1、1提高中小型建筑施工企业的管理措施【摘 要】施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是施工企业管理的起点,本文阐述了优化施工现场管理的主要途径。 【关键词】建筑业;管理;施工现场;措施 1、施工现场管理的意义 施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是施工企业管理的起点,在整个项目管理中起着重要的作用。强化施工现场管理有利于技术的改进,节约成本,加快进度,提高质量,实现项目的目标,使企业效益最大化,提高企业市场竞争力,实现资源的优化配置。 2 、中小型建筑施工企业现场管理存在的问题 现场管理存在的问题,不仅包括作业场区内的管理混乱,还有对周边环境的不利影响,其在中小型建筑施工企业现场更
2、为常见,阻碍工程目标的实现,主要表现为资源、安全、环境三方面。 2.1 资源管理不到位 机具设备管理不当:工人操作不当引起机械设备损坏现象普遍存在,对于养护条件高的设备往往由于养护不当而带伤作业,缩短使用寿命。据统计,施工现场机械设备故障 70%以上是由于使用不当引起的,30%是由于结构设计和制造质量引起的。 材料管理混乱:采购人员管理失控,材料采购价格高,导致预算大大超支,或者以次充好。监理人员对于批量材料采取片面的一次性抽2样检验,对于常规性材料往往以产品书面检验作为评价标准,导致不合格产品进场。材料堆放散乱,没有统一安排。 2.2 安全隐患大 在施工过程中,高空作业工人为求动作灵活、节约
3、时间而不系安全带,甚至嫌安全帽阻挡视线而不佩戴安全帽,导致安全事故时有发生。由于模板工程、脚手架搭设或塔式起重机等使用不符合要求引发的安全事故很多。 2.3 环境污染问题严重 场区内堆放的砂、石、石灰粉、水泥等材料易产生扬尘或灰尘,在风力作用下灰尘满天飞,还会随风飘到附近居民区,影响周围环境卫生和居民身体健康。中小型施工企业往往缺少废水沉淀池,建材清洗、混凝土养护等产生的废水,夹杂着泥浆直接排入下水道,造成堵塞、污染;食堂、厕所等生活区的污水任意排放,严重影响周边水质;建筑废料堆放在场区门口无人清理,气味难闻、阻碍交通;在居民白天休息时间或夜间施工,严重扰民。 3、原因分析 人是各项管理工作的
4、核心,人作为第一生产要素,在建筑工程的施工现场发挥着不可替代的作用,因此施工现场管理混乱的根本原因之一就是人员素质低。任何工作的开展都需要一套完整的体系,施工现场管理更是如此。制度和机制不健全,势必影响组织能力的发挥,因此施工现场管理混乱的另一个根本原因就是管理制度不健全。 3.1 管理层人员素质低 3管理人员的素质低会直接导致其对资源(劳动、材料、设备) 、安全、环境的管理不足。对劳动管理重视不足,会引发劳动计划失衡、劳动力闲置、人员散漫、效率低下等问题;忽视现场安全管理,置国家相关法律和行业规范于不顾,存有侥幸心理,现场安全防护用品、消防设施、安全警示标志等不到位,单一追求质量和进度,缺乏
5、安全管理事前预控、事中控制措施;忽视对现场环境的调研,不采取相应环保措施,造成大气、水、固体废物等污染。严重影响周边居民的生活环境和身体健康,对企业信誉造成不利影响。严重的还会面临停工整顿的处罚,影响整个工程目标的实现。 3.2 管理制度不健全 无规矩不成方圆,制度是一切工作的参考标准,是各项工作开展的依据。但是,在中小型施工企业管理制度尚不完善。 “安全生产制度”不健全 许多中小型施工单位缺少可行的安全生产技能培训制度,施工现场的消防安全管理制度、安全生产制度不健全不系统,流于形式,无指导性、无可操作性,安全管理无章法。 “文明施工与场容整理制度” ,缺乏从环境保护的角度对作业场区内卫生、固
