1、1中小企业人才流失问题探讨摘要：人才是企业最重要的资源，是未来商业竞争的最大砝码。不过对于中小企业来说，目前面临的最大困境，就是人才流失严重。如何留住人才，成为中小企业现在必须解决的难题。本文就对中小企业应该如何来留住人才进行简要探讨。 关键词：中小企业 人才流失 问题 自古到今，人才都是最优秀的战略资源。刘邦战胜项羽夺取天下，靠的是运筹帷幄的张良、管理有方的萧何和治军统帅的韩信；曹操成为一代枭雄，靠的是周公吐脯、天下亏心的求贤原则。对于占有企业总数98%以上的中小企业来说，人才是其赢得竞争的砝码，也是期望发展壮大的基础。但现实情况是，中小企业不得不面对人才的严重流失，也给企业在人才培养和管理
2、上敲醒了警钟。 一、中小企业人才流失原因分析 （一）工资待遇和工作环境较差 中小企业自身实力有限，在薪酬待遇上一般较为苛刻，而且给出的待遇与大型企业随着物价水平的提高而不断拉大，因为不少办公室人才的贡献并没有一线工人直接加工产品那样显得只管，所以管理层也不够重视。在工作环境上，中小企业更多的关注在生产车间上，对于办公室，无论是装修还是软件配备，都没有任何优势科研。所以，对于以打工为主的员工来说，在积累到经验之后，选择待遇和工作环境更好的大型企2业，就是一个正常的选择，同时人才被高薪挖角也成为一个行业现象。 （二）缺乏良好的职业规划 良好的职业规划是人才最为追求的东西，也是现代人力资源管理最重视
3、的一项工作。在一些大型的国企和外资企业，公司都会为员工设置短期、中期和长期的职业发展规划。而对于大部分中小企业来说，就是企业本身也没有较为明确的发展规划，员工就更不用提了。同时，中小企业人数少，领导岗位少，很多的人在入职几年后晋升渠道就被堵死，也让一些真正有能力的人才不得不出走。 （三）缺少企业文化 优秀的企业文化能够在一定程度上弥补企业的一些不足和缺陷，随着我国开放程度的加深，企业更加注重企业文化的建设和维护。而这，也正是中小企业所缺少。我国不少中小企业还没有从原来只注重生产不注重管理的模式上转变过来，在管理理念和文化建设上还是一纸空白。而对大部分知识型的人才来说，文化的需求越来越强烈，缺少
4、企业文化的企业就很难在精神层面引起人才的共鸣，也很难拥有人才的忠诚度。 （四）就业导向造成 在我国，士大夫思想从古代一直流传到现在，所以，对于绝大多数的高校毕业生来说，考取公务员永远都是第一选择。在此之外，还有事业单位和大型的国企、外企，这些既有良好的社会地位和声誉，也有较好的待遇和环境，成为高校毕业生的第二选择。在无法进入这些单位之后，才会选择中小企业，而且一旦有机会进入这些单位，这些人就会选择离开中小企业。这是一种社会划分等级、强调社会地位的就业选择造3成的，很难在短时间内扭转。 二、中小企业留住人才的对策 （一）用优秀的企业文化吸引人才 优秀的企业文化决定着企业的发展方向和规划，也是应聘
5、者特别是广大的大中专毕业生所看重的。所以对于企业来说，不管规模大小，都应该有明确的发展目标，建立其特有的适合本企业发展的企业文化。优秀的企业文化应该关注自身发展，对于企业生产的产品或者提供的服务能够高度的概括和提炼，并持之以恒的朝着一个方向努力。优秀的企业文化应该关注社会，不只关注利益，还应该是利于大自然，益于国家和整个社会，是健康向上的文化内容。优秀的企业文化还应该关注员工，应该始终贯穿着以人为本，注重员工健康，关注员工与企业共同发展，能够引起全体员工的共鸣，凝聚所有员工朝着共同的目标而努力。 （二）用良好的福利待遇稳住人才 真正优秀的人才是无价的。中小企业也有没有在管理经费上没有那么宽裕，
6、预算也不够充足，但是也必须想方设法地缩小与大型企业的薪酬待遇差距。同时，在其他福利待遇上，尽量多设身处地地为员工考虑。要探索建立工资商议制度，每个员工的能力不一而足，工资上也应该充分听取员工的个人意见，不应一刀切，实行商议制度，并尽可能地予以统筹考虑，如果无法满足，则应该给予充分的理由，获取员工的理解。要多方位地设置福利，一些福利如基本保险、住宿、餐饮，应尽可能执行到位，同时，还可以别出心裁地组织员工旅游、送员工生日节日礼物、为员工购置书本、购买一些体育健身设备，等等，这些花钱不多但足够4诚意的投资，能够在很大程度上感动员工，并获取员工的忠诚回报。 （三）用职业的发展规划培养人才 人力资源管理
7、不仅仅是人才的招聘和日常的工资、考勤管理，还应该关注人才的发展。要帮助员工制定好职业发展规划，在公司发展规划明确基础之上，让每一名员工都有自己的近期和长期的发展规划，与公司的发展目标一致。要加大员工的培养力度，工欲行其事，必先利其器，要最大程度低发挥员工的战斗力，就要先舍得投资，在后期的培养中设置好培训课程，制定好培训计划，不断地让员工充电和再学习，这也是培养员工忠诚度的最好办法。要善于提拔重用人才，升职是对于员工的最好认可和褒奖，企业应该重新设置内部岗位结构，多创造出技术管理岗位和领导岗位，打通人才的晋升通道。 （四）用适时的帮扶政策留住人才 中小企业是我国经济的重要组成部分，其的发展直接关
8、于国家发展。从党和政府到社会，都充分认识到其重要性。所以，国家应该出台一些政策支持办法，扶持中小企业，帮助其留住人才。要在金融政策上予以倾斜，国务院已经明确金融政策支持鼓励类的中小企业发展，接下来，各地方政府应出台更具操作性的实施办法。要多引导就业方向，像支持往基层、往农村发展一样鼓励和支持大中专毕业生在中小企业中学知识、长本领、作贡献，造就良好的就业导向。要支持创新型中小企业的发展，我国正处在中国制造向中国创造转型的时期，中小企业在创新能力上很强，国家政策上应予以支持，保护专利，并采取一定的奖励措施对企业进行支持，这也是对于中小企业的最好支持。 5参考文献： 1戚菲.中小企业人才流失问题及对策探讨J.科技创新导报.2012（04） 2王鑫.论人力资源管理的“战略性刺激”J.经济与管理科学.2012（09）
