1、1十招助力企业留人摘要：本文总结通过招聘、有竞争力的薪酬、美好愿景、良好企业文化、清除南郭先生、找出千里马、多赞赏和鼓励员工、慷慨的培训、给员工适当的发言权、关注与关怀、好马也可吃回头草等十招，助力企业留住人才。 关键词：人力资源 管理 人才 留人 人力资源是企业的第一资源，是关乎企业生存和发展的关键战略性资源，现代企业的竞争已经演变为人力资源的竞争。人才是现代企业的灵魂，企业一旦失去了人才，剩下的就是僵化的躯壳。企业要想留住人才，为企业的发展壮大提供必要的资源支持，可以从以下十个方面着手。第一，从招聘入手，把好源头关。留人从招聘开始，因为招聘是否规范直接从源头上关系到留才能否成功。企业招聘应
2、有针对性，在做好工作分析、招聘岗位分析的基础上，分析好应聘人员的背景、个人性格、职业倾向、工作经历等因素，努力做到招聘最适合招聘岗位的人员。既不要造成人才浪费，也不要造成人才欠缺，否则容易造成人员的不稳定。第二，提供具有竞争力的薪酬。薪酬既是人才满足基本物质需求的需要，也是衡量人才价值的重要形式，高薪酬无形之中会增强人才的荣誉感和组织归属感。企业应努力确保员工薪酬待遇具备一定的市场竞争2力，并在努力实现员工薪酬待遇稳步提升的同时，重点向核心关键人才倾斜。 第三，描绘美好愿景。企业管理者向企业员工描绘企业未来的发展战略，着力建设长远发展有盼头、短期目标有奔头、职业生涯有想头、实际工作有念头的公司
3、内部环境氛围，会给员工莫大的前进动力，为员工工作指明方向，员工会为了实现自己美好的前景而努力。 第四，文化留人。现代员工不仅仅是经济人，还是文化人。文化人要在经济人基础上追求工作成就感，追求自身对工作的热爱，追求工作过程中的文化品位。良好的企业文化才能够吸引高素质的人才，营造良好的企业文化，使企业成为员工的工作家园，成为企业发展的永动机制。用企业文化留人，更能留住员工的心。 第五，清除南郭先生，找出千里马。企业应着力建设评估方式科学、评估结果真实、评估角度全面的制度化评估体系，及时清除南郭先生式的人。因为这类人的存在会浪费企业所提供的资料，还会破坏企业的公平、公正的氛围。企业应着力建立选拔标准
4、明确、选拔途径多样、选拔过程透明的规范化选拔程序，学会内部寻找千里马，避免犯打着灯笼在外招才而让企业内部的千里马“骈死于槽枥之间”的错误。 第六，多赞赏和鼓励员工。俗话说：士为知己则死。下属在表现良好时，上级要真诚地赞美与鼓励，员工就会有找到知音的感觉，就会体验到自身成功的快乐。这会让员工树立自信心，充满成绩感，会激发员工的工作热情，转化为内在的驱动力。同时赞美要适度，符合实际，并要讲究方式和方法，使属员或同事非常受用。要公开表扬；要发自内心，3要真诚；要把握好时机；赞美的内容越具体，被赞赏者的就会越深等等。第七，慷慨的培训。培训是企业培养人才的重要途径，也是留住人才的重要途径。就我国企业目前
5、的实际情况来看，对各层次人才提出了越来越高的要求，仅仅依靠专门的、正规的学校教育已无法满足这种要求。在这种形势下，培训就成为解决这一问题的重要途径。在知识经济时代，知识更新速度越来越快，员工的技能会随着时间的推移不断地老化。因此，企业应该加大对员工培训的投资，让他们有更多的机会接受继续教育，提高自身的技术技能和终身就业能力。当员工感受在企业有很好的职业前景时，自然会忠诚于企业的。 第八，给员工适当的发言权。企业应建立和完善员工意见建议的征集、处理与反馈机制，如可以切实利用好民主生活会等形式征集意见建议，对广大员工提出来的意见和建议认真分析、深入研究、妥善处理、及时答复。领导要善于授权，让属员参
6、与单位或团队的决策，放手让属员大胆工作。员工参与单位或团队的活动和决策越多，其对单位或团队的认同度和归属感就越强。员工也会因获得上级对自己的信任和重视而更卖力地工作。这样，员工的主人翁精神就会逐步建立起来，自动自发地工作就会成为必然。 第九，关注与关怀。在职场中，关注就是生产力。作为主管与人力资源工作者，对员工的诸如姓名、家庭、籍贯、学习经历、工作经历、爱好与特长、表现等要做到了如指掌；对员工的身体情况、工作情况、学习情况、经济状况、兴趣爱好、社会交往等做到心中有数；对于员工4取得的成绩，作为领导，要及时给予祝贺和鼓励。员工的婚丧嫁娶、生病住院以及生日等个人重要事件和日期，单位应该积极妥善处理，有时候一声问候、一个礼物、一个特别的关怀，也许就能成为员工成长的助推器。 第十，好马也可吃回头草。对于离职的员工，可以根据工作需要，让他们再次回到企业工作。这样既可以在员工中树立企业以人为本的形象，还可以增强企业的向心力和凝聚力。对吃回头草的人来说，他们将会更加珍惜现有的工作机会；对内部人员也是一种警示，告诫他们，外面的世界很精彩，但外面的世界也很无奈。
