1、1我国石油企业全面推行 HSE 管理体系分析现今，在世界经济高速发展的同时，石油行业的安全问题和全球环境问题引起了人们的关注。石油工业不仅威胁人们生命健康，还给全球环境带来严重的破坏。对此，石油企业需要采取有效措施，全面推行和实施 HSE 管理体系，建立科学化、合理化、人性化的管理模式，减少安全事故和环境污染现象的发生。 一、HSE 管理体系的发展历程 由于石油企业在生产经营过程中存在诸多不安全因素，在石油开采作业时，具有较大的安全风险，同时伴随较为严重的环境污染。然而，企业生产经营离不开科学有效的管理，健康、安全、环境管理是当前企业管理中非常重要的几项指标，其与企业经营管理及未来发展有着密不
2、可分的联系。因此，将健康、安全和环境等指标纳入企业管理体系中是提高现代石油企业管理水平的有效措施，也是推动石油企业可持续发展的必然选择。 20 世纪 60 年代企业安全管理主要集中在装备技术安全性能的改善，以此提高企业生产经营及管理过程中的安全性，通过利用自动化技术来提高生产工艺和技术操作的安全性和可靠性；20 世纪 70 年代后，人们逐渐对生产经营环境、人员行为状态及健康等方面的重视程度提高，注重研究人员健康、思想行为、工作环境与企业生产经营效率和质量的关系；20 世纪 80 年代后，节能环保和以人为本的理念相继推出，使得企业认识2到员工健康、工作环境及节能技术应用对企业发展的重要性，只有保
3、护员工健康，为员工提供优良的工作环境，才能提高员工的积极性和主动性。另外，企业也意识到提高资源利用率，减少企业生产经营对环境的污染和破坏，对企业实现可持续发展具有十分重要的现实意义。在这一系列的变迁与发展过程中，HSE 这一先进管理理念逐渐形成。 现今，HSE 管理体系已经将企业追求最大化经济效益的经营目标转变为以人为本、注重生命健康、环境保护的重心上来，以实现社会、经济、环境协调发展为最终目的。 二、我国石油企业全面推行 HSE 管理体系的必要性 第一，可减少事故的发生。 近几年来，石油行业的安全事故、污染事故等持续出现，受到社会各界的广泛关注，其主要包括石油生产阶段的火灾爆炸事故、开采作业
4、阶段造成的机械伤害、高空坠落及环境污染等，发生这些事故的主要原因还是由于石油企业管理不到位所致。对此，在石油企业全面推行 HSE管理，将大大提高石油企业整体管理水平，增强各类事故的预防控制能力，避免各类事故及环境污染造成的人员伤亡和经济损失。当事故发生时，能采取有目的、有计划、有组织的控制措施和解决措施，从而将损失降至最低。HSE 管理体系的核心内容就是危害评价和风险控制，通过具备高素质的安全技术人员运用科学先进的评价方法，对企业生产经营各阶段的每个环节进行全面、系统的评价和风险评估，从而为企业安全管理提供有效保障。 第二，减少投资成本，节约资源及能源。 3石油企业生产经营活动中出现的安全事故
5、、环境污染事故及健康问题均与企业管理体系息息相关。在石油企业实施 HSE 管理，能够对企业生产经营实行全方位、全过程管理与控制，从而降低企业各类事故的发生率，减少企业生产活动对环境的污染，提高资源与能源的利用率，降低企业投资成本，促进石油企业经济效益和社会效益的双赢。 经调查表明，我国石油企业的投资成本远远高于发达国家，这一点是造成我国石油企业在国际市场竞争力缺乏的重要原因，对我国石油企业的发展来说是极其不利的。这一现状不仅与我国石油开采形式、石油蕴藏及地质结构等因素有关，更多的是与我国石油企业的资产分配、人员状况、技术条件、管理水平等因素密切相关。 第三，可提高经济效益和社会效益。 随着社会
6、的进步，经济水平不断提高，人们对工作与生活环境以及安全健康的要求不断提高。在这种形势下，石油企业如果接二连三的发生安全事故，不仅给企业造成严重的经济损失，石油企业技术落后、管理不到位、社会责任感缺乏的形象也将成为社会舆论的话题。石油企业通过实施 HSE 管理，能够减少事故的发生率，减少人员伤亡和经济损失，促进企业生产技术的进步与发展，提高企业管理水平，为社会和员工谋福利，满足其在安全、健康、环境保护等方面的要求，为社会树立良好的形象，增强企业市场竞争力，从而实现石油企业经济效益、社会效益、环境效益的全面提高。 在实际实施过程中，HSE 管理为企业带来良好的经济效益、社会效益以及环境效益也得到充
7、分证实。例如，壳牌石油公司就是一个典型案例，4其公司高层领导曾说：“通过降低投资成本来提高经济效益，增强企业竞争力的优势已经逐渐弱化，企业要想可持续发展，就必须采取更加科学有效的技术管理措施。 ”后来，壳牌公司开始实施 HSE 管理，不仅降低了各类事故的发生率，同时为企业员工提供了优质的工作环境，保护了公司员工的健康安全，同时在环境污染的控制方面表现优异，给公司带来巨大的经济效益和社会效益。 三、结语 当前，全球经济一体化，我国石油企业必须与国际市场接轨，全面推行和实施 HSE 管理体系，不断优化我国石油企业经营管理模式，提高生产效率和安全质量，注重员工健康，改善员工工作环境，提高资源和能源利用率，倡导节能环保理念，并不断落实各项环境保护措施，保证石油企业在社会、经济、环境方面和谐、稳定、可持续发展，为我国石油企业向国际市场发展奠定坚实的基础。 （作者单位：南海东部石油深圳综合服务公司）
