1、企业干部外出学习心得体会：传统媒体的变革关于此次学习，我总结以下三点，愿与同侪商榷。 一、传统媒体已经被时代抛弃，何时消亡只是时间问题。总有一天我们付不起纸钱。 再也没有人讨论采访的技巧、稿件的写法、版面的安排、策划的执行。没有人在意这些我们赖以为生的手艺了，所有人都在纠结于生存，毕竟皮之不存毛将焉附。我们曾经掌控过的世界已经被冲击得荡然无存，在经营压力上表现得特别明显。因此学习期间武汉三报合并的消息引发极大关注，就是因为每个人都看见了报纸同质化趋势的不可避免，与其让市场抛弃我们，不如壮士断腕，扬长避短，在市场上以差异化赢得最后一线生机。毕竟真的到了那一天，日报或者有机会被包养去，晚报和地铁报
2、就只有死路一条。 二、互联网化在所难免，如果没有钱全面升级，可以向专业公司购买产品。以实现最后一场媒体价值的变现。 我们正置身于第四次工业革命之中。整个人类正在向互联网上迁移，所有行业全部互联网化，这是世界的潮流，没有任何人任何行业可以螳臂当车。尤其是我们这种信息服务类产业，在互联网面前毫无可招架之力。今日头条进入沈阳才 3 年，便已拿下了 5 千万的年收益，且成为各级政府部门争相巴结的座上宾，就已经说明了我们已经完全丧失了竞争力。 不论是浙报新媒体还是凡闻科技，都是同一类服务于传统媒体最后一战的工具。南方与沈阳在科技手段与经营理念上存在至少二十年的鸿沟，再不利用时间差实现媒体价值的变现，我们
3、真的挺不到黎明时分。而这一块在沈阳是有极大需求的，辽宁省委宣传部每年给东北新闻网 1 千万用于舆情监控，说明这个模式可以复制，我们还是有实力与社会团队 pk 的。 三、更多的是观念上的冲击。我们温水煮青蛙的时间太久了，很多人已经失去了揭竿而起的勇气与努力。而杭报和浙报却是在分离过程中实现了智力转化率最大化。 在传统媒体广告式微的当下，传统媒体所汇聚的人才成为最宝贵的资源。这些人无一不是精英，思路开阔，有执行力，有社会资源。如何利用好这些人的优势，孵化出数个可持续发展的项目，决定了报社能否存在下去。比如浙报，分离出几个人开发游戏，一跃实现财务自由。比如南京地铁报，开办连锁康养中心，很快实现盈利。我们沈阳业态落后，急需产业升级，正是这些人大显身手的好机会。 从最简单的例子来说，连锁文艺性饭店、连锁高端幼儿园、连锁加盟小超市等，都可以分流能人，同时创造价值，进而打造品牌。从传媒到实业，为报社开辟一条踏踏实实创富之路。 有好的项目，有能力者居之，能力稍差者辅之，报社为之逢山开路遇水填桥，加上多年积威，何愁发展。
