建筑工作年度个人总结6篇.docx

1、2018 建筑工作年度个人总结【6 篇】1. 自 XX 年 6 月来到 xx 项目部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了 xx 工程、xx 大修改造工程、xx 工程，通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术员。 作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作

2、。 在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚

3、工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。 一年来的从事工程施工工作， 在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的

4、挑战，在学习中进步和成熟起来，为项目部的发展贡献自己的力量。 2. 2017 年 5 月，公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。新领导班子基本确定以后，我分公司党总支在外部拖欠工程款为 1.2 亿元，内欠职工奖金和各种福利费 19xxxx 元的困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，化解了二分公司前进中的困难，较好地完成了 2017 年公司下达的各项经济技术指标。同时也为 2017 年提高二分公司的经济运行质量提供了坚强有力的保证。 一、注重加强领导班子思想建设，提高对职工的

5、影响力。 2017 年，是二分公司非常艰苦的一年，面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，分公司党总支从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。 一是：重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。 二是：开展了用三个代表重要思想去统领自己本职工作的思想教育，提高领导班子成员围绕中心、服务大局、强

6、化功能和执政为民的责任意识和使命意识。做到把对三个代表重要思想的学和做统一起来，最终落实到做上。把知和行统一起来，最终落实到行上。扭转那种观念老、动作慢、真招少、政绩差的现象。 三是：开展了新一届领导班子要树立艰苦奋斗的工作作风的思想教育。用 mzd 同志提出两个务必的教导去指导自己的思想和行为，做到在困难和压力面前时刻保持清醒的政治头脑，永不言败。 四是：抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。如：针对领导干部和管理人员在企业经济活动中缺乏必要的法律知识问题，我们进行了法制培训。由党总支领导结合二分公司所发生的诉讼案例，有针对性地讲解了合同法和民事诉讼法的有关法律规定。

7、大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。 五是：通过学习求知、求是支部生活刊物和专家评述等有关文章，去丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。 二、注重加强领导班子的合力建设，提高职工的向心力。 新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。 为此，我们做到了：第一，党政之间要形成合力。如：2017 年 5 月份领导班子人员调整以

8、后，改变了一些外部人员的经济利益关系。从 2017 年 6 月份开始，在半年多的时间里，二分公司连续出现了 1xxxx 被诉案件。运用法律手段向二分公司讨债的人员真可谓风起云涌，蜂拥而至。这些事件的出现，无疑给行政领导带来了巨大的经济压力和精神压力，也严重干扰了二分公司正常的经济运行。面对这种复杂的局面，二分公司党总支一方面做好行政的安慰工作，一方面积极承担了这些压力，逐一解决了这些被诉事件，保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系。 第二、党务领导要在依法补位中，增强合力。 2017 年 7 月 4 日，当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时，相邻楼房的居民以工程超过原计划高度为

9、由，一连 xxxx 昼夜封堵了我分公司的施工现场。虽然武警和派出所都进行了劝解，但居民仍不撤离现场。局面僵持，需要有人补位去解难，行政与党总支进行了协商，由党务领导出面整理材料，按民法通则第134 条和民事诉讼法第 97 条规定，对封堵现场的人员进行起诉，要求法院排除妨碍、停止侵害，对不听劝阻的人员，向法院申请先予执行，进行司法拘留。 在法律的威慑下，居民全部撤离了现场，施工生产恢复了正常运行。另外，我们还通过对华狮仪表厂、惠利昌房地产公司的诉讼，向对方索赔了 5xxxx 元的违约金。党务领导在行政工作需要补位时，增强了党政之间的合力。 第三、要注重加强领导班子的整体合力。 一是：通过实行领导

10、班子责任分工，明确责任，做到为了实现二分公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。 二是：通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。三是：领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。如：生产经理与蹲点经理共同配合管理经理抓收款;管理经理协同经营经理承揽任务。体现了领导班子协同作战的团队精神。 四是：运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。 三、注重加强领导班子作风建设，提高对职工的感染力。 在金钱和物欲的社会诱惑中，领导干部在职工群众中树立什么样的榜样，表现什么样的

