县供电企业劳动定员管理探讨.doc

1、1县供电企业劳动定员管理探讨【摘 要】在国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行） 的贯彻落实工作中，公司认真组织、周密安排，通过阶段性的自我评价，寻找差距，采取有效的整改措施，人力资源优化配置取得实效。文中客观分析了县级供电企业人力资源管理面临的机遇和挑战，遵照“十二五”国家电网公司人力资源“一条主线、三个突破、三个强化、三个结合”的工作思路，加强员工入口管理、加快解决结构性缺员、研究适应构建“五大”体系要求的组织模式，推进公司实现按定员定额组织生产。 【关键词】劳动定员 测算 应用 建设“一强三优”现代公司，要求供电公司必须全面提高人力资源集约化管理水平，为建设智能电网和现代公司提供

2、坚强的组织和人力保障。要深化人力资源集约化管理，科学评价人力资源管理工作中的效率、效益和效果，必须突出评价的全面性和科学性。评价从实施方案、工作过程和实施效果三个方面进行，从方案、流程、制度、绩效、亮点及综合角度，全面评价人力资源管理对转变公司发展方式、创新体制机制和有效配置资源等方面的成效。做到理论与实践相结合，突出评价的先进性和指导性，细化评价指标，突出评价的有效性和可操作性。 1.定员管理工作目标及范围 1.1 管理目标 2执行网省公司分解的定员，合理配置人力资源，实现按定员定额组织生产。按照国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行） 要求，定期组织开展劳动定员测算与核定工作，为供

3、电企业配置人力资源提供科学依据，通过统筹优化用工配置，建立和完善科学有效的劳动定员管理工作机制，结合公司实际，细化管理要求，加强劳动定员工作的组织实施，推进劳动定员管理规范化。 1.2 管理范围 供电企业劳动定员人员。 2.县供电企业定员管理的主要做法 2.1 完成工作的组织机构 为加强定员测算工作的管理及应用，保证测算数据的真实性和准确性，明确职责分工，落实管理职责，公司专门成立了定员管理领导小组和工作小组，领导小组由公司总经理和党委书记任组长，其他班子成员任副组长，成员为各相关科室的部门负责人，工作小组由人力资源部主任任组长，成员由人力资源部、发展建设部、电力调度控制中心、安全运检部（检修

4、（建设）工区） 、客户服务中心等相关部门的专工组成。 2.2 岗位设置、岗位职责及岗位人员能力说明 人力资源部设劳动人事管理岗位。相关部室在定员及评价工作中由相应专业领域的专工负责，发展建设部设计划统计管理岗位，电力调度控制中心设绩效与综合事务岗位，客户服务中心设供电所管理、绩效与综合事务岗位，安全运检部设输电运检管理、变电运检管理、配电运检与带电作业岗位。 32.3 流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述 （1）劳动定员测算工作 劳动定员测算工作由定员领导小组负责组织领导，具体设备台帐的统计工作由人力资源部负责牵头，根据台帐内容和设备管理权限将任务划分到各部门负责人，由部门负责人落实到具体

5、专工，各专工按填报要求统计并经部门负责人审核签字后上报，最后由人力资源部对各上报数据进行汇总整理。设备统计中产权归属及统计期间根据上级部门的通知要求确定。 （2）劳动定员贯标评价工作 劳动定员贯标评价工作由人力资源部劳动管理专工根据公司设备及人员状况进行数据分析，并形成分析报告，定员贯标评价报告以人事部主任审核后，组织工作小组成员对报告内容进行论证，认证通过后报领导小组审批。工作小组成员负责分析报告所列整改项目的组织落实，人力资源部负责对落实情况进行检查考核。 3.特色亮点 3.1 发展建设部依据农电统计系统相关数据对安全运检部、电力调度控制中心、客户服务中心等专业部室上报数据进行审核，各专业

6、部门将台站数据分别报市公司对口部门进行审核。这两个节点的设置是将所有数据分为生产和营销两大部分，由发展建设部和市公司共同负责对数据进行第二把关，结合农电统计住处系统的相关数据，对提高数据质量有非常大的帮助，弥补了人事部劳动管理专工在装备管理中的不足。 3.2 由于工作小组成员是公司管理部室的负责人，有能力对劳动定员4评价报告中提出的整改措施的有效性和可操作性进行论证。组织工作小组成员对定员贯标评价报告从不同角度进行论证、审核，并提出修订的合理化建议，这一过程是对劳动定员贯标评价报告工作内容的再认识、再协调的过程，需要协调的工作在论证会就可以得到解决，为下一步的组织落实打下了良好的基础。 3.3

7、 领导小组成员对劳动定员贯标评价报告的内容已经非常了解，所以人事部只负责将审批后的评价报告下发到领导小组成员范围内，领导小组成员根据报告精神组织落实。这样做一方面满足了劳动定员贯标评价报告的保密性，一方面为各部室负责人合理安排工作、采取相应措施达到目的、发现问题及时汇报处理，防止事态扩大都有很大好处。按照国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行） 要求，在应用效果评价时应着手从控制用工总量、调整用工结构、完善激励约束机制三个方面开展。首先，控制用工总量方面。可针对测算的不同结果对人员总量进行相应的控制，可采取限制人数的增长、限制使用劳务派遣和业务外包等市场化用工、劳动优化组合，将超出的人

8、员充实到生产一线等行之有效的措施来解决。其次，调整用工结构方面。对于县供电企业生产一线存在结构性缺员的现象，可采取企业内部合理的统筹调配机制和主营业务专业毕业生的数量增加的方式解决。同时加强对员工的业务技能培训，特别是超员部门需要转岗的人员，认真分析员工业务素质和技能水平与岗位要求的差距，制定针对性的培训措施和计划，不断提高员工能力素质水平，努力实现人岗匹配。同时努力培养复合型人才，鼓励员工“一专多能” ，以适应生产组织方式变革和业务拓展对人员素质的5要求，促进企业内部人力资源均衡配置。 4.应用效果 按照国家电网公司下发的国家电网公司供电企业劳动定员工作三年规划的要求，公司稳步推进定员达标工作，通过控制用工总量，调整用工结构等措施合理配置人力资源，提升队伍素质，目前，公司劳动定员已达标，生产部门人员明显补充，管理岗位人员大幅精简，整体用工配置结构趋于优合理。全员劳动生产率与去年同期相比提高 43.82%，生产一线结构性缺员解决比例达到 100%，接收主营业务专业毕业生比例达到 90%，人事费用率同比降低 0.21%，定员范围内用工差异率0%。 （作者单位：山东广饶县供电公司人资部；山东 广饶 257300）