中小企业成本管理创新探析.doc

1、1中小企业成本管理创新探析摘要：通过成本管理创新获得生存和持续发展的持久竞争优势，这也是我国中小企业必须解决的重要课题之一。本文从中小企业成本管理的内涵入手，对当前中小企业成本管理模式、误区及其进行成本管理创新的意义进行了归纳和概括，并提出了相关建议。 关键词：中小企业 成本 成本管理 中小企业是我国经济发展中的重要力量。随着经济的高速发展，我国中小企业越来越重视成本管理，但在成本管理的实际操作中也遇到了各种困难和问题，现有的成本管理模式普遍落后于现实需要。如何在激烈的市场竞争中，不断通过成本管理创新获得生存和持续发展的持久竞争优势，这也是我国中小企业必须解决的重要课题之一。 1 中小企业成本

2、管理的内涵 成本的概念是中小企业成本管理的基础。个人认为：所谓成本是指企业生产和销售某种产品及提供某种服务所需费用的总和，主要包括生产成本（如直接材料、直接人工和制造费用） 、管理费用、销售费用和服务费用等。而中小企业成本管理则是指在企业的生产经营过程中，由成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等一系列管理行为所构成的管理活动的总称，其构成情况（见图 1） 。可见，成本管理的过程包括以下环节：一是通过成本预测对企业将来的成本状况及其变化态势作出合理估计；二是通过成本决策选择最优成本2方案；三是通过制定成本计划，作为控制与考核成本的依据；四是通过成本核算为成本管理的

3、各个环节提供准确的会计信息；五是通过成本控制对影响成本的因素采取一系列预防和适时调控措施，保证企业成本管理目标的实现；六是通过成本分析，确定导致成本目标、计划与实际执行时产生差距的原因以及改良方法；七是通过成本考核来考核、评价目标成本计划的完成情况，并在此基础上进行奖惩。 当前中小企业成本管理的特点主要有：一是使用方法日益多样化，除传统的全额成本法外，还包括变动成本法、ABC 法、ABM 法和标准成本法等；二是一般都采用 ERP 工具进行自动计算；三是更加关注事前和事中，实施成本预警，关注研发成本；四是关注战略层面，强调与供应商建立合作伙伴，共同降低成本；五是更加注重与客户沟通，考虑从功能设计

4、等方面降低成本。 2 中小企业成本管理的模式分析 中小企业管理模式主要有传统成本管理模式、目标成本管理模式、作业成本管理模式、全生命周期成本管理模式及价值链成本管理模式等，这些管理模式各有特点（表 1）： 3 当前中小企业成本管理的误区 尽管中小企业越来越重视成本管理，但部分中小企业主要实行一种以短期利益为导向、以事后核算为重点、狭义的算账报账型成本管理模式，在管理观念、管理内容和实际操作中普遍存在着以下几个误区：一是仅重视事后的成本核算，缺少事前的成本预测和成本决策；二是局限于形式上的成本管理工作，仅强调生产中的成本节约与成本降低，忽视3领导者决策所导致的失误成本；三是只关注投产后的成本节省

5、，忽略投产前的产品设计成本和研发成本；四是只关注日常生产经营过程中的显性成本管理（如直接材料、直接人工、制造费用等成） ，忽视了企业在筹资管理、组织机构管理、品牌创立、组织文化建设等方面的隐性成本管理；五是只关注成本费用的报账数，忽略成本费用的实际发生数，导致成本费用真实性的下降；六是只关注生产领域的成本节约和产量提高，忽视了流通领域的产品销售成本；七是缺乏对自身价值链、产业价值链和竞争对手价值链等的全面分析，也不能及时根据企业所处环境变化积极采取竞争战略来设计成本管理模式。 4 中小企业成本管理创新的意义 毫无疑问，成本高低影响着中小企业对社会贡献的大小，决定着中小企业自身发展的程度；降低成

