探讨建筑工程施工技术管理.doc

1、1探讨建筑工程施工技术管理摘要：在整个建筑工程中，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分，其主要任务是运用管理的智能与科学的方法，去促进技术工作的开展。注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。 关键词：技术管理；技术人才；管理制度 建筑施工企业的技术管理，是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节的总称。 建筑工程的施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合组合过程，施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”

2、 ，包括了从会审与熟悉图纸，编制施工组织设计开始，到施工过程中洽商管理，质量检验，直到建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。 “施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人员、技术装备、技术情报、技术标准与规程以及技术责任制，这些一般属于技术管理的基础工作。 随着我国对基础建设的大规模投入，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序2竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问

3、题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。 1 技术管理的意义 提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义： （1） 技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和设施。 （2） 建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强

4、技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 （3） 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。 管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则3是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技

5、术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。 2 技术管理工作的任务与作用 技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促成技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。 技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面： （1） 保证施工中能按科学技术和

6、科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。 （2） 通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工业务技术，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 （3） 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 3 如何做好技术管理工作 3.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升 4（1） 以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法

7、和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。 （2） 学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 （3） 发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员 TQC 活动，通过 PDCA 循环，解决技术瓶颈。 （4） 通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。 3.2 认真贯彻各项技术管理制度 贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和

8、会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度； 工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品实验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。 53.3 不断加强对技术工作的管理 （1） 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。（2） 对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比。 （3） 实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养

9、和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。 （4） 注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。 4 结束语 综上所述，可以看出施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。参考文献 1全国建筑施工企业项目经理培训教材编委会.计算机辅助施工项目管理M.北京：中国建筑工业出版社，1995. 2王守清.计算机辅助建筑工程项目管理M.北京：清华大学出版6社，1996. 3谭道明.企业管理概论M.武汉：武汉大学出版社，2000. 4陈维政、刘苹、胡豪.人力资本与公司治理M.大连：大连理工大学出版社，2005. 5盛天宝、路明心、韩岗.工程项目管理与案例M.北京：冶金工业出版社，2005.