1、2018 企业年终工作总结会议报告2018 年 7 月 3 日，*信和片区 2018 年终工作总结会议在蒙阴一中分部召开，参会人员有*、信和两大片区分部经理、超市店长，*、信和片区分管副总安总和邵总参加了此次会议。 2018 年 7 月 3 日下午 13:00 时，*信和片区 2018年终工作总结会议在蒙阴一中分部会议室召开，会议内容是各分部、超市在 2018 年的工作回顾，分析工作中的得与失，工作中所发现的问题，以及解决问题的方式方法，对下学期工作的计划，对未来的瞻望。此次会议内容全部以 PPT 形式来做总结，虽然都是第一次接触这种新的总结形式，但大家都表现的不错，我们也要与时俱进，李芳经理
2、对于这种新形式提出了肯定，并表示科技在发展，时代在进步，我们也要跟上发展的形式，对这种新颖的、流行的工作方式加以学习利用。会议中，各经理、店长在工作回顾中提到了各自分部的工作重点，分享了一些可以供大家借鉴利用的心得体会。在所有分部总结完之后，邵总和安总分别做出了点评，邵总说：每一个分部的总结里面都涉及到了数据，这是一个很好的现象，作为管理人员，就应该多关注数据，培养对数据的敏感性，并对几个分部的工作提出了表扬。安总表示：每一位的演讲都是干货满满，精彩万分，这是分享的时刻，也是学习的时刻，分享自己的心得，学习别人的经验，会议第一天就在这种浓浓的学习氛围中度过。 7 月 4 日上午，按照议程继续召
3、开会议，*片区、信和片区的区域年终总结，以及关于分部问题的讨论环节。首先，信和片区*经理做区域总结，信和片区四家分部，在 2018 年集体实现利润提升，是丰收的一年。接下来*经理着重讲解了对早餐的认识，包括对早餐整改时的艰辛历程。每个分部都有其自身的拳头产品，我们完全可以复制，带回自己分部进行经营，这是*经理下学期对经营的一些想法，并有一句话与大家分享、共勉：征程正未有穷期，不待扬鞭自奋蹄。 接下来*片区李芳经理从五个方面对区域的工作进行了总结： 1、经营数据分析 2、年度工作概述 3、培养新人 4、目前存在的主要问题 5、明年的工作计划 将明年的工作计划当做突出重点，正如李芳经理经常说到的不
4、打无准备之仗，要把准备工作做在前面。 邵总、安总分别对此次会议作了总结，并对明年的计划发布了指示性工作。安总说到：莱南和卧龙分别为两大片区的领头羊，希望在接下来的一学期，继续发挥标杆作用，加强团队凝聚力，将片区整体实力再上一个台阶。邵总指出：大家对明年的工作计划都做的非常详尽，既然有计划，就要有行动。立体化管理我们做到了，标准化生产我们也要做到完善，将来两大体系双剑合璧，我们将天下无敌。 随后，营运部培训师*对两大片区 2018 年的考核作了总结，指出了一些不足和需要加强的地方。 至此，*信和片区 2018 年终工作总结会圆满结束。引导新的方向，走向新的目标，迈过 2018 年的成功，奔向 2019 年的新生，愿我们的事业像鲜花般绚丽多彩，愿我们的公司像磐石般坚强稳固。