6、本是中小企业增加利润的重要来源，也是增加社会物质财富的重要途径之一。具体来说，成本管理创新对中小企业有以下几个方面的现实意义：一是成本管理创新是保证中小企业正常运行的需要，有利于中小企业更加节约人力物力财力消耗，遏制资源浪费，从而保证企业生产经营活动的正常进行；二是成本管理创新是提高中小企业经济效益的需要，有利于中小企业更好地控制生产经营过程中的各种耗费，增加企业利润，提高其经济效益；三是成本管理创新是提升中小企业市场竞争力的需要，有利于中小企业的产品成本和服务成本等低于其他企业同类产品及服务，使其取得更大的价格竞争优势，更为有效地提高其市场竞争力；四是成本管理创新是走出中小企业成本管理误区的

7、需要，有利于广大中小企业通过成本管理切实获得生存和持续4发展的持久竞争优势。 5 中小企业成本管理创新的策略 5.1 更新成本管理观念，营造成本管理氛围 一要增强成本管理意识，树立创新的成本管理理念；二要实施成本管理战略，根据自身实际情况和全员的参与对成本管理进行规划；三要管理者及全体员工进行教育成本管理的宣传和培训力度，向其灌输生产与管理并重的思想；四是建设成本管理文化，充分调动全体员工力量，营造较为良好的成本管理氛围。5.2 实施全面成本管理，完善成本管理体系 一要将成本管理工作视为一项系统工程，实行全面成本管理，加强过程成本控制；二要采用产品生命周期报告法，关注产品成本的各个环节（包括设

8、计、销售及消费阶段的成本控制） ，从全局上控制企业成本；三要建立和完善成本管理的相关规章制度，明确相关职责，充分调动和发挥全体职工成本管理的积极性；四要构建和完善包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等环节的成本管理体系。 5.3 优化企业资源配置，合理降低生产消耗 一要合理配置企业资源，合理利用共享资源，特别是提高设备的利用广度和强度，提高设备利用的合理性，保证设备的工作精度；二要坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，严格控制材料成本，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率；三要选择合格的供应商集中统一采购，制定科学合理的批生产计划，严格控制不合格品率，保证合理

9、的库存；四要加强安全生产责任意识，制定合理的工时定额。 55.4 加强科研创新投入，提高劳动生产效率 一要通过改善劳动条件、改进操作规程、使用新材料、提高员工的文化素质和技术水平等方式，在保证产品质量的基础上，不断提高劳动生产率；二要培养企业的科技队伍，不断完善企业现有产品的工艺技术，提升自主创新能力；三是要加强新产品研制过程中的质量控制，降低质量风险；四要加强产学研合作，加速科技成果转化。 5.5 提高财务人员素质，提升成本管理水平 一要提高财务人员的素质，特别是加强对成本核算人员的培训，强化其专业技能，提高其专业水平；二要培养财务人员的职业道德，强化其法律意识，使其能约束自己的行为；三要加

10、强财务部门与其他各部门的沟通与交流；四要引进 ERP信息化管理系统，实现财务、业务一体化管理，实现成本管理水平的提升。 5.6 优化内外价值链条，发挥联盟协同效应 一要从消费者的角度来理解价值，把成本降低和价值保持或提高结合起来，并结合整个价值链来优化企业价值；二要通过优势互补，在上下游的不同企业间进行产业链的重构；三要在具有相同价值活动的企业竞争对手之间进行价值链联盟，通过优势互补、共同管理、共担风险并最终共获利益；四要重视和开发上下游企业间价值链以及利益相关者资源。 参考文献： 1徐洪波.中小企业成本管理问题探析以南京华健电子有限公司为例J.无线互联科技，2012（10）. 2肖瑛，李清.中小企业成本管理创新作业成本管理模式在中6小企业的应用分析J.财务与金融，2005（04）. 3巴雅尔图.中小企业成本管理模式的创新与发展J.中国管理信息化，2011（20）. 4黄金曦，刘光英.基于价值链的中小企业成本管理探析J.商业会计，2013（6）. 5汪然，汪家春.我国中小企业成本管理探析J.安徽警官职业学院学报，2012（5）. 6孙运红.现代企业成本管理模式探析J.中州煤炭，2004（3）. 作者简介：沈旭（1971-） ，男，天津人，硕士研究生，会计师，从事成本管理研究。