1、1完善企业财务管理 实现企业战略目标摘 要：企业的战略目标必须是根据企业的实际情况和企业的发展战略来确定的，而在战略目标的确定中，财务管理目标的确定及发展又是企业战略目标中重要的组成部分。随着知识经济时代和信息时代的到来企业的管理理念、管理方法已经不能再适应企业经营环境的变化。企业如何才能在不断变化的市场竞争中占有一席之地，如何才能保持企业的竞争优势，是各企业必须认真研究的课题。 关键词：企业财务管理 企业战略目标 问题 具体措施 一、传统财务管理中存在的问题 随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业为了适应不断变化的经济环境，必须转变过去粗放型的经营理念，树立现代企业管理的新理念。企业的财务
2、部门是企业管理的核心，更是保障企业战略目标实现的基础。但是，就目前各企业的财务管理中，存在着诸多缺陷与不足，严重阻碍着企业财务管理对企业战略目标的实现。 1、企业会计信息系统严重滞后于企业的发展 多年的发展实践证明，企业传统的会计信息系统实际上针对的是手工会计职能的自动化，主要是对会计数据进行事后的收集与反应，而对企业的管理控制、决策支持战略目标的实现功能较为薄弱。在目前各企业的经营管理中，信息系统基础的落后，使得企业对数据的采集、上报、汇总等工作的效率低下。这种落后的信息系统建设不利于企业战略目标2的实现。 2、财务分析存在严重缺陷 企业财务管理的主要内容是对成本效益的分析和管理。西方发达国
3、家的企业十分重视产品、分部门、分地区的盈利能力的财务报告。目前，我国的经济发展状况无法与国外发达国家相比，因此，想要做到对产品成本效益的分析管理还存在一定的困难。就会计实务的角度而言，传统的企业会计核算中并未对成本效益进行区分，很难区分各分部门、分产品的成本和费用，也就难以实现与收益的配比。就会计理论的角度而言，企业由于自身业务开展过程中存在的核算方法的特点，很难为企业的经营管理提供准确的成本信息。 3、缺乏完善的激励机制 目前我国各企业采用的管理体制是“一级法人、分级管理”的形式。由于缺乏有效的激励机制作为保障，使得企业制定的计划出现了硬性化、指令化的特点。企业各部门的经营活动基本都是被动的
4、完成企业核定的计划，大多数为短期行为。在对企业策略方案的选择方面，对于存在的“道德风险” 、 “逆向选择”得不到有效的控制。这种缺乏激励作用的管理机制下的企业财务管理工作，与企业所需要的经营决策支持存在很大差距。 二、企业财务管理为促进企业战略目标实现的具体措施 1、制定与企业战略发展目标相一致的财务管理目标 现代企业的管理中，战略目标的选择与实施是实现企业利益的基础。企业财务管理目标的确定必须与企业的总目标一致，并配合企业战略目3标的实现实施财务管理，认真做好财务计划。企业财务计划并不是简单的资金问题，还必须充分考虑企业在经营中出现的各种问题、风险，全面提高企业对各种不确定事物的应变能力，为
5、企业增加收益的机会。企业财务管理计划一旦确定就必须认真执行。例如：各种现金的收支、财务的预算、企业长期资金的筹集等，是财务管理在企业战略目标的实现中重要作用的发挥。 2、合理提高企业资产的使用效率 企业的资源是有限的，人力、物力、财力等资源的使用必须合理配置。企业获得利润的表现形式不仅仅是企业产品成本的降低和企业资产消耗的减少，还表现在企业资产使用率的提高上。企业如何才能将有限的资产使用率提高是企业必须要认真对待的问题。例如：对于企业一些经常闲置的资产，提高其使用率也就是降低了成本。再例如：增加产品的产量、盘活存量资产、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加企业数量上的收益，不仅是企业的
6、一种市场策略，更是有效的降低企业成本的策略。因此，提高企业资产的使用率也是企业财务管理中的重要内容，更是实现企业战略目标，实现企业价值最大化的最佳途径。 3、进行有效而科学的财务分析 财务管理中的重要的管理手段是对财务状况的评价。为了不断提高企业的内部管理与控制，企业的财务管理必须要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配等进行分析与评价，对企业过去的经营成果及财务状况进行评价，并对企业未来的发展趋势进行预测，为企业改善经营环境、改变决策提供数据依据。财务分析可以帮助企业对盈利能力、偿债能力、4抗风险能力做出评价，对其中存在的问题进行分析，找出原因，不断提高企业的资产收益率、应收账款的周转率等，促
7、进企业财务管理目标的实现，为企业战略目标的实现奠定基础。 4、对企业的风险进行事前评估 在传统的企业财务管理中，对风险的管理存在着很大的局限性，大多采取的是事后分析与管理。而战略财务管理改变了原来传统的风险管理模式，风险管理不再是财务部门的事，而是企业每位员工的责任。对企业风险的评估需要企业的财务部门与各部门之间的密切合作。重点对新产品的开发、新客户的拓展等进行事前评估。对风险及回报做出认真的评估，为企业的决策提供依据。 三、结语 综上所述，企业战略目标的实现离不开企业的财务管理，要想提高企业的核心竞争力、保持企业能够处于长期盈利状态、保持企业的可持续发展，就必须加强对企业财务的管理，制定与企业战略发展目标相一致的财务管理目标；合理提高企业资产的使用效率；开展有效而科学的财务分析；对企业的风险进行事前评估。 参考文献： 1杨?.论我国企业的财务目标大企业与中小企业财务目标的选择J. 当代经理人（下旬刊） ，2006， （07）. 2孙桂华，孙鹏.企业财务管理理念的变化及创新J.经济与管理，2007， （10）. 6陈亚萍.论现代企业制度下企业财务管理目标的理性选择J.重5庆科技学院学报（社会科学版） ，2009， （11）. 3刘婷，钱春红，张莹.企业财务管理目标的分类分时选择J.中国乡镇企业会计，2009， （06）.
