1、销售部一周工作计划报告【篇一】总经办 1、收集各部门对制度的意见 2、xx 公司制度的出台，公司办公室合同的修订 3、与销售部开会，针对管理的难度对营业员合同进行修订 4、销售部工作效率的推进(各店销售动态的分析，新货上柜流程跟进，各店反映问题的落实，销售主管的工作进度跟进等协助销售部门) 5、协助各部门主管监督员工日工作完成情况 6、搜索、招聘、面试(急!) 7、配合公司的拍照流程进行监督跟进 8、质检与开发部的沟通会议(春秋货品到货) 9、确定物流部主管的工作职责，与夏会计，罗总协商人选 10、跟进监督流程质检仓库送货(单据与实物相符) 11、参加各部门会议(关于各部门下周工作计划安排)1
2、2、协调各部门工作 销售部主管 1、各店铺日常配货调整 2、营业员制度制订 3、各店铺春夏新品配货 4、长沙店店长会议(学习营业员制度) 5、长沙店巡店检查各项工作以及了解其它品牌的销售及促销活动情况 6、营业员面试 7、与长沙店各商场联系 8、新品订价 9、跟进春夏货品到货情况以及时间 10、核对长沙店盘点表错误货品 11、通程、东塘对账单事宜 12、各店铺费用报销审核 13、长沙店部分秋冬款式煺仓事宜安排 14、营业员春夏工装方案 15、公司制度学习 16、营业员合同制订 员工： 1、重庆店拆柜计划实施，2 月 29 日进行。 2、重点抓正弘、合肥、郴州叁店销售动态及新品上市情况，保证新品
3、销售的及时与竞争力。 3、招聘裕达店员工进行整体更换。 4、收集各店销售，统计销售。 5、前臺日常工作。接待来访。 6、传达及登记各店报表上的重要事项。 7、跟进店铺到货情况。 8、销售数据录入管家婆。 9、调拨录入管家婆草稿。 7、核对各店盘点表。 8、各店销售数据建立电子表格。 9、查看招聘简歷，电话通知面试。 10、统计 xx 年新货销售数量。 【篇二】 1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色; 3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为
4、主制定工作计划书; 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，以周计划为主; 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主，避免越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划; 2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划; 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系; 4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控; 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实
5、施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行; 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况; 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善; 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况; 10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。 总经理助理绩效考核重点： 1.公司计划完成情况 2.公司制度的执行情况 3.日常销售额 4.市场推广与促销管理 5.各部门日常绩效考核 日常工作事项： 1.周工作计划执行稽查 2.公司制度执行稽查 3.仓库管理执行稽查 4.现场销售管理稽查 5.货品防损与修补情况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查 7.总经理交办事项落实 (1)销售量 (2)回款情况 (3)对客户拜访情况 (4)销售费用(含个人差旅费用报表) (5)广告和促销活动效果 (6)重点客户情况 (7)新客户情况 (8)异常客户或信誉不佳客户 (9)待开发客户及其情况 (10)竞争对手动态 (11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行) (12)问题与合理化建议 (13)本月客户开发计划
