1、1中小企业财务管理存在的问题及改进措施摘要：在我国经济体制改革的现行阶段，财务管理对于一个企业的作用日益重要。加之近几年经济危机的爆发，国家调控不可避免产生了通货膨胀，对中小企业的各个方面都产生了重大影响，一个企业的财务管理好坏，直接影响了企业的发展及壮大。本文主要探讨中小财务管理存在的几点问题以及如何进行改进。 关键词：财务管理；作用；应用 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01 一、中小企业财务管理的作用 企业各项制度的完善，内控不段加强，市场竞争的压力不段提高，各方面不段促进这企业的财务管理的提高。企业财务管理活动包括资金的筹集、投放
2、、耗费、回收和分配五个方面。财务管理任何一方面决策都对企业的生存和发展起着重大的作用。具体如下几个小的方面表述： 1.有利于企业的整体管理水平的提高。财务管理的工作，评价企业经营的好坏，所依据的数据都是企业个方面的管理数据，有了这些基础数据，通过各项经济指标，再折现出企业的资信水平、偿债能力等等。还可以发现企业存在的问题，及时修正，为企业的改善管理提供资料来源。 2.有利于企业资金合理分配，健全使用资金管理体系。通过加强对2资金使用的管理，能及时发现企业资金的不当流出，及时发现资金浪费，能使有限的资金得到合理的使用，以保证正常的生产经营活动的开展。 3.有利于降低产品成本，增加企业利润。企业实
3、现要利润，就是企业的产品要实现利润。企业产品成本的降低，自然能相对增加企业的产品利润。 二、中小企业财务管理工作中存在的问题及如何改进 1.融资难，担保难，资金紧缺，资金链条容易断裂。 中小企业注册资本较少，资本实力有限，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业高速发展周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展瓶颈。金融危机一来，中小企业融资困境更加凸显。中小企业贷款难问题由来已久，中小企业受资金规模、技术支撑等条件所限，融资渠道本身就少。 鉴于外部的资金环境不是很良好，企业只有靠自身的管理来预防资金链条的断裂，加速资金的周转。 （1）动态控制现金流量，编制现金预算表，确
4、定现金收入，计划支出。按时出具资金日报表、周报表、月报表，对企业的资金状况要了如指掌。及时比较分析预算数据和实际情况的不同，找出问题，及时调整，做好资金筹划。 （2）减少预付款项、提高预收比例、加强应收款的管理。做好应收款的管理，不仅是事后管理，事前、事中也要面面俱到。事前，对客户的信用度经营情况做全面调查，多方面的采集数据了解客户，再根据了解的情况安排销售政策；事中，财务部门对客户的应收账款定期对账，3形成对账单双方确认，并将该情况通报市场部。市场部门保持和客户的交流沟通，针对对账结果制定以后的销售政策，一旦应收款拖欠，加强沟通，寻找解决方案。实在不行，可以联合其他被拖欠的企业诉助于法律。
5、（3）加强存货的管理。科学的制定库存量，坚持以销定产，在生产和控制存货的中间寻求平衡。并积极拓宽进货渠道，降低外购成本节约资金。 2.相关制度的缺失或执行力度不够 中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度。企业领导的法制观念虽然很强，但由于种种原因，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，往往建账不规范或不依法建账，会计核算存在违规操作的现象。即使企业有了规章制度，但由于财务人员不愿得罪同事而不予履行，管理者主观意志在管理上也有很大的随意性，对一些问题睁一眼闭一眼，而且，很多中小企业家族式管理现象严重，致使制度执行力度
6、不够，形同虚设。 要保证内部财务管理作用的发挥，必须为其实施提供良好的内、外部支持环境，这就需要从制度制定层面和企业实际操作层面做好以下两方面工作。 （1）倡导以人为本的企业文化，实现“软控制” 。内部财务管理制度作用发挥的关键，在于能否将其变为企业内部自发需要。应通过对相关知识的宣传，提高企业管理者对内部财务管理的认识水平，将内部财4务管理置于企业的战略高度。对于普通员工，围绕人的价值管理，展开企业内部财务活动的各项内容，创造良好的环境氛围，制定相应激励措施，使每个员工都能以主人翁的态度参与企业管理，充分发挥其主动性、积极性与创造性。 （2）强化风险意识。对风险的重视程度直接影响企业的生存与
7、发展能力和市场竞争力。在企业实际经营管理过程中，风险管理与内部财务管理的关系并不是一成不变的。战略制定阶段，内部财务管理服务于风险管理的需求；战略实施阶段，风险管理体现于内部财务管理的过程。无论二者关系如何，对风险的积极管理是进行内部财务管理的大势所趋。在今后对规范的制定与修订中，应进一步强化对风险因素的重视，督促企业树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过对风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。 3.成本控制一直是中小企业管理的一个软肋 中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的
8、阶段，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制能力较低。因此，许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。 （1）加强成本的预算工作，实行成本定额管理。对影响成本费用升降的各种因素进行调查分析，并以全过程的先进水平和本企业历史最好水平为参数，进行科学预算，制定出切合实际的成本定额指标。 （2）实行全员成本控制，建立目标责任制。为保证成本目标的实现，5年初对成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制；纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的成本费用管理网络，并进行严格考核。 （3）定期搞好全方位的成本费用分析。按月、季、半年、年度进行成本费用分析。肯定成绩，找出差距，确保成本费用控制在既定的目标范围内。 总之，加强企业财务管理工作，是改善企业经营管理、提高企业经济效益的有效途径。企业必须形成与经营相结合的财务管理体系，把财务管理作为企业管理的中心来抓，争取在市场竞争中处于优势地位。
