身的管理手段和经营思想、价
5、值观的水准和程度，还要遵循员工素质的高低和每个阶段的经营目标，唯有如此，这个企业精神才能鼓舞人、激励人。如果把服务型企业的“顾客至上、服务一流”作为生产型企业的价值理念，而把电子型企业的“让您拥有最快捷的信息”作为服务型企业的价值理念，就不合适，更不能让企业文化很好地融入员工心中，指导企业的良性发展。 三、通过各种有效手段，提升员工对企业文化的认同感和参与热情，让企业文化落地生根、开花结果 企业文化的建设是一个长期的过程，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间才能见成效。在这个过程中，必须做好三方面的工作，才能杜绝出现相互脱节的现象。 一要注重对企业文化的宣贯。要加强企业文化理论体系的学习，使大
6、家了解企业文化的产生、发展、深刻内涵和作用，增强参与企业文化建设的自觉性。要建立一整套实施企业文化理论体系的规划方案制度，并付诸实施，使企业文化真正成为内化于心、固化于制、外化于行的自觉行动，将企业文化自觉地融入在自己的实际工作中，并不断丰富企业文化，创新企业文化，完善企业文化。 二要重视企业文化的践行。即使再切合实际的文化体系，如果不付诸于行动，一切仍然等于零，企业文化就犹如浮萍一般飘在上面，而落不到实处。因此，在企业文化建设中，一定要把文化的落地生根当作重要环节去抓，通过企业文化知识擂台、现场交流、专题辅导，不断提高广大员工对企业文化的认识和理解；通过岗位练兵、技术比武等，不断4增强员工对
7、企业文化的执行力；通过召开现场推进会、经验交流会、总结会等，不断完善企业文化理论体系；同时通过一些行之有效的活动，不断增强企业的凝聚力和向心力，实现企业的愿景目标。 三要建立先进的绩效管理体系。企业文化是一种意识形态，是企业发展过程中的“软实力” ，必须用刚性的制度督促其融入到各项工作中，以彻底消除企业文化推进过程中的脱节现象。在企业文化理念、视觉、行为识别系统完善后，应建立相应的考核体系，这种考核体系包含奖励、惩罚、晋升和淘汰等，同时要做到月考核、季小结、半年一总结、全年一推进，扎扎实实进行考评、监督，促使企业文化进车间、入班组，让广大员工更好地将企业文化与其工作实际结合起来，从而达到预期效果。（作者单位：陕西省陕西钢铁集团有限公司党群工作部）
