推进变革创新促进鞍钢降本增效.doc

1、1推进变革创新促进鞍钢降本增效摘要：本文对降本增效进行了理论分析，提出了鞍钢降本增效的路径选择。 关键词：变革创新；降本增效；理论分析；路径选择 2011 年以来，中国国内钢铁行业开始走入“初冬” ，到 10 月，全行业不景气非常显著，钢铁行业进入“寒冬” ，而鞍钢在这轮“寒流”的袭击下损失惨重，2012 年被冠以“亏损王”的称号。为了摘掉这个称号，鞍钢集团提出“推进变革创新，促进降本增效”的思路，开启眼睛向内，寻找鞍钢走出“寒冬”的新路径。 一、降本增效的理论分析 企业作为市场的供给方向市场提供商品的动力来自盈利，其通用的盈利公式为：盈利=收入-成本。这个公式表明：一是成本不变，盈利取决于收

2、入的变化。鞍钢的收入源自于多个业务，多个生产线的多个产品，可以根据市场情况选择生产适销对路的产品，以降低风险，增加盈利的。二是收入不变，盈利取决于成本发生变化。成本降低取决于哪些因素呢？从成本构成来看，它包括生产成本，制造费用，管理费用，销售费用和财务费用。生产成本和制造费用及销售费用在某一阶段是无法降低；管理成本有比较大的自由空间情况下，可以通过降低原料、燃料、辅料以及人工，成本，增加盈利空间。三是收入和成本都发生变化，从而影响盈利的变化。盈利就变得很难控制，容易出现：一是收入增加较多，成2本快速增加，成本快速增长超过了收入增长幅度的时候，企业盈利会下降。二是收入增加困难，成本稳定且有柔性，

3、降本是企业争取更大市场空间的有力措施。三是收入下降，成本降幅有限，企业决策者要么开辟新的利润增长点，提升资本的使用效率，要么通过技术进步，来降低成本。 二、鞍钢降本增效的路径选择 鞍钢当前面临的既是困境也是机遇，降本既是解困的措施，又是迎接机遇的新战略，不能狭义的理解降本举措，要有大视野的思考，也要有小单位的具体操作，通过理论的思考和实践的观察，我们课题组有如下建议： （1）通过提升企业管理水平，促进降本增效。企业发展与否，怎么发展，如何解决发展中的问题，关键取决于企业决策的科学化，决策的科学会使鞍钢发展事半功倍。对顶层的决策称为战略决策，需要企业家的智慧和企业智库的支撑，企业智库必须独立于企

4、业领导班子之外，并具有提供战略方案和宣讲的职责，定期更新成员，以利于激励；企业家的智慧要得到智库的支持和理解，以利于贯彻。这样形成的科学决策，降低资金投入风险，使得资本投入成本（机会成本）最小化，收入多方保障，以丰补歉，企业稳健发展。 要降低成本，必须抓住管理这个纲。企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算3进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的

5、具体行动中。一是要加强供应管理，控制材料成本。二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。三是强化营销管理，降低销售成本。四是要加强资金管理，控制支出节约费用。 （2）通过不断深化改革、调动员工积极性，促进降本增效。深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各单位要把深化改革作为降本增效的重要工作。一是要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，做到“能者上、庸者让、差者下” ，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。

6、二是在科学测定确保最佳成本目标所必需的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。 （3）通过走技术创新和制度创新之路，促进降本增效。这是降本“柳暗花明”式的措施。在当前的技术水平和制度下，降本是有限制的，不是无限制的，也不是喊几句口号就能实现的。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。 4（4）通过加强质量管理，促进降本增效。产品的质量与产

7、品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，产品质量是企业的竞争力，注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本。二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核。 （5）通过对柔性成

8、本调整，促进降本增效。柔性成本包括生产成本，管理费用，销售费用等。这条降本之路的成本是具体的，不是广义的。而柔性成本就是在现有技术下和管理模式下，成本的底线在哪里，是个非常具体的区域。所以降本的方法是很多的，我们很多单位都从这个角度出发想办法。其中利用成本倒逼方法看似简单，实则是需要很高智慧的，他需要你实现科学估算最低成本区，成本分解的时候要再次对下一层面的成本进行科学估算，以此类推。而我们现实操作的是模拟市场，如何将市场的信号能准确反映供求，这就是一个难解的题，实践中我们就是行政性强压，导致的问题就是造假和形式主义。因此在采用这种方法降本的单位，应做好备份方案，管理者要尽可能做好降本估测，实

9、施时要帮助基层解决技术难关，监督要到位。另外，清产核资也是一个办5法，尤其在当下，更能从账面资产与实际资产价值的对比中发现降本的空间。 （6）通过调整产品结构和收入结构，促进降本增效。根据未来经济发展的走向做战略调整和战术调整两个层面调整。一是优化产品结构，产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多元化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目，通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水，不断创新、优化产品结构，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。 总之鞍钢应在降本的同时，大力开拓市场，降本是内功，开拓市场是外功。需要全公司每个人参与，需要全公司全方位的工作水平的提升。关键时刻，全体员工既要对公司面临的困难和挑战的严重程度保持清醒的认识，又要坚定战胜困难和挑战的信心和决心，更要增强战胜困难和挑战的智慧和力量，向着美好的未来奋勇前进。