11、作风，会直接影响着领导干部与职工的关系。为此，我们着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。一是建立领导班子下沉到项目蹲点制度;二是建立领导班子成员每天早晨7：30 交任务制度;三是领导班子成员每晚 6：00 碰头汇报制度;四是建立领导班子责任指标包保制度。这些制度进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，同时我分公司又制定了领导班子六不准的经营纪律，让职工公开监督。截止目前，我分公司管钱、管物的领导都能自觉改变作风，执行廉政规定，经理徐焕章带头拒绝供料户的宴请，将供料户强送的 800xxx

12、x 现金上交分公司财务，以实际行动经受了金钱和物欲的考验，实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。 四、领导班子要带头做三个代表的实践者，提高对职工的亲合力。 一是建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的积极性。二是通过项目评优制度，使项目不断成为先进生产力的动力源。如：我分公司的理工学院教工住宅楼工程项目经理部在抓工程施工上，不仅做到质量好，而且效益高。去年 10 月份，市质检站进行竣工验收时，两栋为 42000平米的高层住宅楼的质量验收时间仅为一个小时。工程质量被评为示范工程。经济效益预计可创利百万元。项目经理马勇被推选为优秀项目经理。 二是维护好职

13、工的切身利益，体现领导班子实践三个代表重要思想。 2017 年，新班子调整以后，第一件事就是拿出11xxxx 元补发了拖欠职工 2004 年的奖金和福利费。 第二件事是在实行捆把工资，提高职工工资标准的基础上，又把职工的半年奖和年终奖的标准，在 2017 年的基数上提高了 20。 第三件事是在春节前夕，党总支通过党员大会开展了对特困户的送温暖活动。领导班子在现场带头捐款，全体党员纷纷解囊。为 3xxxx 困难职工实行了困难救助。2017 年共为困难职工发放补助款和慰问款约 xxxx 元。 领导班子的形象和行为，凝聚力广大职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在远洋玻璃公司东移工程的施工中，广大

14、职工在施工和生活环境都十分艰苦的条件下，吃住在工地，为了确保工期如期竣工，他们日夜兼程，拼搏奋战。在现场大型工具告急，资金又短缺的情况下，广大职工在二天的时间内就自筹资金 32xxxx 元，为企业购置了 341 吨钢顺水、615 吨钢模板、1xxxx 个扣件，在分公司的范围内，营造了一种上下一心解难题，同心协力谋发展的良好氛围。目前，该项工程 3xxxx 子项已全面进入了最后冲刺收尾阶段。工程质量和现场管理水平，均受到各级领导的好评。远洋玻璃工地被集团评为最佳文明工地，同时也通过了市级文明工地复验。 人心齐，泰山移，在领导班子和广大职工的共同努力下，2012 年二分公司完成施工产值 1.6 亿

15、元，清收工程款 1.63 亿元，工程质量优良率达 79.83，突破了公司下达的经济技术指标。企业的经济运行质量也明显提高。实践三个代表的重要思想在二分公司这个小环境中得到了贯彻和落实。在公司党委的帮助和支持下，二分公司将会进一步充满生机，充满活力。 3. 紧张忙碌的 2017 年已经过去,回顾 2017 年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效，现将经营部 2017 年度的主要工作汇报如下

16、： 2017 年经营部各项工作工作简要回顾 2017 年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、工程总包结算完成情况 1、2017 年经营部完成总包结算 * 个，结算总额 * 万元;具体有: 2、未完结算有 * 个总计上报结算额为 * 万元;具体有： 二、承接任务情况 2017 年公司承接工程 * 个，承接合同额 * 万元;具体有: 三、经营部工作中的体会 1、团结协作，确保各项工作的顺利完成 2017 年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员共同努力，相继完成了