6、体废弃物的运输、污水的排放、水泥等易引起扬尘材料的使用以及作业时间的安排等详细管理规定,大家无所适从,势必会造成管理混乱。多数中小型施工企业需要健全环境岗位负责制、环境检查制度、环境奖惩制度等,做到有制度可依。对于环境保护不能只片面强调,要量化标准,以达到环保施工的效果。 4、提高中小型建筑施工企业的管理措施 4基于科学性、规范性、经济性和服务性的原则,以人为本、制度为准,从资源、安全、环境三方面提出中小型施工企业改进现场管理的措施,从而提高施工现场的管理效果。 4.1 资源管理 施工现场的资源量大面广,包括人员、机具设备和材料,任何一种资源管理不善都会影响工程的顺利进行。 在人员、机具设备和
7、材料进场前,负责人应按照施工组织设计详细计划设备的需求量与用工要求,合理安排进场时间和数量,并根据工程进度实时调整计划。进场人员落实三级教育培训制度,提高专业化水平,特种作业人员必须取得资格证后方可上岗。机具设备进场应进行完好程度及工作运行状况检查,严禁带病作业,定期对机具设备体检、维修及保养,记录每次使用时间,直至设备出场。 4.2 安全管理 安全问题一直是现场管理的首要问题,随着工程规模不断扩大,不可预见因素增多,所以必须加强安全管理,确保人身财产安全。 落实安全生产责任制,健全安全生产管理制度。公司与项目经理、项目经理与班组、员工签订安全生产合同,落实安全生产主体责任。明确每个工序的安全
8、生产要求,规定关于防火、施工、现场用电、脚手架、机械设备的安全管理制度,统一标准,防患于未然。 开展安全教育和安全生产技能培训。一方面要组织管理层人员学习建筑安全生产相关政策法规,安排书面考核,提高安全管理素质。另一方面要定期组织全员安全生产培训,组织安全演习,不同工种安全教5育要有针对性,树立员工的安全生产意识,提高上岗标准。 加大安全技术监察力度 安全员在施工前检查脚手架、模板、塔式起重机的搭设情况,对于即将报废的设备不予使用,存在安全隐患的脚手架、塔式起重机、模板等立即整修,确保安全状态下施工。 4.3 环境管理 加强施工现场环境管理,营造环保型施工环境,无论对企业管理还是社会可持续发展
9、都是大势所趋。 空气污染防治:施工现场应采用商品混凝土和预拌砂浆,禁止露天堆放水泥和石灰以减少扬尘;对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾袋或容器调运,严谨随意抛洒造成扬尘;严禁在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质;配备专用洒水设备,指派专人负责,每日定期洒水;对于土方、渣土的运输,必须采取封盖措施;在场地周围进行适当绿化,种植耐活的植物,有利于吸收扬尘和噪声。 噪声污染防治:尽量选用低噪声的机械设备,对于成品的制作尽量在工厂或车间完成,减少现场制作的噪声;严禁在午休时间和夜间 22点以后进行噪声作业,特殊情况必须连续作业的,合理安排施工周期,并采取消声措施。 水污染防治:控制食堂污水的排放,对于大、中型
10、食堂要设置隔油池,定期掏油,减少污染;现场设置专用的油料库,做好库房地面的防渗处理,防止因油料渗漏污染水体;污水要经过沉淀池后再排入市政污水管线,严禁直接排进市政污水管线或者河流中。 固体废弃物污染防治:对于体积小、无害的废物集中装运至堆积6场地;对于有害废物进行集中焚化处理;对于疏松、大体积的废物,将其压缩后进行无害化处理。 5、结束语 中小型建筑施工企业只有建立科学的管理制度,规范项目管理行为,强化监督机制,促进人力资源开发,为使项目始终处于有序,高效,规范的运行状态,实现项目效益的最大化,从而夯实企业的发展根基。 参考文献: 1杨阳.施工现场管理存在的问题及其优化策略J.鸡西大学 学报,2012,12(1):47. 2徐希浦.谈优化建筑业施工现场管理J.山西建筑,2011,37 (33):244-246. 3曹吉鸣.工程施工组织与管理M.上海:同济大学出版社,2011.
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