1、1探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策摘要：施工企业要提高自己的市场竞争力，就必须经营好施工工作的每一个项目，尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗，尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内，以实现本企业降低工程成本，提高经济效益，增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中，道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂，控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题，并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。 关键词：桥梁施工 物资成本管理 成本控制 进入新世纪以来，随着我国经济体制改革的深入，市场经济的地位已经在我国社会中确立起来，并日益
2、发挥着基础性的引导作用。建筑企业纷纷涌入市场，它们之间的竞争也愈演愈烈，桥梁施工企业同样面对着众多的竞争对手，生存与发展同时面临着巨大的挑战。当前，由于建筑施工企业在市场上日益增多，我国政府已开始在建筑市场上全面推行工程招投标制度，以规范建筑市场上的激烈竞争。但由于竞争的惨烈，在桥梁招投标活动中往往导致中标价格偏低，中标企业实际获得的经济利益不景气。与此同时，随着材料、人工、机械等成本在不断上升，桥梁施工企业的成本也不得不同步上升，但经济效益却扔处在下滑的边缘。这种状况严重威胁着桥梁建筑施工企业的生存和发展。因此，新时期如何进一步加强成本控制与管理，已成为建筑工程企业的面临的当务之急。2通常来
3、说，一个桥梁施工项目所耗费的物资要占到该项目总成本的60%-80%，这就意味着如果物质成本失控，那么桥梁施工企业的利益就必然会遭受重大的影响。所以，物质成本控制是桥梁施工企业项目成本管理的关键所在。桥梁施工企业如何不断降低工程成本，使企业实现盈利最大化，从而确保企业在市场上拥有绝对的竞争力，这是一个事关桥梁企业兴衰存亡的重大问题。因此，对桥梁施工企业物质成本管理工作进行深入的分析和探讨，找出有效提高成本控制的方法和措施，这对桥梁施工企业的长远发展具有深远的意义。 一、桥梁施工企业工程项目特点及其物资成本控制的复杂性 （一）现代桥梁项目施工的特点 进入新世纪以来，随着我国经济社会的进步和国际贸易
4、的不断扩大，公路桥梁交通的压力不断增大，以高新技术为支撑的新型的高速公路和大型桥梁应运而生。在这种形势下，桥梁施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新施工技术，也需要进一步强化项目管理。以下对现代桥梁施工企业所承接的工程项目特点分析如下： 首先，随着经济和技术的发展，现代桥梁施工的规模越来越大，桥梁建设向着大跨径、高难度和群集工程方向发展，主要表现在：桥梁的跨径不断增大。目前，钢梁、钢拱的最大跨径已经超过 500 米，斜拉桥最大跨径已经突破 1088 米，悬索桥甚至已经突破 1991 米。无疑，这对桥梁施工企业的施工技术和物资成本管理提出了更高的要求；桥梁施工的难度和复杂性在
5、不断增加。如在建的港珠澳大桥总长约 35.578 公里，3是集桥、隧、岛于一体的世界超级大工程，技术含量复杂，地层分布差异大，环境保护要求及抗震防设标准高，其设计施工难度世界第一。 其次，城市铁路桥梁工程项目不断增多，且多为双层交通。众所周知，铁路专用桥梁对施工技术的要求非常苛刻，设计和施工所要考虑的问题也比其他桥梁类型要繁复得多。而且，通常来说，现在的铁路桥往往都是公路铁路两用桥：铁路要求双线，公路一般要求四车道，铁路桥的长度一般是公路桥的近两倍。这些特点对桥梁施工企业的施工与管理无疑带来了很大的精神压力。 （二）桥梁施工物资成本控制的复杂性 桥梁施工物资成本管理是一个非常复杂的控制过程，它
6、需要从组织、人员、制度三个方面来建立一套完整的成本控制体系。这套管理体系设计施工前的预算控制、施工过程的材料控制以及施工结束前的核算控制。从成本管理的途径上来说，成本控制必须从以下两个方面同时进行： 其一，需要从施工内容和工序上进行成本控制。 其二，需要从施工质量和进度上控制成本。 二、桥梁施工企业物资成本控制存在的问题及对策 （一）引入竞争机制，改变成本控制意识淡薄的现状 由于建筑招投标市场竞争日益激烈，加上一些企业缺乏严格的成本管控，一些桥梁施工企业为了生存不顾成本盲目承揽工程项目，导致企业财务运转难以为继陷入窘境。基于此，必须在企业管理层内部引入竞争机制，强化成本管理人员的成本控制意识，
7、密切监控实际成本的支出状态，使成本管控贯穿于施工项目管理的全过程。通过工程实际成本与4计划成本的对比分析，针对偏差扩大的问题及时进行原因分析，采取有效措施，把实际成本的增长控制在合理的范围之内。 （二）完善奖惩制度，健全物资成本管理体系 目前由于施工企业各部门之间、项目部与分包商之间权责不明，程序混乱，手续不全、奖罚失据，甚至部分企业存在只罚不奖的单纯惩处的管理机制，这些不仅影响了管理人员及分包商的工作积极性和责任心，也使得成本管控不时出现各种纰漏，造成工程成本超出预算，成本难以得到有效的控制，最终给桥梁施工企业带来了很大的经济损失。深入分析则会发现，整个成本管理体系不健全是桥梁施工企业成本控
8、制工作开展不力的根本原因。 （三）加强物资管理的前期策划 由于物资成本占项目成本的比重越来越大，物资管理前期策划的好坏直接关系到项目进度、质量、安全以及利润的实现。因此，必须注重加强物资需求、采购、运输、使用及存储保管的策划。只有科学、系统的做好项目物资管理的前期策划，才能将工程成本增加风险消除于萌芽阶段。 三、结束语 综上所述，桥梁施工企业要不断深化对施工物资成本管理的改进工作，依照以上成本控制的针对性措施，努力完善成本管理体系，完善员工的奖罚制度，加强各个环节的成本控制，才能不断提高桥梁施工企业的物资成本管理水平。 参考文献： 51王谦.施工企业物资成本管理中存在的问题及成本控制措施J.城市建设理论研究.2012（15）
