以终身学习为背景谈企业员工培训与开发.doc

1、1以终身学习为背景谈企业员工培训与开发摘 要：一个企业若想要在竞争激烈的社会中占有一席之地，它必须要有组织，有针对性地对员工进行培训和开发，从而提高员工的专业知识水平和能力，增强企业的竞争力。员工的培训与开发包含两个方面，一个是培训，培训员工的目的是提高员工的专业知识，动手能力，增强员工的综合素质，二是开发，就是以终身学习的思想为前提，为员工提供一份量身定做的职业规划。并且为企业挖掘更有潜力的员工。对员工的培训和开发可以让员工了解自身的优缺点，帮助企业更好的人力资源配置，从而保证企业能够有效安全地进行。 关键词：终身学习；企业；培训与开发 什么是终身学习？终身学习是指一个人一生都需要学习，从出

2、生到幼年，中年，老年，最后到死亡，他的一生都伴随着学习和成长。并且在现代社会，这种理念被越来越多的人接受，人们认为在现代社会中，如果要适应经济的快速发展，就必须要坚持不断地学习，未来的社会将会是一个学习的社会，终身学习将会是人们得以生存的基本要素。因此，将这种思想运用到一个企业中，也是可取的。 “人心向，企业旺” ，企业必须要将终身学习的理念运用到企业的经营中。 一、终身学习思想下企业员工培训与开发的必要性 终身学习思想不仅有益于人类的社会生存，也有利于企业的可持续发展，因此将终身学习的思想灌输于企业员工，是企业必须完成的一项2任务。二十一世纪是知识经济时代，是一个人才竞争的世纪，哪个企业拥有

3、人才，哪个企业就会获得生存的权利。在知识经济时代，信息更新速度不断加快，社会变革日新月异，知识在企业的生存发展中扮演着非常重要的角色。而人又是知识的载体，企业只有不断地通过对员工的培训，才得以将企业知识不断更新，能够让员工更加清楚地认识自己，了解自己的优点及不足，明确自己的职业目标，最终有助于企业人力资源的优化配置。 二、我国现阶段企业在员工培训与开发中存在的问题 （1）企业对员工培训与开发思想意识薄弱。 一些企业的领导认为对员工的培训与开发是一种金钱与精力的浪费，有些领导把员工的培训视为一种可有可无的事情，认为人才可以在招聘的时候找，不需要对现有员工培训，员工培训与否根本不会影响到企业的效益

4、。其实以上种种思想已经不适应现代终身学习理念的时代，员工的培训不但不是一种资源的浪费，反而是一种有效的投资，只有提高企业员工的能力，才能提高企业的竞争能力，在经济社会站稳脚步。 （2）企业的管理与员工培训与开发不同步。 事实上，虽然有些企业也对员工进行培训，但是仅仅做的是表面上的文章，他们的培训与企业的管理制度不一致，他们强制员工进行培训，同时员工们又认为培训根本不会给他们带来现实的利益，因此，员工就会对培训产生排斥心理。这样的恶性循环导致员工非但没有参加到培训，还影响了企业的经济效益。其实这是与企业没有制定完善的管理制度有关。企业可以将培训后的考核成绩与员工的绩效考核挂钩。 3（3）企业的员

5、工培训与开发体系有待完善。 经过对许多企业调查报告可以看出，现阶段大部门企业还是缺乏相关的员工培训与开发体系。有的企业的员工培训只是一种形式，既没有做培训需求分析，又没有培训效果的评估，不管是新员工还是老员工，不管是办公室员工还是生产一线的员工，统一参加一样的培训，一样的培训模式，一样的培训内容，这样既没有针对性，又没有实际的效果，这其实是一种资源的浪费。 三、终身学习思想下企业员工培训与开发的建议和意见 （1）企业应改变旧观念加强灌输员工终身学习的学习观。 企业要做到以终身学习为目的的员工培训与开发，首先企业自己要有正确的认识，要意识到对员工的培训不是资源的浪费，而是企业人力资源合理配置的有

6、效投资，更是企业长期发展的有效保障，其次要灌输员工终身学习的学习观，让员工懂得在现在经济发展如此迅速的学习时代，终身学习是自身生存于社会的必要条件，让员工有提高自觉学习的意识，及安全工作的意识。对于企业来说，安全是首要注重的问题，因此，企业也应该把有关安全的内容安排到每个员工的培训课程中去。其次，企业要结合每个员工不同的特点，利用员工自身的优点，给员工提供一份适合自己的职业规划。给员工提供一个舒适的终身学习的学习环境。 （2）企业应运用多种方法相结合的员工培训方法。 对于企业，最普遍常用的方法就是集体讨论法。这种方法就是让培训者与被培训员工以问答的方式，对专业知识进行传递和探讨，从而提4高员工

7、的专业知识水平和综合素质。可以采用培训者首先提出问题，然后让被培训的员工回答的方式，也可以让被培训员工对自己在工作中产生疑惑的地方对培训者提出问题，让培训者回答的方式，因为培训者都是经验丰富的，对自己工作很了解的专业人员。在一问一答的过程中，让员工对工作更加透彻的了解。其次，还可以运用远程网络学习的方法。因为每个员工的自身条件都是不一样的，这种方法就是让员工按照自己岗位的要求，在系统中选择需要学习的地方，找相关的学习资料，独立的完成学习。企业应给员工提供充分的学习资料，为他们创造一个自主主动的学习氛围。但是这种方法就要求有相对完善的培训制度与体系保证培训有效地进行。 （3）企业应尽量完善员工培

8、训与开发的体系。 如何做到及时有效的培训，制定一项完善的培训体系更重要。首先企业要根据员工的需求选择不一样的培训方式，可以是讲课形式的培训，也可以是户外实践的培训，其次，企业在进行培训之前，要做培训的需求分析，哪些员工需要重点培训，哪些员工可以适当地降低培训的时间，然后再制定一份完美的培训计划，最后确定培训内容。在培训结束后，还要进行培训效果的评估，每次培训后要总结经验，保证培训的有效性。企业还可以运用员工培训后的考核与员工的绩效考核挂钩，规定一次培训必须达到多少学分，然后记入到档案中，对员工采取有奖有罚的方式。同时，鼓励员工参加培训，帮助员工制定适合每个人的职业规划，让管理与员工的培训与开发

9、同步进行，从而提高员工的专业技能及综合职业素质，保证企业在安全生产的同时提高企业的竞争水平。 5四、结语 员工作为企业重要的生产要素之一，加强终身学习也是社会及企业的需求。企业对员工的培训与开发要以员工终身学习的理念为目的，不断地加强对员工终身学习思想的灌输，在满足员工需求的同时，有效地对员工进行培训，实现提高企业整体素质，完善特定的企业文化的理想。终身学习思想下的企业员工培训与开发其实不是一项简单的培训活动，它必须要求企业在提高员工专业知识及动手能力的同时，要根据员工自身的特点，为员工制定一份适合自己的职业规划，这不仅是员工的财富，也是企业人力资源管理的一项有效投资，它是企业赖以生存的必要条件，也是企业得以可持续发展的必要条件，只有做到终身学习的员工培训，企业才能安全稳定的发展，才不会被经济社会所淘汰。 参考文献： 1 赵曙明.人力资源管理研究M.北京：中国人民大学出版社，2001. 2 胡梦鲸.终身教育的发展与实践M.台湾：师大书苑有限公司，1998：311. 作者简介：陶云（1966） ，女，安徽人，本科，讲师，主要研究方向：培训管理。