我国企业人力资源管理体系现状及发展策略研究.doc

1、1我国企业人力资源管理体系现状及发展策略研究【摘 要】 高度集权的老旧人力资源管理模式已不适应现代企业的发展，现代企业要在以人为本的基础上，根据我国企业的发展现状，构建科学人力资源管理制度并规划企业发展策略。 【关键词】 企业；人力资源管理；现状；发展策略 随着市场经济的逐步推进，我国企业也迎来了发展的黄金时期，为了适应市场经济带来的冲击，企业人力资源管理的作用显得越来越重要。基于我国的基本国情，在看到人力资源丰富的同时，也要认识到教育水平发展不高的现状，一些高、精产业发展不足，所以建立一套适合企业发展、科学合理的人力资源管理系统是企业今后的工作重点。 一、构建科学的人力资源管理体系的重要性

2、1、以人为本的科学人力资源管理体系 人力资源管理的对象首先是人-职工，即企业发展的核心力量，所以说科学的人力资源管理就是在以人为本的基础上，对人力资源有效开发，合理配置，充分利用现有的制度、法令、程序等，贯穿于人力资源的整个工作过程中，积极探索和建立科学的绩效管理系统、人力资源评价体系，开拓创新、向管理要效益。 2、是企业适应市场经济发展的重要因素。 人力资源是一个企业的核心资源，人力资源的管理状况直接影响着企业各项职能的正常履行。科学的人力资源管理工作是一项系统的工作，2包括完善的企业流程、职工聘用、绩效和薪酬体系、人力资源信息化系统及企业文化等，所以，一个科学、有效且切合实际的人力资源管理

3、体系，是决定企业人力资源管理品质的关键。 二、现代企业人力资源管理中存在的问题 1、 管理理念陈旧且无系统化 传统的企业管理是高度集权、以“事”为本的老旧模式，这与现代市场经济已不再适应，但是许多企业现在还没有转变过来。在经营模式、管理运营、企业文化和职工素质培养上跟不上时代的步伐，必定难以适应现代企业发展的要求。 2、 人力资源的基础建设急需完善 我国大多数企业人力资源管理向来薄弱，在职工的聘用、培训、工作等一系列的流程中存在诸多问题，如职工冗员过多、劳动生产力低下、人事管理手段低下等，这些基础性的问题长期困扰企业的快速发展，严重影响了企业的核心竞争力。 3、职工聘用机制存在缺陷 职工的聘用

4、是企业活力和创新的源泉，虽经几次改革，一些企业在聘用人员等方面有了明显的改进（如私营企业） ，但是一些国有企业、事业单位在这方面的问题还较为严重。在职工外部招聘上，不公不正的现象时有发生；在内部选拔上，仍受领导相马制、论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响，缺乏具体可行的操作规程，企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行。 4、绩效考核不科学 3绩效考核，是对员工工作的评价及奖励，是直接影响员工的切身经济利益。公正公平的考核制度是企业先进性的表现之一，而现在的企业普遍存在一些这样的现象：在绩效考核的过程中标准的设计不合理甚至没有标准或以不相关的标准来对被考核者进行考评，导致不全面、不客观、

5、不公正的判断；工作绩效考核可操作性差或主观性太强，造成不公正现象的存在；采用单一的、省时省力的综合标准，造成片面考核；薪酬制度的结构不合理，薪酬设计不科学等。 三、现代企业人力资源管理体系的发展策略 现代企业要发展，企业人力管理必须就所存在的问题因“病”施“医”： 1、坚定推行全员人力资源管理模式 以人为本的“人本管理”模式，是企业发展的重心，但是人力资源管理是一个系统工程，我们还要注意到人与人之间的差异以及整个团队的重要作用。所以只有把人本管理、差异管理和团队管理统一结合，全员统一，让整个企业的所有人员，包括公司股东、管理人员、一般行政人员、核心员工和一般员工，须全部参与其中，让每一个员工都

6、能感受到作为一名企业“主人公”的优越感，真正意义上的参与到企业的工作活动当中去，继而形成多位一体的管理模式，即全员人力资源管理模式。2、 加强人力资源管理的基础建设 人力资源基础，是企业发展的根本，是整体框架。企业要完善制度，规划流程，要建立人员合理配置的基础，奠定绩效考核基础，提高价值4创造能力和满足业务需求能力；明确各级人员的横向和纵向关系；明确个人之间的工作关系，出现问题能够追溯到第一责任人。从而使企业内部人与人、人与事、事与事以及企业内部各部门、企业内部与外部等各种关系更加协调，促进企业健康高速发展！ 3、 加强职工聘用管理 企业的聘用是新鲜血液的注入，是企业发展的希望所在。我们在录用

7、职工的时候，要根据企业的实际情况，通过需求调查与预测，了解企业人力资源状况，灵活选择聘用方式，在保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才的基础上，制定企业人力资源需求计划。例如，要及时规范企业内部的职位体系，注重纵向和横向的有机结合。在聘用职工的时候，我们要注意外部招聘与内部选拨的有机结合，做到高效人才的“引进来” ；在企业内部选拔方面，统一用人，用人唯贤为准则，坚持公正公平的录用原则，充分做到企业人才的高能性。 4、健全薪酬管理及激励政策 工作单位的薪酬和福利制度直接影响着企业的效益甚至存亡，因此对于一个优秀的企业，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。作为一种持续的组织过程

8、，所以要科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的激励政策。 （1） 、制定薪酬政策和确定薪酬目标。薪酬政策，是确立企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。并且结合企业员工的情况，确立薪酬目标，大大激发职工的积极性。 5（2） 、建立科学的考核体系，完善健全的增资机制。职工的薪酬确定首先要进行薪酬调查，了解薪酬的结构和水平和对员工的全面考核，综合以上的情况，对工资结构、工资标准、工资形式，以及促进福利政策设计的人本化。 （3） 、打破平均主义，建立科学薪酬体系。因为在一个企业中，分工是不同的，能力贡献大小也不同，不能

9、简单的一概而就。要根据员工的企业贡献、对企业的产值贡献等各个方面的综合考虑，推行结构工资制。 四、小结 企业的组织管理已步入以人为本的管理时代，企业也要因地制宜的及时调整内部的人力资源配置，转变管理模式，调动人的积极性，这是中国现阶段企业管理改革的重要课题也就是必须建立起适合自身特点的人力资源管理整体模式。只有如此，才能在此基础上有分工有组织地切实开展现代人力资源管理的各项业务，从而真正做到以人为本，充分发挥人力资源在创造财富中的作用，真正实现从人事管理向人力资源管理的转变。 参考文献 1.宋箫兰.企业人力资源的开发与储备.J.西部财会.2012，07 2.董孟翠.怎样在企业人力资源和谐管理中创新.J. 现代企业教育.2012，04 （作者单位：内蒙古林业总医院）